Vuosituhannista pieniin sijoittajiin kaikenlaiset ihmiset etsivät uusia liikeideoita, mutta kaikki eivät pääty menestyvien yritysten perustamiseen. Startup-ideat kehittyvät niin valtavasti sosiaalisissa verkostoissa ja liike-elämässä, että yrittäjien on usein mahdotonta vastustaa halua aloittaa uusi hanke. Mutta mistä tiedät mikä liikeidea todella toimii?
Menestyneen yrittäjän, Manish Bhallan mukaan verkkoratkaisufirma FATbit Technologies, yrityksen potentiaalin tunnistaminen vaatii vakavaa harkintaa. Seuraavan kerran, kun sinulla on mahtava liikeidea, noudata näitä viittä vahvistussääntöä, ennen kuin käytät siihen liikaa aikaa.
1. Astu oikeaan alueeseen
Säästä itsesi sijoittamatta väärälle alueelle. Välttääksesi menetyksen, valitse liikeidea henkilökohtaisten vahvuuksien ja kiinnostuksen kohteiden perusteella. Osaamiseen perustuvan liiketoiminnan kehittäminen säästää sinut ongelmista, jotka aina nousevat esiin, kun joku yrittää täysin tuntemattoman liiketoimintamallin. Voit myös ideoida, osallistua kyselyihin tai keskustella ystävien kanssa tässä asiassa. Kysy myös itseltäsi, kuinka kauan pystyt selviytymään ilman voittoa? Mikä on tavoitteesi / visio yrittäjänä?
2. Tunne kilpailusi
Teollisuuden tutkiminen on tärkeää analysoida, mikä voi tehdä tuotteestasi tai palvelustasi ainutlaatuisen markkinoilla. Startup-yritysten on tärkeää tietää kilpailu ensin. Tietämyksesi kilpailijoista ja heidän markkinaosuudestaan pitäisi olla luettelosi kärjessä. Ota huomioon sekä nykyiset että potentiaaliset kilpailijat. Arvioi heidän markkinointikampanjansa, online-maineensa sekä tuotteiden ja palvelujen hinta ja laatu. Tämä auttaa sinua löytämään tyydyttämättömiä tarpeita ja tarjoamaan oivalluksia uudelle yrityksellesi miellyttämään kohdeyleisöäsi täyttämällä ne.
3. Opi valitsemastasi liiketoimintamallista
Sopivan liiketoimintamallin valinta tasoittaa tietä menestyksellesi yrittäjänä. Olitpa sitten tytäryrityksessä, B2B: ssa tai verkkokaupassa, jokaisella on omat kohdeasiakkaansa, arvokokoonpanonsa ja ydinominaisuutensa. Kykysi täyttää yrityksen erilliset vaatimukset määrittelee yrityksen onnistumisprosentin. Tiilet ja napsautukset, suoramyynti, freemium, jälleenmyyjä ja niin edelleen ovat muutamia yleisimmin valittuja liiketoimintamalleja nykyään. Älä hyppää näiden vaihtoehtojen yli ilman ennakkoanalyysiä. Kerää lisätietoja tulomalleista, kustannusrakenteista ja arvoehdotuksista, ennen kuin valitset tietyn liiketoimintamallin.
4. Tarkista kestävyys
Liikeidean kestävyys riippuu monista tekijöistä, mukaan lukien sen kysyntä ja tarjonta. Jos tuotteesi / palvelusi toimii koskaan kuulemattomana ratkaisuna tai tarjoaa jotain parempaa kuin nykyiset ratkaisut, se menee varmasti pitkälle. Testaa vesi ennen kuin otat ensimmäisen suuren askeleesi liike-elämässä estääkseen tulevaisuuden epäonnistumiset. Tarkista tuotteesi / palvelusi skaalautuvuus ja määritä, maksavatko ihmiset siitä. Kaikki nämä tekijät määrittävät yhdessä, voiko liikeidea tuottaa odotettua tuottoa vai ei.
5. Yhdistä markkinoinnin ammattilaisen kanssa
On parempi ottaa markkinointiammattilaisen neuvoja heti alusta alkaen. Tämän tekeminen vähentää liiketoimintariskiäsi ja yleiskustannuksiasi samalla, kun kerrot sinulle, kuinka paljon yrityksesi vaatii myynninedistämistä ja mainontaa. Uudet yritykset, jotka jättävät huomiotta markkinoinnin arvon ja ajattelevat, että tämä voidaan ratkaista myöhemmin, nähdään yleensä korjaavan alussa tehdyt virheet. Esimerkiksi verkkoliiketoiminnan valitseminen edellyttää verkkosivustoa, joka pystyy vastaamaan käytettävyysstandardit osuvasti ja tarjoamaan parhaan asiakaskokemuksen. Digitaalisen markkinoinnin asiantuntija kertoo sinulle etukäteen, että verkkosivustosi on oltava SEO-ystävällinen ja oikeita tapoja rakentaa se. Alustan kehittäminen vastaavasti minimoi puolet vaikeuksista, jotka voivat myöhemmin nousta ja osoittautua hankaliksi.
