Etulinjan johtaja Samantha oli turhautunut. Hän uskoi tekevänsä hyvää työtä johtajana, mutta juuri viime vuonna neljäkymmentä prosenttia hänen suorista raporteistaan oli lähtenyt vapaaehtoisesti yrityksestä, ja näennäisesti hänellä oli yhä vähemmän korkean suorituskyvyn . Samantha oli käyttänyt kaikki ideat loppuun ja oli tappiollinen johtajana.
Samanthan kohtaamat taistelut ovat aivan liian yleisiä. Suurin osa johtajista tuntee väistämättä ohjaavansa tiimiään oikeaan suuntaan, mutta kun ilmenee päinvastaisia oireita, he arvostavat sitä alan keskiarvojen tai lieventävien olosuhteiden ulkopuolella. Vaikka on aikoja, jolloin nämä voivat olla oireiden syy useammin kuin ei, johtaja ei yksinkertaisesti ole oikealla tiellä.
Jos sinulta puuttuu merkki johtajana ja haluat asettaa tiimisi oikealle tielle, viittaa seuraaviin oppitunteihin, jotka opetan LearnLoft'silta Ultimate Leadership Academy :
Aseta saavutettavissa oleva joukkueen tavoite.
Yksi suurimmista virheistä, joita johtajat tekevät, on joukkue- ja henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen, joita ei ole saavutettavissa. Pyrkimystavoitteet ovat suuria, mutta jos dynamiikka on saavutettavissa vain 'täydellisessä maailmassa', pienennät huomattavasti menestymiskerroitasi. Vaikka tämä on totta, sinun on myös otettava huomioon liian helposti saavutettavan tavoitteen vaikutukset.
Kun vuosi 2019 on päättynyt, aseta tiimillesi lyhyen aikavälin tavoite saavuttaa seuraavana kalenterivuonna, joka on vaikea mutta saavutettavissa. Teet parhaasi hylätessäsi ajatuksen, että tämä viikko tai jopa tämä vuosineljännes ovat kaikkien aikojen tärkeimmät päivät. Keskity sen sijaan mihin haluat joukkueesi olevan vuoden lopussa. Korosta päämäärä, jonka joukkue innostuu saavuttamasta mitään, joka hyödyttää vain sinua.
Selvitä prioriteettisi.
Joukkueen, yrityksen tai yksittäisten tavoitteiden saavuttaminen on sivutuote kyvystä keskittyä tarkasti ja suorittaa prosessi. Parhaat johtajat pitävät yhtä tärkeänä jokaista askelta kuin tietävät, että tämä lisää heidän mahdollisuuksiaan pitkän aikavälin menestykseen kasvaa eksponentiaalisesti.
Tämä on samanlainen kuin laihtumistavoitteen asettaminen. Kun määrität 20 kilon menetyksen, sinun on keskityttävä ensisijaisiin alueisiin sen saavuttamiseksi. Liikunta, ravitsemus, koulutus ja motivaatio ovat neljä prioriteettia, jotka nopeuttavat kasvua kohti tavoitettasi. Ne ovat suuria ämpärejä, joihin päivittäiset valintasi ja käyttäytymisesi kuuluvat. Ilman näitä painopisteitä on erittäin vaikeaa sovittaa käyttäytymistäsi tavoitteeseen.
Käytä aikaa määritellä missä tahansa kolmesta seitsemään prioriteettia, jotka ovat tärkeitä keskittymisessä joukkueesi tavoitteen saavuttamiseksi parhaalla mahdollisella tavalla.
Varmista oikeat aloitteet.
Tehtäväluettelon luominen on yleistä. Ihmiset kaikki tarkistavat usein luettelon ulkopuoliset kohteet, mutta silti tuntuu siltä, että he eivät ole saavuttaneet mitään päivän lopussa. Tämä johtuu siitä, että Tehtäväluetteloa ei luotu linjassa prioriteettien kanssa, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteen eikä itse päämäärää.
Tämän tunteen ei pidä lannistaa sinua ja tiimiäsi. Koko tiimin päivittäisten aloitteiden on oltava yhdenmukaisia aiemmin määrittelemiesi tärkeimpien prioriteettien kanssa. Varmista joka päivä, että omat tehtäväluettelosi heijastavat tätä. Sen sijaan, että tekisit tehtäväluettelon joukkueellesi kommunikoimaan tärkeimmät prioriteetit joka viikko ja antavat heidän luoda omat tehtäväluettelonsa näiden prioriteettien mukaisesti.
Vaikka johtajana on helppo päästä eroon radalta, keskittymisen palauttaminen on yhtä helppoa. Tavoitteen kehittäminen yhdessä prioriteettien ja aloitteiden kanssa, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteen, pitää silmälläsi palkintoa ja siirtää joukkueesi oikeaan suuntaan.
