Ulrik Bo Larsen testaa tasaista johtamismallia.
Tanskalainen teknologiayrittäjä johtaa yritystä nimeltä Falcon Social mikä tekee yrityksestä sosiaalisen median johtajan. Hänen epätavallisin piirteensä? Hänellä ei ole toimistoa tai työpöytää - eikä edes säännöllistä työpaikkaa. Eräänä päivänä hän päätti leiriytyä päiväksi myyntiosastolle. Saksalainen harjoittelija lähestyi häntä ja pyysi apua laatikoiden siirtämisessä kolmanteen kerrokseen. Ei ongelmaa. Harjoittelija näytti hieman yllättyneeltä, kun huomasi, että Ulrik on toimitusjohtaja. Silti se on vain tapa, jolla hän työskentelee - ja tapa, jolla hänen yrityksensä toimii.
'Pidän itseäni yhtenä joukkueesta', hän sanoo. 'Otan jääkaapista jäämiä kotiin kuten kaikki muutkin, teen omat astiat ja annan silloin tällöin vierailevalle toimistokoiralle vatsahieronnan.
Tasainen johtajuus
Tasainen johtamismalli perustuu skandinaavisiin tasa-arvon periaatteisiin. Kulmatoimisto ei ole vain menneisyyttä, eikä edes toimistorakennetta ole lainkaan. Falcon Socialilla ei myöskään ole keskijohtajia. Yksilöllinen menestys perustuu henkilökohtaisiin saavutuksiin. Suurin osa kokouksista pidetään seisomaan. Pitkät sähköpostiketjut ovat hyvin harvat.
Tämän seurauksena yhtiön liikevaihto kasvoi viime vuonna 640%. Larsen sanoo heidän menestyksensä johtuvan osittain siitä, että he työskentelevät niin homogeenisesti tiiminä. Esimerkiksi työntekijöitä ei ole määrätty suuriin paisuneisiin projekteihin. Sen sijaan joukkueet ovat pieniä ja heidän projektinsa ovat vielä pienempiä. Jokainen työntekijä on vastuussa omista tehtävistään.
'Jotkut kollegamme, jotka ovat muuttaneet Kööpenhaminaan töihin meille - esimerkiksi Yhdysvalloista - sekoittuvat hieman hankkeisiinsa saamaansa omistajuuteen ja vastuuseen', hän sanoo. 'Annamme työntekijöidemme tutkia tietä tavoitteeseen itse tai tiiminä. Se saa heidät vastaamaan haasteeseen. Selvennämme tavoitteet ja annamme vastuun sen mukaisesti, pidämme palauteistuntoja matkan varrella.
Yksilöllinen saavutus
Strategiaa tukee myös ainutlaatuinen lähestymistapa tuottavuuteen. Larsen kannustaa kaikkia seuraamaan Tehty manifestin kultti , jonka Makerbotin perustaja Bre Pettis hahmotteli vuonna 2009. Konseptin tarkoituksena on antaa tehtävien epäonnistua luonnollisesti ja saavuttaa tehty tila nopeammin. Kun suoritat tehtäviä, annat tarvittavan polttoaineen lisätehtävien suorittamiseen.
Tasaisen hallintamallin yhdistäminen yksilölliseen saavutusmalliin on varsin loistava. Se tuottaa tuloksia koko organisaatiossa.
'Olemme tuloshakuisia, mutta nautimme näiden tulosten saamisesta, joten myös ihmissuhteet ovat erittäin tärkeitä', hän sanoo. '' Otamme huomioon työntekijän erityiset kyvyt ja kiinnostuksen kohteet, mutta tiedämme sen vain, jos tunnemme työntekijämme. Tämän seurauksena olemme uskomattoman sosiaalinen ryhmä. Meillä on töissä oluita, mutta monet meistä kokoontuvat myös töiden jälkeen. '
Tulossuuntautunut
Kuinka kaikki tulee yhteen? Larsen sanoo, että tiimi tuntee olevansa enemmän valtuutettu, luottavainen ja tukeva toisiaan pysymällä tasaisena johtamismallissaan, kannustamalla sosiaaliseen vuorovaikutukseen ja edistämällä henkilökohtaista tuottavuutta projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Tiimissä on selkeät mikroorganisaatiotavoitteet, jotka edistävät hyvää pohdintaa ja palautetta.
Mitä mieltä sinä olet? Pitäisikö pienillä yrityksillä olla keskijohtajia? Onko toimitusjohtajan hyvä siirtää laatikoita kolmannelle kerrokselle? Onko projektipohjainen malli (ei tehtävälähtöinen malli) ainoa, joka voi toimia käynnistysvaiheessa talousarvion hyväksymisprosessin vuoksi? Lähetä mielipiteesi tähän mennessä sähköposti tai minun Twitter-syöte keskustella.