Voin aina kertoa yrityksen johtajan todelliset edut keskittymisensä avulla. Usein tämä painopiste ei ole paras suunta yritykselle. Terveellisen tasapainon oppiminen keskittymisessä on avain yrityksesi ajamiseen menestys haluat ja kuvitella.
Johtajat jaetaan kolmeen luokkaan:
Sisäisesti kohdennettu
Jos olet johtaja, joka on sisäisesti keskittynyt, noudatat henkilöstön asialistaa. Heidän prioriteettinsa ovat prioriteettisi, etkä koskaan näytä siirtyvän omalle tehtäväluettelollesi. Löydät itsesi haudatuksi postilaatikkoon myöhään yöhön, eikä koskaan näytä olevan tarpeeksi aikaa miettiä vaiheita, jotka sinun on toteutettava siirtyäksesi yrityksellesi seuraavalle tasolle.
Vaikka työntekijöiden tarpeista huolehtiminen ja niiden hoitaminen on jaloa, on helppo tarttua päivittäisiin rikkaruohoihin eikä koskaan keskittyä tärkeimpään rooliin - yrityksen strategian luomiseen ja jakamiseen.
Mitä voit tehdä? Aloita asettamalla rajat - pysyvät tapaamiset esityslistan kanssa, tunnettu eskalointipolku ja vaatiminen, että työntekijät tuovat sinulle ratkaisuja heidän mielestään esiintyviin ongelmiin, ovat kaikki hyvä alku. Kysy itseltäsi, valtuutatko työntekijäsi tekemään päätöksiä yksin vai kärsitkö kontrollikysymyksistä.
Sinulla on joukkue syystä. Jos huomaat tekevänsä heidän puolestaan työtä, sinun on pohdittava vakavasti miksi ja puututtava siihen eteenpäin koulutuksella, luopumalla kontrollista tai tekemällä muutosta.
Yritä selvittää tapoja saada takaisin arvokasta aikaa koko päivän ajan.
Ulkoisesti kohdennettu
Ulkopuolisesti keskittynyttä johtajaa ohjaavat kaikki ulkopuoliset voimat, jotka painostavat yritystä. Olet huolissasi siitä, mitä viimeisin kilpailija tekee, miten talous toimii, riippumatta siitä, ovatko asiakkaasi tyytyväisiä vai eivät. Olet valmis uhraamaan sisäiset resurssisi ja aikasi pyrkiessä vastaamaan näihin ulkopuolisiin voimiin, ja käyt usein niitä tekosyynä epäonnistumisellesi. Jos olisit rehellinen itsellesi, ymmärtäisit, että sinulla on hyvin vähän hallintaa näihin asioihin.
Mitä voit tehdä? Ymmärrä, että yritykset ovat onnistuneet valtavia kilpailijoita vastaan ja vähemmän kuin tähtien liiketoimintaympäristöissä. Itse asiassa jotkut nykypäivän menestyneimmistä tuotemerkeistä perustettiin ja ovat kasvaneet huomattavasti vuoden 2008 suuren laman aikana.
Kilpailijat ovat aina innovaatioita, ja sinun tulisi ehdottomasti kiinnittää huomiota, mutta älä anna heidän häiritä sinua tavoitteestasi. Uudet yritykset ovat taipuvaisia tekemään huonoja sopimuksia tai rakentamaan huonompia tuotteita yrittäessään irrottaa kilpailijansa vain kärsimään myöhemmin suorituskykyyn ja kykyyn rahoittaa allekirjoitettuja hankkeita liittyvistä ongelmista.
Ja vaikka asiakas 'on aina oikeassa', varmista, että se on oikea asiakas. Whole Foods ei näytä kilpailevan Wal-Martia vastaan hinnalla. He ymmärtävät, että asiakkaansa odottaa erilaista valintaa ja kokemusta. Pahinta mitä voit tehdä, on laimentaa brändiäsi yrittämällä olla kaikkea kaikille ihmisille.
Strategisesti kohdennettu
Lapsena vietin useita tunteja järvellä. Olen oppinut, että veneen ajamisen suora viiva on keskittyminen kaukana olevaan pisteeseen ja veneen suuntaaminen sitä kohti. Kyllä, minun piti kiinnittää huomiota ympärilläni oleviin veneisiin ja varmistaa, että en mennyt liian nopeasti heittääksesi jonkun veneestäni, mutta keskityin jatkuvasti etäisyyteen.
Sama koskee yritystä. Sinun on löydettävä yrityksellesi etäisyys majakasta ja ajettava organisaatiot intohimoisesti siihen suuntaan.
Strategisesti keskittynyt johtaja löytää terveellisen tasapainon sisäisten tarpeiden ja ulkoisten uhkien palvelemisen välillä. Työnne ja energianne vievät organisaationne näkemäsi määränpäähän.