Tim Cook johtaa maan arvokkainta yritystä, yritystä, joka tunnetaan viime vuosikymmenien innovatiivisimpien tuotteiden luomisesta. Sillä on yli 145 000 työntekijää ja sen arvo on yli 2 biljoonaa dollaria. Se valmistaa ja myy joitain tunnetuimpia laitteita, joita käyttää yli 1,5 miljardia ihmistä, joista suurin osa on enemmän kuin faniklubi kuin asiakkaita.
Jeff Bezos johtaa itse melko suurta yritystä, ja se on tehnyt hänestä rikkaimman ihmisen planeetalla. Tällä yrityksellä, Amazonilla, voi olla enemmän vaikutusta useamman ihmisen päivittäiseen elämään kuin millään muulla yrityksellä koskaan. Meiltä löydät kaiken WC-paperista kirjoihin mihin tahansa muuhun, joka mahtuu laatikkoon ja toimitetaan kotiovellesi. Se tarjoaa myös monia muita palveluita, joita ihmiset käyttävät päivittäin, kuten Netflix, ja uusimman sosiaalisen median sensation Clubhouse.
Voit kuvitella, että kaikkien näiden junien pitäminen ajoissa ja oikeaan suuntaan vie paljon. Tässä on kuitenkin asia. Tim Cookin tai Jeff Bezosin kaltaisella henkilöllä ei ole mitään mahdollisuutta käsitellä kaikkia asioita, jotka menevät heidän yrityksensä johtamiseen. Siellä on vain paljon enemmän kuin henkilö voisi tehdä.
Ja kuitenkin, Cook ja Bezos ovat täydellisiä esimerkkejä yksinkertaisesta periaatteesta, joka tekee heistä kaksi erittäin tuottavaa ihmistä: He eivät edes yritä. Vakavasti.
Sen sijaan he keskittyvät siihen, mitä kutsun 'vain sinä' -periaatteeksi.
Tiedän, että se on outo nimi johtamisperiaatteelle. Se osa ei ole edes tärkeä. Tärkeää on kuitenkin ajatus, että sinun tulisi tehdä vain se, mitä vain sinä pystyt.
En muodostanut tätä periaatetta. Olen kuullut sen muutamia kymmeniä kertoja eri paikoissa, mutta asia on, että vaikka se saattaa tuntua epäluuloiselta, se on itse asiassa niin yksinkertaista. Tapa saada enemmän aikaan on lopettaa yrittäminen tehdä kaikki. Vakavasti.
Tämän periaatteen kauneus on, että sillä on kaksi etua. Ensimmäinen on se, että se auttaa sinua priorisoimaan ja hallitsemaan päivittäin käytettävissä olevaa rajoitettua ajan resurssia auttamalla sinua keskittymään siihen, mitä sinun on ehdottomasti tehtävä aikasi kanssa. Toinen on se, että se kannustaa sinua lopettamaan ajattelun, että olet henkilö, jonka pitäisi tehdä asioita, jotka joku muu voisi tehdä yhtä hyvin tai usein paremmin.
Johtajana on asioita, joita vain sinä voit tehdä. Vain sinä voit tehdä strategiset päätökset, jotka määräävät esimerkiksi yrityksesi suunnan. Bezos viittaa näihin 'yksisuuntaisiin oviin'. Ne ovat korkean panoksen päätöksiä, joita kun teet ne, et voi vain palata takaisin oven läpi.
Asia on, että jos vietät aikasi muihin asioihin - asioihin, joita joku muu voisi tehdä -, sinulla ei ole aikaa tehdä asioita, joihin joukkueesi luottaa sinuun. Cook on erityisen hyvä esimerkki tästä.
Vaikka hän on keskittynyt voimakkaasti pienimpiinkin yksityiskohtiin, hän ei ole kiinnostunut sellaisten asioiden mikrohallinnosta, jotka eivät ole hänen vahvuutensa. Tässä asiassa hän on hyvin tietoinen vahvuuksistaan ja mikä tärkeämpää, mitä ei. Hänet ei ole koskaan tunnettu tuotesuunnittelijana, ja kun hän otti Applen haltuunsa, hän ei yhtäkkiä alkanut käydä muotoilustudiossa joka päivä, kuten edeltäjänsä Steve Jobsin tiedettiin tekevän. Hän luotti edelleen siihen, että joukkue tiesi mitä se teki.
Sinun tehtäväsi johtajana on kysyä itseltäsi, ovatko tekemäsi asiat asioita, joita vain sinä voit tehdä. Usein ne ovat. Tällöin jatka kaikin keinoin niiden tekemistä.
Jos ne eivät ole, sinä ja yrityksesi hyötyvät heti, kun löydät jonkun muun, joka voi tehdä ne. Vaikka et löydä ketään, yrityksellesi on silti parempi, jos päästät irti lopusta, vaikka se tarkoittaisi, ettei se vain onnistu.
Löydä parhaat henkilöt, joita voit mistä tahansa työstä. Anna sitten heille resursseja, rohkaisua ja vastuullisuutta olla vielä parempia. Keskity sitten tekemään asioita, joita vain sinä voit tehdä yrityksellesi. Se on niin yksinkertaista.
