On yleinen oletus - kodeissa, työpaikoilla - että siisteys vastaa tuottavuutta.
Se alkaa ala-asteen koululaitosten ostamisen vuosittaisella rituaalilla. Sinulla on tarkoitus pysyä järjestettynä, aiheittain koko vuoden ajan. Aikuisena tämä tapa jatkuu. Joka vuosi joulukuussa ostat vuosisuunnittelijan tai kalenterin. Se on kuin olisit ostamassa tuoreen valkoisen aikomuksen. Moleskine-muistikirjat houkuttelevat unelmoijia jokaisessa rekisterissä.
Järjestäytymisen kuvataide on nykyisin virallinen ammatti, jolla on viralliset todistukset, eettiset säännöt ja virallinen teollisuusryhmä ( National Association of Professional Organizer, tai NAPO , Vahva 4000 jäsentä).
Ja se on vasta alkua. Moleskin on puolestaan erittäin kannattava luksusbrändi . Konttikaupassa, jota järjestäjät rakastivat kaikkialla, oli listautumisannin viime vuonna ja ylpeilee 532 miljoonaa dollaria vuotuiseen myyntiin. Paroni Fig, New Yorkissa sijaitseva kannettavien valmistaja keräsi Kickstarterille kauan sitten 168 000 dollaria - noin 11 kertaa enemmän kuin se oli suunnattu, perustaja Adam Kornfieldin mukaan.
Ja kaikki tämä on vain keltainen tiili Amerikan 4,3 miljardin dollarin paperitavarateollisuuden tiellä. On selvää, että kuluttajat maksavat edelleen siisteyden ja organisoinnin työkaluista.
Silti on mahdollista - ja jopa osoitettavissa - että olet luovempi, jos työtila on järjestäytynyt ja sotkuinen.
Argumentti sotkuisuudesta
Viime viikolla Yale School of Management's Art, Mind + Markets konferenssi, Kathleen Vohs, Minnesotan yliopiston markkinointiprofessori, jolla on laaja psykologinen tausta, piti puheen nimeltä 'Visuaalisen järjestyksen vaikutus luovuuteen.' Hänen pääkohdansa - jonka hän ja hänen kollegansa ovat osoittaneet kokeessa kokeilun jälkeen - on, että saat luovuutta lisää, kun työskentelet sotkuisessa tilassa.
Viime vuonna hän kuvasi työtään että New Yorkin ajat . Eräässä kokeessa hän osoitti 48 henkilöä sotkuisiin tai siisteihin huoneisiin ja pyysi heitä kuvittelemaan, että Ping-Pong-pallotehtaan on ajateltava Ping-Pong-pallojen uusia käyttötarkoituksia ja kirjoitettava muistiin niin monta ideota kuin mahdollista. ' Riippumattomat tuomarit arvioivat vastaukset luovuuteen. Näin tapahtui:
Kun analysoimme vastauksia, havaitsimme, että molempien huonetyyppien aiheilla oli suunnilleen sama määrä ideoita, mikä tarkoitti sitä, että he ponnistelivat tehtävään samalla tavalla. Siistitkin huoneet olivat kuitenkin luovempia, kuten odotimme. Paitsi heidän ideoidensa keskimäärin 28 prosentin luovuus, mutta kun analysoimme tuomareiden 'erittäin luovina' pitämiä ideoita, huomasimme huomattavan lisäyksen olemisesta sotkuisessa huoneessa - näillä aiheilla oli lähes viisinkertainen määrä erittäin luovia vastauksia samoin kuin heidän siistissä huoneessa olevat kollegansa.
(Nämä tulokset ovat vahvistaneet Luoteis-yliopiston riippumattomat tutkijat, jotka havaitsivat, että sotkuisen huoneen tutkittavat piirtivät luovempia kuvia ja ratkaisivat nopeammin haastavan aivotähtipalapelin kuin siistissä huoneessa olevat henkilöt.)
Vertailukelpoisia tuloksia - joissa sotkuisen huoneen yksilöt olivat luovempia kuin siisteissä huoneissa - on esiintynyt Vohsin tutkimuksessa yhä uudelleen.
Mitä tämä tarkoittaa yrityksille
Tarkoittaako tämä sitä, että siisteydellä ei ole hyötyä nykyajan työpaikalla, joka kunnioittaa innovaatiota ja häiritsevää ajattelua ennen kaikkea?
Ei tietenkään. Tärkein takeaway on, että sotkuisilla tiloilla on paikkansa työympäristöissä, kun taas siistillä on oma. Yalen konferenssissa pyysin Vohsia spekuloimaan, miten hänen tutkimuksensa voisi soveltua liike-elämään. Hän suostui siihen, että näköhäiriö saattaa helpottaa aivoriihiä, kun taas järjestetty asetus saattaa olla parempi nopeassa kokouksessa, jossa tarvitaan välitön päätös.
Huomaa, että Vohsin tutkimus liittyy pikemminkin yksilöihin kuin tiimeihin. Eikö ole mahdollista, että ryhmädynamiikka tuottaisi erilaisia tuloksia? Vohs 'ei usko niin, mutta myöntää, että tämä on vain hänen tietoisia spekulointeja. 'Sanoisin, että sen, mitä ihmisissä tapahtuu, pitäisi tapahtua ryhmissä, mutta se on vain ennuste', hän totesi seurannan jälkeisessä sähköpostiviestissä.
Pyysin NAPO: lta ajatuksia Vohsin tutkimuksesta - mikä osoittaa melko perusteellisesti, että sotkuinen toimistotila kannustaa enemmän luovuutta kuin siisti. He huomauttivat, että järjestäminen ei välttämättä tarkoita siistuutta yhden koon ratkaisuna; että kyseessä on enemmän asiakkaiden miellyttäminen ja heidän rakentamisensa työskentelytilojen saavuttaminen heidän toivottujen tulosten saavuttamiseksi. Jos luovuus on haluttu tulos, järjestäjä ei halua suunnitella 'sotkuista' toimistotilaa, joka tarjoaa jonkin verran visuaalista stimulaatiota.
Sitä vastoin, jos tavoite on tehokkuus, perinteinen siisteys saattaa olla sopivampi. '' Jos esimerkiksi asiakkaan tavoitteena on parantaa toistuvien talousraporttien oikea-aikaista toimittamista ja asiakas näkee tämän jäsenneltynä tehtävänä, jolla on vakiintunut prosessi - tällöin kenties hyvin sekava työtila, jossa on satunnaisia raporttipaaluja, vaikeuttaa sitä löytää tarvittavat tiedot kaivamatta ”, NAPOn hallituksen jäsen toteaa Kate Brown, Impact Organizingin omistaja Sarasotassa, Fla.
Hän lisää, Vohs-tutkimuksen abstraktissa todetaan, että '... erilaiset ympäristöt sopivat erilaisiin tuloksiin'. Luulen, että suurin osa NAPO: n jäsenistä olisi samaa mieltä väitteen kanssa. ''
