Yrittäjinä vietämme paljon aikaa johtamistyyliämme hiomiseen ja työskentelemme varmistaaksemme tiimiemme motivaation työskennellä kanssamme. On olemassa lukemattomia resursseja parantamaan erilaisia ominaisuuksia, joita käytät sekä toimistossa että sen ulkopuolella, mutta vältettävissä olevista sudenkuopista on vähemmän tietoa.
Saatat ajatella, että teet hyvää työtä. Mutta tässä on luettelo siitä, miten saatat heikentää itseäsi.
1. Riko luottamusta.
Tämä menee pidemmälle kuin suoraviivainen valehtelu, jonka pitäisi olla melko ilmeinen asia. Voit menettää kaikkien tärkeiden tiimin jäsenten luottamuksen tekemättä sitä, mitä sanot. Älä anna lupauksia, joita et voi pitää - suuria tai pieniä.
2. Ole itsekäs johtaja palvelijajohtajan sijaan.
Tavoitteenasi on nostaa joukkueesi ja juhlia jokaisen, ei oman, voittoja. Aseta työntekijöiden tarpeet omienne edelle ja tee kaikkesi auttaaksesi heitä auttamaan itseään. Jos vietät päiväsi juhlimalla itseäsi, pysäytä tiimisi edistyminen paitsi myös erittäin epäsuosittu - ja nopea.
3. Puute keskittyminen ja kiikku prioriteeteihin.
Tehtäväsi tulisi olla yksinkertainen ja suoraviivainen, jotta tiimisi voi seurata ja suorittaa sitä. Jos sinulla ei ole selkeitä tavoitteita ja selkeä priorisoitu polku niiden saavuttamiseksi, kuinka sinun pitäisi odottaa kenenkään saavuttavan mitään? Selvitä suunnitelma - tälle viikolle, tämän kuukauden, tämän vuosineljänneksen ja tämän vuoden. Määritä suunnitelmalle keskeiset tavoitteet ja minitavoitteet, joiden toteuttamisesta kukin henkilö on vastuussa.
4. Ole käyttäjä 'epäystävällinen'.
Kirjoitin äskettäin a Blogi käyttäjäystävällisistä tuotteista ja niiden johtavista kollegoista. Jos et ole tavoitettavissa tai sydämellinen tai jos ihmisten on hyppää vanteiden läpi tavoittamaan sinut hetkeksi, on väistämätöntä, että jätät huonon maun jonkun kanssa. Kun olet käyttäjäystävällinen johtaja, yllätät ihmisiä jatkuvasti ja jätät heille positiivisen vaikutelman pikemminkin kuin dogmaattisen, negatiivisen.
syöpä mies ja vaaka nainen
5. Käsittele fantasiaa tieteen sijaan.
Älä ymmärrä minua väärin: Visio on ratkaisevan tärkeää. Sinulla täytyy olla lopullinen tavoite ja uskoa siihen voimakkaasti. Tuo visio vaatii kuitenkin toteutusta sen toteuttamiseksi. Sinun on seurattava edistymistä pakkomielteisesti metriikan avulla, jotta voit tehdä reaaliaikaisia muutoksia ja muutoksia. Ilman tätä olet vain käytettyjen autojen myyjä, joka pyörittää kaikkien tapaamiesi pyöriä.
6. Puute intohimoa ja luovuutta.
Jos odotat tiimisi jäsenten olevan evankelisia siitä, mitä olet saavuttanut, sinun on oltava majakka intohimosi kanssa, joka puhkeaa jokaisesta huokosesta. Jos haluat, että tiimisi jäsenet ajattelevat ruudun ulkopuolella, miksi värit rivien sisällä? Jos olet ho-hum, joukkueesi tuottaa yhtä ho-hum-tuloksia. Anna heidän vapauttaa oma luovuutensa vapauttamalla omasi.
7. Pelaa nappulaa shakin sijaan.
Johtajana sinun täytyy ajatella muutama siirto taulua pitkin, kuten shakkipelaaja. Meidän kaikkien pitäisi tehdä haluamiamme töitä, ei niitä, joita meillä on. Auta tiimisi jäseniä tulkitsemaan myyntikohteen strategia tai mitä hallitus sanoo seuraavassa ehdotuksessa. Aja ryhmää jatkuvasti eteenpäin ja tee se itse - muuten pelaat vain tammi, jonka voit varmasti tehdä unissasi.
8. Toimi ikään kuin kyse olisi vain siitä, mitä sanot.
Tämä on kaikkein helpoin menetelmä alaspäin suuntautuvassa spiraalissa kohti itsesi heikentämistä. Tämä on ansa - muotoilemalla asioita hienosti, saatat ajatella, että se riittää. Todellisuudessa kyse on kuitenkin siitä, miten saat muut ihmiset tuntemaan. Kymmenen vuoden kuluttua kukaan ei muista, mitä sanoit päivittäin, vaan pikemminkin kokonaisvaikutelman, jonka olet jättänyt jollekulle. Yksi DVP: n varapuheenjohtajistamme, Ted Serbinski , lähetti äskettäin ylläpitäjillemme yllätyksen: henkilökohtaiset lahjapakkaukset - yksi naisen kallisarvoiselle koiralle, jossa on herkkuja ja leluja ja koulutusohje, ja toinen, gourmetruokia naiselle itselle, kiinnittäen huomiota ja huolellisuutta allergeenikohtaiseen tarpeisiin. Vuosien päästä he eivät välttämättä muista Tedille suunnittelemaansa tapaamista tai hänen puolestaan soittamiaan puheluja, vaan pikemminkin sitä, että hän yritti tehdä jotain sellaista yksinkertaisesti osoittaakseen arvostavansa heitä.
Mitä olet tehnyt tänään, tällä viikolla tai tässä kuussa osoittaaksesi kiitollisuutesi? Ero kohteliaisuuden tai miellyttävyyden ja jonkun päivän täydellisen tekemisen välillä ei vaadi paljon enemmän vaivaa - mutta sillä on kaikki ero. Tuo aukko erottaa sinut suurena johtajana verrattuna vain hyvien meriin. Minkä perinnön jätät?
Jos haluat saada sisäisen kuvan maailmastani VC: nä, yrittäjänä, kirjailijana ja pääpuhujana, vieraile JoshLinkner.com ja tilaan uuden kirjani 'Tie uudelleenkäsittelyyn' Amazon .
