Vuonna 1998 MIT Blackjack Team vei jokiveneellä kasinolla Red Riverillä Shreveportissa, Louisianassa, 80 000 dollaria muutamassa tunnissa. Se oli vain yksi monista tällaisista suurista illoista Jeff Ma: lle, joka oli jäsen vuosina 1993-2001. Ma sanoo voittaneensa noin 2 miljoonaa dollaria tuona aikana, ja hänen tarinansa sovitettiin Ben Mezrichin kirjaan Tuominen alas taloon ja elokuva kaksikymmentäyksi .
mikä merkki on lokakuun 1. päivä
Lopulta kasinot kieltäytyivät antamasta joukkueen - joka voitti niin usein käyttämällä hienostuneita (ja täysin laillisia) korttilaskentatekniikoita - enää pelaamista. Mutta Ma: n tarina ei ollut kaukana. Hän käytti taitojaan blackjackissa käynnistää, rakentaa ja myydä kolmea eri startupia. Myydessään kaksi ensimmäistä Yahoo ja Virgin, aiemmin tässä kuussa hän myi kehittäjän hallintatyökalun tenXer Twitterille lähes 50 miljoonalla dollarilla. Inc . kiinni Ma puhua taidoista, jotka hän siirsi kasinopöydältä kokoushuoneen pöydälle.
Blackjack ja yrittäjyys
Kuten monet startupit, myös MIT Blackjack Team rahoitettiin sijoittajien toimesta. Uusia pelaajia rekrytoitiin jatkuvasti, ja he hioivat kortinlaskentataitojaan kuukausia, ennen kuin heidän sallittiin käydä kasinolla ja lyödä vetoa joukkueen rahoilla. Neljän kuukauden harjoittelun jälkeen Ma alkoi mennä viikonloppuisin joukkueen kanssa Las Vegasiin, Chicagoon ja Louisianaan. Lopulta korttilaskennan terävyytensä ja paineen alla olevan rauhallisuutensa ansiosta hänet nimitettiin suureksi vedonlyöjäksi - hän oli yksi jäsenistä, jotka panostivat vain suurilla, kun taas toiset tekivät pieniä vetoja tai toimivat tarkkailijoina varoittaakseen vedonlyöjiä, joille kannet lattialla olivat suotuisimpia.
'Kun ihmiset kysyvät, mitä kaipaan eniten noista päivistä, se ei ole kiire tai uhkapeli, se on tosiasiassa kamaraderia', hän sanoo. Kaipaan tunnetta, kun joukkue meni kasinoon ja yritti voittaa talon. Siksi rakastan työskentelyä startup-yrityksissä. Se on sama tunne - saat joukon ihmisiä yhteen ja yrität ratkaista suuren ongelman. Yrität yhdessä rakentaa jotain, ansaita rahaa ja voittaa. Se on lähinnä mitä blackjack on. '
Käytä tietoja ja analytiikkaa päätöksenteon edistämiseen
Ma sanoo, että MIT-tiimi keskittyi dataan ja analytiikkaan. 'Sinun on tarkasteltava tilanteita ja ymmärrettävä, mitä sinun täytyy muistaa ja tarttua kokemuksesta', hän sanoo. 'Blackjackin aikana keräsimme kaiken mahdollisen.' Samoin hän sanoo, että käynnistyksen yhteydessä sinun on kerättävä, seurattava ja analysoitava mahdollisimman paljon tietoja.
Kasinolla paineen alla hän lisää, että pahinta mitä voit tehdä, on tulla emotionaaliseksi tai luottaa taikausoon. Käynnistyksen aikana sama pätee. 'Sinun on voitettava emotionaaliset ennakkoluulot datan ja analyysin avulla. Yksi asia on olla myopinen, älä vältä tappiota. Älä ajattele mitä voit menettää, vaan mitä voit saada '', hän sanoo. 'Arvioi ympärilläsi olevat tiedot, älä käytä vain tietoja, joiden uskot toimivan sinulle - tämä on vahvistusbiaasia. Kognitiiviset ennakkoluulot vaikuttavat päätöksentekoon, joten keskity dataan ja analytiikkaan näiden poikkeamien voittamiseksi ja ajattele objektiivisemmin ja epätoivoisemmin. ''
Rekrytoida, palkata ja luottaa kykyihin
Pitääkseen blackjack-joukkueen kannattavana, Ma sanoo, että jäseniä opetettiin työskentelemään ryhmissä ja rekrytoimaan jatkuvasti uusia kykyjä. On tärkeää, että pystyt luottamaan joukkuetovereihisi ja luottamaan siihen. 'Blackjackissa on käsitys, että voit tehdä tämän itse:' Olen paras laskemaan kortteja ja olen hyvä matematiikassa ', hän sanoo. 'Mutta jotta voisit olla tehokas, sinun on saatava mukaan lahjakkaita ihmisiä toimimaan tarkkailijoina tai pienempinä vedonlyöjinä. Mitä enemmän lahjakkuutta työskentelee, sitä tehokkaampi ja vaikuttavampi olet.
Startup-perustajana Ma delegoi vastuut samalla tavalla. Yrityksesi kasvaessa sinun on palkattava työntekijöitä ja luotettava heihin tärkeät työpaikat. 'Luonnollinen taipumuksesi on tehdä kaikki itse, mutta sinun on luotettava työntekijöihisi ja annettava heille vastuu, muuten et voi kasvaa toimintana', hän sanoo.
Kolme pylvästä
Olipa Ma lyönyt vetoa uudesta käynnistämisestä tai uhkapeleistä, hän sanoo, että organisaatiossasi on oltava kolme pilaria: visio, mahdollisuudet ja tiimi. 'Yrityksen vision on oltava jotain, josta voit saada taaksepäin ja johon voi uskoa', hän sanoo. Blackjack-joukkueen visio oli voittaa talo.
Toinen pilari, mahdollisuus, liittyy markkinoiden suuruuteen. Jos yritys menestyy, ovatko markkinat riittävän suuret tarjoamaan miljardeja dollareita asiakkaiden kysynnästä? Ja lopuksi, joukkue. '' Viime kädessä joukkue on suurin. Sinun täytyy uskoa joukkueeseen ja uskoa, että joukkue pystyy toteuttamaan '', hän sanoo. 'Haluatko näiden ihmisten kanssa työskennellä?'
