Kun se julkaistiin vuonna 1970, Alvin Toffler's Tuleva sokki maalasi kuvan - toisinaan yllättävän ja toisinaan synkän - siitä, miltä tulevaisuuden yhteiskunnat näyttävät. Jotkut profetiat, kuten vedenalaiset kaupungit ja perheen omistamat avaruusalukset, ovat edelleen kaukana todellisuudesta.
Mutta monet heistä olivat paikalla. Tofflerin ja hänen vaimonsa Heidi, joka on kirjoittanut molemmat Tofflerin seurantakirjat, keskustelemat yleiset teemat ovat nyt osa jokapäiväistä elämää.
tuleeko leijona mies takaisin
Toffler kuoli Los Angelesissa maanantaina 87-vuotiaana, mutta työnsä huomaavaisuus ja tarkkuus elävät edelleen.
'Ei vakavaa futuristi käsittelee 'ennusteita', hän kirjoitti Tuleva sokki Johdanto kannustaa lukijoita sen sijaan miettimään kirjan suurempia käsitteitä.
Kun NPR kysyi häneltä vuonna 2010, miksi hän sitten oli futuristi, Toffler vastasi: 'Koska se saa sinut ajattelemaan. Se avaa kysymyksiä siitä, mikä on mahdollista. Ei välttämättä mitä tulee, mutta mikä on mahdollista. '
Suuri osa siitä, mitä Toffler kirjoitti, liittyi yrityksiin, talouteen ja siihen, miten teemme liiketoimintaa. Tässä on neljä Tofflerin visiota liiketoiminnan tulevaisuudesta, joka osoittautui hämmästyttävän tarkaksi.
1. Internet.
Yksi Tofflerin työn ohjaavista aiheista oli, että tiedosta tulee voimakkaiden yhteiskuntien liikkeellepaneva voima - enemmänkin kuin työ tai materiaalit. Toffler kirjoitti, että ne ihmiset, instituutiot ja sivilisaatiot, jotka eivät kyenneet pysymään uuden tiedon vauhdissa, joutuvat nopeasti laskuun. Hän ennusti vapaasti liikkuvan tiedon leviämistä henkilökohtaisten tietokoneiden ja Internetin välityksellä ja toi sanan 'tiedon ylikuormitus' suosittuun leksikoniin.
2. Jakamistalous.
Tofflerit uskoivat, että elämme yhteiskunnassa, jossa ei ole mitään syytä omistaa mitään. Osa tästä oli kuollut väärin: Heidi ennusti, että käytämme paperista valmistettuja vaatteita, jotka hävitettiin jokaisen käytön jälkeen. Mutta muut tämän konseptin näkökohdat osuivat merkkiin - erityisesti ajatus siitä, että voimme käyttää asioita tarpeen mukaan ja palauttaa ne, kun olemme valmis. Zipcar ja kaikki ratsastussovellukset kuuluvat tähän luokkaan, samoin vuokrataan kiitotie häävaatteisiin ja Airbnb huoneistoihin. Koskaan ei ole ollut näin helppoa kutsua jotain omaksi - muutaman päivän tai muutaman minuutin kerrallaan.
3. Etätyö.
Vähemmän ja vähemmän työpaikkoja vaatii työntekijöiden olevan fyysisesti läsnä toimistossaan. Toffler ennusti tämän ja kotitoimistojen nousun kirjoittamalla, että kodit muistuttavat jonain päivänä 'sähköisiä mökkejä', jotka antaisivat ihmisille paremman tasapainon työ- ja perhe-elämässä ja rikkaamman perhe-elämän. Nykyään mielipiteet etätyöpolitiikasta vaihtelevat selvästi, mutta niiden yleisyyttä ei voida kiistää.
4. Yritykset, joilla ei ole muodollista rakennetta.
Toffler popularisoi ilmaisun 'adhokratia', joka viittaa yritykseen, joka toimii ilman muodollista hierarkiaa. Tofflerin määrittelemä adhokratia on joustava ja usein horisontaalisesti jäsennelty. Se sallii luovuuden ja sopeutumiskyvyn, koska työntekijöitä ei ole kyyhkytetty tiettyihin rooleihin. Monet aloittelevat yritykset ovat nykyään adokratioita - tarjoavat rooleja, jotka muuttuvat tarpeiden ja otsikoiden perusteella, jotka eivät sovi mihinkään perinteiseen yritystikkaaseen.
elämä alle nollan andy bassich nettovarallisuus
