Sisään Kapinallisten johtajuus: Kuinka menestyä epävarmoina aikoina (Post Hill Press, 2021), kirjailija Larry Robertson kirjoittaa uudenlaisesta johtajuudesta, joka sopii näihin epävarmoihin aikoihin ja antaa organisaatioille mahdollisuuden menestyä: Kapinallisten johtajuus. Kapinallisten johtajuus ei ole se, mitä voit olettaa. Se on uusi ajattelutapa ajattelemiseen ja johtamiseen yrityksen kaikilla tasoilla. Viisi keskeistä oivallusta määrittelee sen. Seuraava ote hänen kirjastaan kuvaa neljännen oivalluksen: Etsi virtalähteesi.
Suurin virhe, jonka johtajat voivat tehdä uudessa epänormaalissa, on sen tekeminen yksin. Mutta jotain on ruokittava kaikkea, jotain organisaation tuotteiden, palvelujen, strategioiden tai liiketoimintamallin ulkopuolella, vielä syvemmällä kuin edes sen ihmiset. Tätä voimaa olen kutsunut virtalähteeksi.
Mikä on virtalähde? Paras tapa ymmärtää, mikä se on ja miten se toimii, on tarkastella erilaisia esimerkkejä, mutta hallintojohtaja Peter Druckerilla oli organisaatioille testi, joka auttaa pääsemään virtalähteen ytimeen ja miksi se on niin tärkeää. Drucker uskoi, että paras tapa määrittää, menestyykö organisaatio todennäköisesti pitkällä aikavälillä vai ei, löytyi vastauksesta yhteen kysymykseen: missä yrityksessä olet? Drucker ei ehdottanut, että ainakin pintatasolla johtajat eivät tienneet vastausta. Hän havaitsi sen sijaan, että useimmat johtajat vastaavat vain pintatasolla. Ajatus Druckerin testistä oli yksinkertainen ja silti syvällinen: Jos kysyt tämän kysymyksen tarpeeksi syvälle, hän ehdotti, että sinulla on suurin todennäköisyys päästä siihen, mikä todella ajaa sinua. Kapinallisten johtajat tietävät, että se voi myös viedä sinut virtalähteeseesi. Näin se toimii, kuten hotellin innovaattori, Joie de Vivre -hotelliryhmän perustaja ja Airbnb: n johtoryhmän neuvonantaja Chip Conley kuvailee.
Druckerin neuvona Conley ja hänen Joie de Vivre -tiiminsä esittivät itselleen tämän keskeisen kysymyksen paitsi hauskana harjoituksena tai hyvinä aikoina, mutta myös laskusuhdanteen alla. Meillä oli kaksitoista parasta johtajaa huoneessa ... ja kaksi ihmistä kohtaisi toisiaan. Ensimmäinen kysyisi toiselta henkilöltä: 'Mitä liiketoimintaa olemme?' Ja toisen henkilön olisi sitten vastattava tähän kysymykseen. ' Mutta kuten Conley selitti, he tekivät niin toistaa harjoitus - ei kerran, ei edes kahdesti, mutta viisi ajat. Ja siellä oli saalis tai pikemminkin totuuden kertomismekanismi. Joka kerta vastaavan henkilön oli vastattava eri tavalla. 'Viidennessä kysymyksessä', Conley sanoi, 'olet tehnyt arkeologisen kaivamisen saadaksesi todella selvää erottelijastasi. Mikä on organisaation ydin. '
Se asia, johon pääset, on se, jolla suodatat - suodata jokainen päätös, jokainen uusi tieto, jokainen vetosi, kaikki. Se syvin vastaus on se, jolla määrität sen kaiken, koska se on todellisin, kestävin voiman ja identiteetin lähde. Se ei ole vain se, mikä yhdistää ponnistelusi yhteiseen tarkoitukseen, kansasi kulttuuriin ja kaikkeen kapinallisten lepoon. Se on, Conley, Drucker ja muut kertoisivat sinulle asian asemat kaikki - kiistatta, selvästi, yksinkertaisesti ja jos olet älykäs, ikuisesti.
Virtalähteesi on asia, johon palaat sekä nähdäksesi mahdollisuuksia että arvioidaksesi, mitkä sopivat parhaiten kykysi kanssa tarttua niihin.
Joie de Vivren osalta Conley kertoi ymmärtäneensä, että sen sijaan, että he olisivat hotellialalla ja ajattelivat heidän ainutlaatuisuutensa johtuvan siitä, että kumpikaan heidän ominaisuuksistaan ei ollut samanlaisia, he olivat tosiasiallisesti 'tunnista virvokkeita'. Conleyn mukaan oivallus heidän todellisesta voimanlähteestään muutti kaiken. Ja tosiasiat todistavat sen. Joie de Vivre oli yksi harvoista pienistä hotelliketjuista, jotka selvisivät markkinoiden monivuotisesta laskusuhdanteesta - oivalluksen, joka ei kadonnut Airbnb: n perustaja Brian Cheskylta. Hän palkkasi Conleyn neuvomaan häntä Airbnb: n mittakaavassa sen alkuvaiheissa. Käyttämällä samaa 'Mitä liiketoimintaa olet?' Harjoituksen aikana Airbnb tajusi, että heidän todellinen virtalähteensä auttoi ihmisiä 'kuulumaan mihin tahansa'. Siitä tuli heidän mantra ja järjestäytymisperiaate, Conley sanoo.
Tehokas johtajuus suurten muutosten aikana syntyy kiistatta monista. Mutta se ei pääty lyijyn jakamiseen. Sinun on myös jaettava voimanlähteesi. Mutta ensin on tiedettävä, mikä se on ja miten se löytyy.
Ote: Kapinallisten johtajuus: Kuinka menestyä epävarmoina aikoina. Tekijänoikeudet 2020, Larry Robertson. Otettu Post Hill Pressin luvalla. Mitään tämän otteen osaa ei saa kopioida tai painaa uudelleen ilman tekijän tai kustantajan kirjallista lupaa.
