Tough Mudderin käsite näyttää kovalta myydyltä: Se on este-kurssitapahtuma, jossa osallistujien on skaalattava seinät, ryömi piikkilangan alle ja tietysti upotetaan mutaan. Silti yhtiö on perustajien ja toimitusjohtajan Will Deanin johdolla kasvanut nopeasti ja isännöinyt viime vuonna yli puoli miljoonaa kilpailijaa tapahtumissa 10 maassa. Tässä haastattelussa ja yllä olevassa videossa Dean selittää kuinka hän selviytyy matkan varrella olevista monista haasteista.
Kun käynnistit Tough Mudderin, miten sinä kohtasit naysayereita?
Aina kun astut pois normaalista, muilla on kiusaus irtisanoa sinut. Samalla, kun aloitat yrityksen, sinulla on kaikki nämä negatiiviset äänet omassa päässäsi. Et ole koskaan sataprosenttisen varma siitä, että kaikki onnistuu toivomallasi tavalla. Joten keskity sen sijaan siihen, mitä tapahtuu, jos olet väärässä. Kuinka paha se on? Pelkosi kohtaaminen on olennaista.
Mikä on tähän mennessä suurin haasteesi?
Sinun on jatkuvasti pakotettava yrityksiä mukautumaan ja muuttumaan, ennen kuin käy heti ilmi, että se on välttämätöntä. Se voi olla vaikeaa. Kerron paljon tarinan siitä, kuinka Steve Jobs, kun hän yritti luoda iPhonea, tiesi, että se vahingoittaisi iPodin liiketoimintaa. Hän sanoi: 'Jos et kannibalisoi itseäsi, joku muu tekee.'
Löydätkö usein ristiriidassa muiden kanssa liiketoiminnan suuntaan nähden?
leijona ja kauris sängyssä
Tuo emotionaalinen matkatavara perustajana, ja muiden on vaikea liittyä siihen. Se on vähän kuin arvostaa sitä, mitä tarkoittaa olla vanhempi, kun et ole sellainen. Yksi asia on ymmärtää jotain älyllisellä tasolla, mutta toinen asia on kuljettaa polkua. Minä sanon ihmisille: 'Älä odota minun olevan täysin järkevä. Perustin tämän yrityksen, ja minulla on koko joukko tunteita, jotka olen siihen tuonut. '
Miksi olet vastustanut riskirahoituksen ottamista?
Yrittäjyydessä on outoa hyperkilpailukykyä, etenkin sen suhteen, kuinka paljon rahaa olet kerännyt. Se houkuttelee paljon alfatyyppejä, mikä luo erittäin macho-kulttuurin. Kova Mudder luotiin osittain reaktiona tähän ajattelutapaan. Minusta on outoa, kun muut perustajat kysyvät: 'Kuinka paljon rahaa Tough Mudder on kerännyt?' Kun sanon, ettemme ole nostaneet yhtäkään, he taputtavat minua olkapäälle ja sanovat: 'Tulee olemaan kunnossa, Will. Minusta tuntuu vastaukselta: 'Hiljaa, idiootti. Olet unohtanut miksi rakennat yritystä. '
