Joskus asiat ovat helpompia kuin miltä ne näyttävät. Työn suorituskyvyn ennustaminen on yksi niistä asioista. Esitetty 2X2-matriisi on todiste. Vain 50 sanalla se kuvaa, mitä kukin yritys, palkkaamispäällikkö tai pienyritys voi tehdä parempien palkkaamispäätösten tekemiseksi ja huonojen päätösten välttämiseksi.
Se alkaa vertaamalla sitä, miten parhaat palkatut ihmiset todella palkattiin. Nämä ovat ihmisiä oikeassa yläkulmassa - ne, jotka ovat erittäin päteviä tai voivat oppia nopeasti ja ovat myös erittäin motivoituneita tekemään todellista työtä. On äärimmäisen tärkeää tunnustaa, että motivaatio saada työpaikka EI ole sama kuin motivaatio tehdä työtä. Tämän osan väärin tekeminen on perustavanlaatuinen ero huippuhenkilön ja ei-niin korkean henkilön palkkaamisen välillä.
Taso 1: Suuria palkkauksia.
Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat sekä erittäin päteviä että motivoituneita. Niitä pidetään erinomaisina, koska ne tuottavat enemmän korkealaatuista työtä johdonmukaisemmin. Lisäksi he tekevät enemmän oikeita juttuja ilman, että heille kerrotaan tai he tarvitsevat paljon ohjeita.
Tällaiset ihmiset palkataan, kun he näkevät työn todellisena uramuutoksena yhdistettynä oikeudenmukaiseen korvauspakettiin. Tässä tapauksessa uramuutoksen on tarjottava vähintään 30% ei-rahallinen lisäys . Tämä on ero henkilön nykyisen urapolun ja uuden työpaikan tarjoaman mahdollisen välillä. Tämä 30% on suuremman työn yhteinen summa yhdistettynä tyydyttävämpään työhön, vaikuttavampaan työhön ja nopeampaan kasvuun. Vaikka tämän todistaminen vie lisäaikaa, harvat vuokraavat esimiehet ovat valmiita tekemään investoinnin ajoissa ilmeisistä eduista huolimatta.
Taso 2: Olisi voinut olla hyvä vuokraus, jos vain.
Vaikka nämä ihmiset ovat täysin päteviä, he eivät ole jatkuvasti motivoituneita tekemään vaadittua työtä syystä tai toisesta. Osana tätä he tekevät harvoin aloitteen tehdä enemmän kuin vaaditaan. Nämä ovat ihmisiä, jotka tarvitsevat ylimääräistä työntöä ja ohjausta vähimmäisvaatimusten täyttämiseksi.
Hyvien, palkkaamattomien ihmisten palkkaaminen on hyvin yleinen ongelma. Paitsi että se on täysin ennustettavissa; se on myös täysin vältettävissä. Kaksi ongelmaa ovat tyypillinen syy. Yksi on painopiste lyhytaikaisille muille kuin työhön liittyville kriteereille, kun tarjous tehtiin ja hyväksyttiin. Toinen on jollain tavalla sopimattomuus joko työhön tai esimieheen.
Huonon kunnon puolella voi olla, että henkilö ei ole motivoitunut tekemään työtä, koska sitä ei ole täysin selvitetty etukäteen tai se ei ole kovin inspiroiva työ. Joskus hyvät ihmiset eivät tule toimeen johtajansa kanssa, ja tämä kitka aiheuttaa tyytymättömyyttä ja vaihtuvuutta. Joskus nämä ihmiset eivät sovi kulttuuriin tai joukkueeseen. Syystä riippumatta kuntoon puute on yleensä ongelma, kun muuten lahjakkaat ihmiset eivät täytä odotuksia.
Ratkaisu alkaa työn odotusten selventäminen etukäteen , ymmärtämällä täysin, mikä motivoi näitä ihmisiä esiintymään huipputasolla, ja varmistamaan, että sopivuuskerrat otetaan huomioon ennen tarjouksen harkintaa.
Taso 3: Miksi palkkasimme tämän henkilön?
oinas mies sängyssä syövän naisen kanssa
Ei ole epäilystäkään siitä, että ihmiset, jotka eivät ole päteviä tai motivoituneita, ovat huonoja palkkauksia. Syy on ilmeinen: Yleensä prosessi kiirehti ja arviointi perustui hyvin kapeaan taitopohjaisiin kriteereihin. Monessa tapauksessa näissä kiireisissä olosuhteissa palkatut ihmiset ovat parhaita esityksiä , eivät ihmiset, jotka ovat parhaita esiintyjiä. Ongelma pahenee, koska ehdokas hyväksyi tarjouksen lyhytaikaisista syistä, jotka perustuivat korvauksiin ja mikä yritys voisi liikkua nopeimmin.
Taso 4: motivoitunut tekemään asioita, joita et halua tehdä.
Hyvin motivoituneet mutta väärin suunnatut ihmiset ovat pahin kaikista palkkaajista. He tekevät ennakoivasti asioita, joita et halua tehdä, mukaan lukien muiden motivointi. Vältä näitä palkkauksia hinnalla millä hyvänsä! Tyypillisesti nämä ihmiset palkataan, kun johtaja on epätoivoinen ja valituilla ihmisillä on paljon innostusta ja hienoja esityksiä. Tämä on varma resepti huonojen palkkaamispäätösten tekoon.
Tason 1 parhaiten menestyvien ihmisten palkkaaminen johdonmukaisesti on melko suoraviivaista. Se alkaa ymmärtää tämä yksinkertainen totuus: Olitpa palkkaamispäällikkö, rekrytoija tai potentiaalinen asiakas, älä tee pitkäaikaisia päätöksiä käyttämällä lyhytaikaisia tietoja. Vaikka tämän yksinkertaisen totuuden toteuttaminen ei ole yksinkertaista, on totta, että liian monet rekrytoijat, palkkaavat johtajat ja ehdokkaat sivuuttavat jatkuvasti.
