Aivoriihiä käytettäessä pyydämme tyypillisesti ihmisiä antamaan meille omat parhaat ideoita . Mutta entä jos tapa löytää hyviä ideoita on tarkoituksellisesti löytää alku kauheista?
Ajattele maailmaa ennen rokotuksia. Mikä olisi typerin tapa estää polion puhkeaminen? Pistä kaikki virus. Mutta tietysti se tehdään juuri näin.
Lennon kuuhun mahdollisti pahin idea. Entä jos rakettilaiva hajoaa lentoonlähdön jälkeen? Se kuulostaa hullulta ajatukselta. Mutta tämä konsepti oli kriittinen tekijä Apollo-operaatioiden onnistumisessa: Polttoainetta sisältävät rakettien nostimet putoavat varhain kuun matkan aikana.
Huonon idean käsite ei koske vain monimutkaisia teknisiä ongelmia, kuten terveys- ja avaruusmatkoja.
Kuvittele, että aiot myydä enemmän rusinoita. Voit keskittyä terveysvaikutuksiin, makeaan makuun tai erilaisiin käyttötarkoituksiin viljasta jälkiruokiin. Vuonna 1987 tämän ongelman parissa työskentelevä mainosryhmä käytti loppuun kaikki ilmeiset vaihtoehdot, kun yksi niistä kirjailijat sanoi: 'Olemme kokeilleet kaikkea muuta kuin tanssineita rusinoita laulamalla' Kuulin sen viinirypäleen läpi. '' Niin typerältä kuin se kuulosti, he juoksivat ajatuksen kanssa ja yllätyksekseen kaupallinen tuli erittäin suosittu, kuti tulevia mainoksia, kaksi TV-tarjousta ja lauantaiaamuna sarjakuvasarja.
Ja toisinaan huono idea voi tuottaa hengenpelastavia tuloksia.
Tarkastellaan yritystä, jonka valmistusprosessi on monimutkainen ja mahdollisesti vaarallinen. Niiden tavoitteena on vähentää onnettomuuksia työpaikalla. Hyvä idea voisi olla lisätä lisää turvatarkastajia. Mikä olisi kauhea idea? Kaikkien turvatarkastajien erottaminen.
Vaikka he eivät menneet niin pitkälle, Koch Industries, Stainmaster-mattojen, Lycran, Brawny-paperipyyhkeiden ja Dixie-kuppien emoyhtiö, otti radikaalin lähestymistavan. Kochin filosofia on, että työntekijöillä on paljon enemmän tietoa keskenään kuin millään pienellä yrityssuunnittelijoiden tai turvatarkastajien ryhmällä voi olla. Siksi sen sijaan, että muutamat turvallisuusinsinöörit tutkisivat yritystä vaarallisista olosuhteista, Koch antoi tämän vastuun kaikille työntekijöilleen. Palkinnot olivat sekä vaarallisten olosuhteiden paljastamisesta että uusien tapojen löytämisestä liiketoiminnan turvallisempaan hoitamiseen. Tämä lähestymistapa johti 35-50 prosentin parannuksiin vuosittain onnettomuuksien määrään ja vakavuuteen Koch Industriesissa. Yhden vuoden kuluessa yritys oli siirtynyt pakkauksen keskelle olemaan yksi parhaimmista turvallisuustiedoista alallaan.
Ja päätetään typerällä. Kuvittele yhteisö, jolla on koiranpoika-ongelma, koska omistajat eivät poimi lemmikkinsä jälkeen. Muut kaupungit jakavat tyypillisesti jyrkkiä sakkoja tästä rikkomisesta. Mutta ratkaisu tähän ongelmaan Brunetessa Espanjassa oli hieman enemmän, hyvin, inhottavaa. Hullu idea tuli mainostoimistolta McCann Erickson: Pyydä vapaaehtoisia kaatamaan ja lähettämään koiranpoika omistajille takaisin 'kadonnut ja löydetty' laatikossa. Vaikka se kuulostaa naurettavalta, se johti a 70 prosentin alennus ulosteissa.
Joten, kun seuraavan kerran sinulla on ongelma, jonka haluat ratkaista, älä aina pyydä parasta ratkaisua. Joskus voi olla hyödyllistä kysyä: 'Mikä on pahin, typerin tai inhottavin ratkaisu?' Ja sitten etsi tapa saada se toimimaan.