Ihmiset ovat luonnostaan suhteellisia. Sillä tavalla opimme, kasvamme ja selviydymme lajeina. vuonna työpaikalla , se ei ole erilainen. Kaipaamme samoja läheisiä siteitä ja yhteyksiä kollegoihin, johtajiin ja asiakkaisiin pyrkiessämme määrätietoiseen työhön ja vahvaan yhteistyöhön, joka tuottaa mielekkäitä tuloksia.
Minulle on käsittämätöntä, kuinka tuhannet yritykset toimivat tähän päivään saakka myrkyllisissä työkulttuureissa, jotka vaikuttavat vakavasti työntekijöiden hyvinvointiin, ryhmätyöhön, tuottavuuteen ja heidän tulokseensa.
Myrkyllisten työkulttuurien ongelman voittaminen alkaa yhdestä perustavasta lähtökohdasta: palvelijajohtajien rakentamisesta, jotka antavat sävyn positiivisen ympäristön luomiselle ihmisen suorituskyvyn inspiroimiseksi.
DR. Jim-lehdet Johtamistutkija ja yksi palvelijajohdon edelläkävijöistä on tehnyt laajaa tutkimusta selvittääkseen tehokkaiden organisaatioiden ominaisuudet. Hänen tutkimuksensa tuloksena kehitettiin laajasti käytetty arviointityökalu - Organisaation johtajuuden arviointi (OLA) - joka olen lähtökohtana virtuaalinen johtajuuden kehittämiskurssi .
Testaa johtamiskykysi
Laubin työ on edelleen tutkimuksen eturintamassa vastatakseen kysymykseen: 'Miksi johtajuusrakenteet ja yrityskulttuuri epäonnistuvat niin usein?' Olipa yrityksesi startup tai vakiintunut yritys, on kysyttävää, jotta voit selvittää, onko sinulla mitä tarvitset saadaksesi parhaan mahdollisen hyödyn työntekijöistäsi.
Tämä luettelo on vain lyhyt näyte suoraan Laubista SLP: n itsearviointi , joka taas perustuu hänen perustutkimukseensa organisaation terveydestä.
Vastaus näihin 10 kysymykseen (rehellisesti) sanalla 'usein' tai 'melkein aina' tarkoittaisi varmasti sitä, että saatat olla kykenevä johtamaan korkealla tasolla:
1. Luotan työntekijöihini.
2. Luon ympäristön, joka kannustaa oppimiseen ja kasvuun.
3. Annan työntekijöideni auttaa määrittämään, mihin tiimimme on menossa.
4. Olen luotettava.
5. Pyrin ylläpitämään positiivisia työsuhteita.
6. En epäröi tarjota tarvittavaa johtajuutta.
7. Annan työntekijöilleni valta tehdä tärkeitä päätöksiä.
8. Annan tarvittavan tuen ja resurssit työntekijöiden auttamiseksi tavoitteiden saavuttamisessa.
9. Olen valmis vastaanottamaan kritiikkiä ja haastetta muilta.
10. Käytän voimaani ja valtaani hyödyttääkseni työntekijöitäni.