Tilaa Inc. Tänä aamuna, päivittäinen uutislehti, joka on kuratoitu niille, jotka ovat innostuneita yrittäjyydestä.
Rakastan tammikuun ensimmäistä viikkoa. Enemmän kuin millään muulla vuodenaikalla tunnen olevani levännein, virkistynein ja valmis kohtaamaan suuria, gnarly-haasteita.
Jos tunnet samalla tavalla, kehotan sinua lukemaan ajatuksia herättävä Medium-essee julkaisi viime viikolla Ross LaJeunesse, Googlen entinen kansainvälisten suhteiden päällikkö. Hän tutkii epäilemättä kahta monimutkaisinta kysymystä, jotka perustajat kohtaavat, kun he katsovat yritysten kasvua: Ovatko yrityksesi edelleen arvot, joista aloitit ensimmäisenä päivänä? Ja pitäisikö sen?
Spoilerihälytys: LaJeunesse, joka liittyi Googleen vuonna 2008, väittää, että yritys on harhautunut hyvin kauas taaksepäin, kun sen motto oli edelleen 'Älä ole paha'. (Vuonna 2015, kun Google järjestäytyi uudelleen emoyhtiö Alphabet -yrityksen alaisuudessa, Alphabet otti käyttöön uuden motton: 'Tee oikein.' Google ja Alphabet eivät kommentoineet muutosta julkisesti.)
Vaikka LaJeunesse ei ole ainoa, joka on lobbannut tätä kritiikkiä Googlessa, hän esittelee yksityiskohtaisen henkilökohtaisen selityksen siitä, mitä hän pitää tämän kolmen sanan motto hitaana eroosiona - yrityksen päätöksenteossa ja työpaikkakulttuurissa - priorisoida voitot oikean toiminnan sijaan.
Kierrepiste, hänen mukaansa, tapahtui, kun perustajat Larry Page ja Sergey Brin ottivat askeleen taaksepäin päivittäisestä johtamisesta:
LaJeunesse lähti Googlesta toukokuussa 2019. On syytä huomata, että hän pyrkii tällä hetkellä Yhdysvaltain senaattiin Maineessa, joten hänellä on syytä haluta nostaa profiiliaan juuri nyt. Silti hänen virkansa vaikuttaa minulta ajankohtaiseksi kannustimeksi ajatella yrityksesi tulevaisuutta tarkistamalla sen menneisyyttä.
Jos uskot, että Google poikkesi motoistaan, kun Page ja Brin alkoivat vetäytyä, olisi helppo päätellä, että yrityksen arvot pysyvät paikallaan vain niin kauan kuin perustajat ovat vastuussa. Tietysti, paljon onnistuneita vasta-esimerkkejä on kasvanut pitäen yllä tai jopa vahvistaen sisäisiä arvojaan. Patagonia on ilmeinen: Yrityksellä on ollut kahdeksan toimitusjohtajaa perustajan Yvon Chouinardin eroamisen jälkeen, ja nykyisen toimitusjohtajan Rose Marcarion johdolla siitä on tullut vain äänekkäämpi ympäristöetiikan omaksumisessa - ja sen vuoksi taloudellisempi menestys.
mielelläni kuulla sinusta tässä asiassa: Mikä on avain pysyä uskollisena yrityksesi arvoille? Ja miten varmistat, että he selviävät sinusta?