Työskennellessään kahta ensimmäistä kirjaansa suurista yrityksistä, Jim Collins havaitsi, että Amerikan menestyneimpien yritysten johtamisesta vastaavilla johtajilla oli monenlaisia ominaisuuksia - kaikkea röyhkeydestä introvertiuteen; jotkut olivat villisti luovia, kun taas toisia kurinalaista. Siksi siihen mennessä, kun hän oli työskennellyt kolmannen kirjansa parissa, josta tulisi myydyin yritysraamattu, Hyvältä hyvälle: Miksi jotkut yritykset tekevät harppauksen ... ja toiset eivät , hän oli vakuuttunut siitä, että johtajuus ei ollut ratkaiseva tekijä yrityksen pitkäaikaisessa menestyksessä. Hänen onnekseen hänellä oli siihen mennessä perusti rahastoyhtiönsä Boulderiin, Coloradoon, ja siellä oli ympäröitty itsensä nuorempien tutkijoiden miehistöön. Hän hyötyi suuresti heidän kyvystään haastaa hänen ajattelunsa. Collins selittää. - Kuten Christine Lagorio-Chafkinille kerrottiin
kuinka vanha shawn wayans on
KUN ME OLIMME tutkin kolmatta kirjaani, Hyvältä suurelle , Olin epäilevä kaikesta, mikä liittyi johtajuuteen. Olin jo pitkään uskonut, että jos havaitset menestyvän yrityksen ajan myötä, huomaat, että sen menestys ei ole yhden johtajan tulos. Niin epätavallinen kuin Steve Jobs oli, Apple on onnistunut yli hänen - tarkoittaen viime kädessä yrityksen rakentamista, joka ei riipu yhdestä johtajasta, eikö? Maamme perustajat ymmärsivät sen. Joten olin syvästi skeptinen opiskellessani johtamista ollenkaan.
Mutta tutkimusryhmäni kapinoi. He kertoivat minulle, että tutkittaessa yritysten käänteitä, jotka menivät 'hyvistä' suuriin ', oli selvää, että johtajalla oli suuri rooli. Sanoin: 'No, mennään vertailuyrityksillemme, jotka eivät päässeet siihen. Joillakin on jyrkkä, karismaattinen johtajuus, mutta he eivät tehneet sitä hyvältä suurelle harppausta. Johtajuus on merkityksetön muuttuja. ''
Jälleen joukkueeni taisteli takaisin, keräsi todisteita ja väitti, että kriittinen elementti on johtajan kunnianhimoinen lähde. Onko kyseinen johtaja todella kunnianhimoinen asian, yrityksen ja työn suhteen - ei itselleen? Se näkyy heidän toiminnassaan persoonallisuudesta riippumatta. Katsokaa Anne Mulcahyä Xeroxista ja Katharine Grahamia Washington Post . Heillä on huomattavasti erilaiset persoonallisuudet, mutta molemmat osoittivat kunnianhimoa isompaan tarkoitukseen ottaessaan yrityksen haltuunsa vaikeina aikoina. Loppujen lopuksi tunnistan mielelläni, että joukkueellani oli oikeassa: Hyvällä johtajuudella on monissa persoonallisuuspaketeissa merkitystä.
