Johtajuus ei ole kyse siitä, kuka tiedät, tai miksi tiedät sen, tai kuinka paljon sinulle maksetaan johtamisesta. Kyse on usein siitä, mitä tiedät ja miten käytät tätä tietoa. Siksi olen päättänyt tutkia parhaat tänä vuonna julkaistut johtajuuskirjat ja esittää jokaisesta lainauksen, joka mielestäni ontislaa tietonsa itseensä astihyödyllisin vinkki.
1. Sietokyky on kriittinen johtajuuden onnistumiselle
Muutama vuosi sitten kaksi entistä kauppakorkeakoulun professoriani, professori Jeffrey Pfeffer, kirjan kirjoittaja Teho ja Jim Collins, kirjan kirjoittaja Hyvästä hyvään , teki epävirallisen tutkimuksen Stanfordin MBA-luokkatovereistani selvittääkseen, mitkä tekijät olivat kaikkein vaikuttavimpia määritettäessä, mitkä opiskelijat 'tekisivät' ja mitkä eivät. (Muistan, että he eivät etsineet niitä, jotka olivat pärjänneet ansaittuilla dollareilla mitattuna, vaan niitä, jotka menestyvät parhaiten tavoitteidensa ja unelmiensa saavuttamisessa.) Poistettuaan monia erilaisia tekijöitä he joutuivat sietokykyyn. määrittelemällä taito ja käyttäytyminen, joiden avulla jotkut voivat erottua muista. Loppujen lopuksi se ei ollut, että kukaan meistä ei kohtaisi vastoinkäymisiä - me kaikki tapasimme. Mutta jotkut pystyivät poimimaan itsensä, harjaamaan itsensä pois ja siirtymään eteenpäin, kun taas toiset eivät.
Denise Brosseau kirjassaan Valmis olemaan ajattelupäällikkö: Kuinka lisätä vaikutusvaltaasi, vaikutustasi ja menestystäsi
2. Sinun on ylitettävä johtajuuden aiheuttama viestintäkuilu
'Menestyneimmillä ihmisillä ei ole juurikaan kiinnostusta kuunnella niitä henkilöitä, jotka eivät voi lisätä arvoa tilanteeseen tai aiheeseen, mutta pakottavat itsensä keskusteluun vain kuulemaan itsensä puhuvan. Hyvät kommunikaattorit käsittelevät sekä viestinnän mitä että miten, jotta he eivät joutuisi tulemaan tasaiseksi puhujaksi, joka jättää ihmisille muodon vaikutelman sisällöstä. ''
Mike Myatt kirjassaan Hakkerointijohtajuus: 11 aukkoa, jotka jokaisen yrityksen on poistettava, ja salaisuudet niiden nopeaan sulkemiseen
3. Johtajuus on ytimessä ideoiden mobilisoinnista
'Johtajuus on suunnan asettamista. Kyse on vision luomisesta, ihmisten voimaannuttamisesta ja inspiroimisesta haluun saavuttaa visio ja mahdollistamisesta heitä tekemään energisesti ja nopeasti tehokkaan strategian avulla. Perusajatuksessaan johtajuus tarkoittaa ihmisten ryhmän mobilisoimista parempaan tulevaisuuteen. ''
John P.Kotter kirjassaan Nopeuta: Rakenna strategista ketteryyttä nopeammin liikkuvalle maailmalle
4. Hyvät johtajat ovat erittäin tietoisia omista haavoittuvuuksistaan
'Sokkopisteiden rooli on meditoida itseluottamuksen ja epäilyn napojen välillä. Johtaja, jolla on liikaa sokkopisteitä, voi olla liian luottavainen, jopa sokeasti ylimielinen ja altistua monille riskeille. '
Robert Bruce Shaw kirjassaan Johtamisen sokeutumat: kuinka onnistuneet johtajat tunnistavat ja voittavat tärkeät heikkoudet
5. Johtajat varustavat ihmiset menestymiseen oman harkintansa ulkopuolella
'Yrittäjyysjohtajat lisäävät ihmisissä tunnetta menestymisestä - johtajuuden tunnusmerkki.'
Derek Lidow kirjassaan Startup-johtajuus: Kuinka osaavat yrittäjät muuttavat ideansa menestyviksi yrityksiksi
6. Johtajan tehtävänä on ensisijaisesti huolehtia muista
'' Ja kun johtaja omaksuu vastuunsa huolehtia ihmisistä sen sijaan, että huolehtaisi numeroista, ihmiset seuraavat, ratkaisevat ongelmia ja huolehtivat siitä, että johtajan visio elää oikealla, vakaalla tavalla eikä tarkoituksenmukaisella tavalla. ''
Simon Sinek kirjassaan Johtajat syövät viimeisenä: miksi jotkut joukkueet vetävät yhteen ja toiset eivät
7. Ota aikaa pohtia ja johtaa hetkessä pysähtymättä vain keskittymään ongelmiin
Suurin osa johtajista tuskin voi hengittää toiminnan hämärtymisen kautta, vielä vähemmän pohtia ja rekisteröidä parasta mitä tapahtuu tällä hetkellä. Ja harvoissa tilanteissa, joissa he vetäytyvät takaisin arvioidakseen tilannetta, he keskittyvät ongelmiin ohittamatta mahdollisuuksia. '
Kathryn D.Cramer kirjassaan Lyijypositiivisuus: Mitä erittäin tehokkaat johtajat näkevät, sanovat ja tekevät
8. Luottamus johtajuuteen voidaan jakaa neljään peruselementtiin
'Luottamus toisiin (ja heidän luottamuksensa meihin) riippuu neljästä tekijästä: luotettavuus, yhdenmukaisuus, hyväksyminen ja avoimuus.'
Joanna Barsh ja Johanne Lavoie kirjassaan Keskitetty johtajuus: johtajuus tarkoituksella, selkeydellä ja vaikutuksilla
9. Kehon kieli voittaa puhutun opetuksen
'Muista, että jokainen viestintä on kaksi keskustelua, puhuttu sisältö ja kehon kieli. Kehon kieli kykenee aina pitämään sisällön ristiriidassa. Joten suunniteltaessasi sisältöäsi ja jättämättä miettimättä paljon tunteistasi, jotka ajavat kehosi kieltä, jätät sen sattuman varaan - mikä tärkeämpi näistä kahdesta keskustelusta. '
Nick Morgan kirjassaan Power Cues: Ryhmien johtamisen, muiden suostuttelemisen ja henkilökohtaisten vaikutusten maksimoinnin hienovarainen tiede
10. Toivo johtajuudessa syntyy analysoimalla menestystä ja palautetta
'Jos haluat lisätä mahdollisuuksiasi siirtyä kohti ihanteellista itsesi, haasta kaikki itsetuhoiset ajatukset. Pidä mielessä aikaisemmat saavutuksesi, arvioi vilpittömästi, mikä on estänyt sinua saavuttamasta tavoitteita, sekä henkilökohtaiset uskomuksesi kykyihisi. Harkitse muiden antamaa palautetta siitä, mitä olet saavuttanut ja mikä on potentiaalisi. Tämä auttaa lisäämään toiveellisuuden tunnettasi, mikä on tutkimuksen mukaan kriittistä ideaalisen minän kuvittelemisessa ja toteuttamisessa. '
Stewart D.Friedman kirjassaan Haluamasi elämän johtaminen: taidot työn ja elämän integroimiseksi