Johdettuaan tiivistetyn keiton idean maailmalle 150 vuotta sitten, tohtori John Dorrance käytti 30 vuotta maailmanlaajuisen The Campbell Soup Company -nimisen yrityksen rakentamiseen. Siitä on tullut yksi maailman arvostetuimmista yrityksistä, eikä Fortune 500 -listalla ole muukalaisia.
Nykyään ruokajätti kamppailee velkojen ja tulojen laskun kanssa. Tämän seurauksena yritys pakotettiin päästä sopimukseen sijoittajien kanssa aktivistien hedge-rahastossa, Third Point LLC. Päätös, joka luo dramaattisen muutoksen keittoyrityksen syvissä juurissa perinteisiin. Campbell Co on julkisen kaupankäynnin kohteena, mutta suuri perheomistus oli pysynyt ennallaan vuosien varrella.
Yksi spekulaatio CNBC on se, että sarja väärinkäyntejä, osittain kokemattomuuden ja huonon päätöksenteon aiheuttamia, on vastuussa laskusta.
rakastunut vesimies nouseva mies
Kun muut keittovaihtoehdot osuivat markkinoille, tiivistettyjen keittojen markkinat alkoivat heikentyä vuosikymmeniä sitten. Tämä yhdistettynä brändin epäonnistumiseen houkutella vuosituhannen yleisöä sai yrityksen johtajat siirtymään tuoreiden ruokien suuntaukseen. Vuonna 2012 he ostivat Bolthouse Farmsin hintaan 1,55 miljardia dollaria. Campbellillä oli kuitenkin vaikeuksia hallita tuoretta ruokayksikköä, koska he eivät ole koskaan tehneet sitä aiemmin. Heillä ei ollut valmiita toimittamaan tuoretta ruokaa, ja heidän kokemattomuutensa näillä markkinoilla maksoi yritykselle kalliisti. Heidän tuoreiden elintarvikkeiden yksikkönsä liiketappio oli viimeisellä vuosineljänneksellä 3 miljoonaa dollaria, ja se on nyt markkinoilla ostettavissa.
Asiaa vaikeuttamalla Campbell osti viime vuonna Snyder's-Lance -perhe- ja sirufirman 6,2 miljardilla dollarilla. Yrityksen pysyessä päätöksessään osto yli kolminkertaisti Campbellin velkataakan, koska he hankkivat myös Snyder-Lancen merkittävän velan.
Campbell-tarinan seuraaminen vuosikymmenien ajan voi opettaa yritysten omistajille arvokkaita kokemuksia päätöksenteosta ja muusta.
mikä merkki on lokakuun 16
Mistä tiedät, jos teet vankan päätöksen?
Et, ei ole koskaan mitään takuita. Voit kuitenkin pienentää riskiä tekemällä tutkimusta ja tekemällä yhteistyötä mentoreiden, konsulttien, liikennevalmentajien ja tiimisi kanssa.
Käytä työkaluja, kuten prosessikartoitus ja vuokaaviot.
Yrittäjät eivät usein pääse asioista päähänsä ja paperille. Aivosi tarvitsevat visuaalisen kuvan tärkeiden tietojen ja luovien ideoiden käsittelemiseksi. Kartat ja kaaviot auttavat vahvistamaan, että katsot kokonaisuutta.
Ota yhteyttä mentoreihin.
Jokainen yrittäjä tarvitsee ainakin yhden hämmästyttävän mentorin. Kun kannustan asiakkaitani etsimään toimialan mentoreita, ehdotukseen kohdistuu usein vastustusta. He väittävät tuntevansa kenenkään kysyvän, tai jos tuntevat jonkun, he eivät halua kuormittaa heitä. Todennäköisesti tunnet jonkun, ja jos joku on todella menestyvä johtaja, hän todennäköisesti haluaa auttaa. Esitä heille kysymyksiä siitä, mitä sinun on otettava huomioon ennen ison harppauksen aloittamista. Älä kysy heiltä, mitä sinun pitäisi tehdä, kukaan ei halua kertoa sinulle, mitä tehdä.
Ota nykyinen tiimisi mukaan suuriin muutoksiin ja päätöksiin.
Kun olet kasvanut kahden tai useamman työntekijän pisteeseen, on asioita, joita et tiedä yrityksesi sisäisestä toiminnasta - asioita, jotka sinun on otettava huomioon päätöksissäsi. Lisäksi tiimisi jäsenillä on ainutlaatuinen näkökulma, ehkä jopa muutama luova idea. Ole avoin mielipiteidesi suhteen ja pyydä palautetta. Loppujen lopuksi kasvupäätökset ovat sinun, mutta sinulla on paremmat valmiudet tehdä ne.
Kuuntele intuitiotasi.
Kaikkia päätöksiä ei voida tehdä loogisesta ajattelusta. Itse asiassa neurotieteen tutkimukset osoittavat sen päätöksenteko on suurelta osin tajuton tapahtuma. Kysy alitajunnaltasi vastauksia tai selkeyttä ennen nukkumaanmenoa yöllä. Vietä aikaa syvien hengitysharjoitusten tekemiseen ja meditaatioon. Vastauksia ei tyypillisesti tule noina hetkinä, vaan odottamattomimpina aikoina. Ole vain kärsivällinen ja luota siihen, että tulet selvemmäksi seuraavista vaiheistasi.
Palkkaa yritysvalmentaja.
Kuten mentorit, hyvä valmentaja ei kerro sinulle, mitä tehdä. He varmistavat, että näet suuren kuvan ja otat kaiken huomioon. Ne auttavat sinua tutkimaan päättelyäsi strategisella ja emotionaalisella tasolla. Älä estä emotionaalisia reaktioitasi, tunteesi ja tunteesi ovat oppaita kaikilla elämän alueilla.
aurinko oinaassa kuu vaaka
Maalaa koko kuva neuvojillesi.
Toivottavasti sinulla on yrityksen kirjanpitäjä, asianajaja, tekninen guru ja muita asiantuntijoita. Ole läpinäkyvä viestinnässä heidän kanssaan. Jos haluat jotain tarpeeksi huonosti, saatat olla taipumus jättää pois tietyt riskitekijät tai näkökohdat, kun tapaat asiantuntijasi. Paljasta kaikki, jotta he voivat tehdä työnsä.
Jokainen yrittäjä tekee huonoja päätöksiä, mutta niitä ei tarvitse pahentaa. Käytä näitä kohtia, vie aikaa ja usko itseesi.
