On monia hyviä syitä, miksi ihmiset muistavat Tony Hsiehin. Esimerkiksi saatat heti miettiä outoa haastattelukysymystä, jonka hän tiedosti kysyneen Zapposilta hänen kahden vuosikymmenen ajan toimitusjohtajana.
Mutta muistan myös jotain muuta: Tarjous-nimisen politiikan, jonka nojalla uusille Zappos-työntekijöille tarjottiin rahaa irtisanomiseksi. Koska tämä ajatus tuntuu minusta vieläkin surullisemmalta sen jälkeen, kun Hsieh kuoli perjantaina aivan liian nuorena 46-vuotiaana.
Hsieh rakensi yrityksiä kahdesti alusta alkaen ja löysi suuria irtautumisia: Zappos Amazonille 1,2 miljardilla dollarilla ja ennen sitä LinkExchange, jonka Microsoft hankki 265 miljoonalla dollarilla ennen kuin Hsieh täytti 25 vuotta.
Hän oli myös tehostajana Las Vegasin kaupungissa, jossa Zapposin pääkonttori sijaitsee, ja yrittäjyyden ja liiketoiminnan ajattelijana aloittaen kirjansa julkaisemisesta, Toimittaa Onnellisuus , vuonna 2012.
Mutta haluaisin muistaa hänet täällä jotain muuta.
Ei vain hänen tunnettu omituisuus - olen kirjoittanut siitä muualla - lähes miljardööri, joka asui Ilmavirran perävaunu koska kuten kerran kertoi, hän arvosti kokemuksia asioista,
Mutta sen sijaan Zapposissa käytetylle kaksisanaiselle käytännölle: Tarjous. Se on nyt vielä suurempi muistutus siitä, että elämä on lyhyt, ja saamme vain niin paljon mahdollisuuksia löytää todelliset kutsumuksemme.
Ohjelma toimi näin: Noin viikon kuluttua työstä joillekin uusille Zappos-työntekijöille kerrottiin, että heillä oli mahdollisuus valita.
He voisivat jatkaa aloitettua matkaa - tai muuten he voisivat lopettaa. Jos he valitsisivat lopettaa, yritys maksaisi heille.
'Miksi?' kysyi Bill Taylor Harvard Business Review vuonna 2008, jolloin enimmäistarjous oli 1000 dollaria. 'Koska jos olet valmis ottamaan yrityksen Tarjousvaihtoehtoon, sinulla ei tietenkään ole sitoutumisen tunnetta, jota he etsivät.'
Se ei ollut altruismi; Zapposilla oli parempi ilman työntekijöitä, jotka eivät halunneet olla siellä. Mutta en voi olla ajattelematta, että se oli myös todellinen suosio ihmisille, jotka ottivat työpaikkoja Zapposissa, vain huomatessaan, että se ei ollut oikea tapa heille.
Kun Amazon osti Zapposin - ja antoi sen pysyä itsenäisenä divisioonana Hsiehin johdolla - 'iso Amazon' hyväksyi myös idean version.
Amazon iterointi sisältää Amazonin täyttökeskuksen työntekijöille 1000 dollaria vuodessa, jonka he ovat työskennelleet lopettamaan Amazonissa, jopa 5000 dollaria.
Hsieh myi Zapposin Amazonille vuonna 2009, ja luulen, että Tarjous koski minua niin voimakkaasti, kun kuulin siitä ensimmäistä kertaa, johtuen siitä, mitä tein juuri tuolloin.
Lyhyt versio: Aloitin uuden, kuusinumeroisen työpaikan lakimiehenä, vain tajuamaan heti ensimmäisenä päivänä, että olin tehnyt suuren virheen ottaessani sen. Lopetin heti - siinä ei ollut 1 000 tai 5 000 dollarin tarjousta - ja tilanne motivoi minua aloittamaan nopeasti yrityksen, joka voisi tukea perhettä.
Hetkeä myöhemmin, kun kirjoitin siitä , Sain minun 15 minuutin kuuluisuuteni pois koko kokemuksesta. Mutta todellinen hyöty oli vahvistaa, että elämä oli liian ohikiitävää viettää enemmän kuin yhden päivän työpaikassa, jonka tiesin olevan ei minulle.
Raporttien mukaan Hsieh loukkaantui tulipalossa New Londonissa, Connecticutissa, 18. marraskuuta, ennen kuin hän suostui perjantaina. Tarina tapahtumasta on edelleen kehittymässä; paikalliset uutisraportit tulipalon virkamiehet sanoivat sitä 'aktiiviseksi tutkinnaksi'.
Joten, lepää rauhassa, TonyHsieh. Toivon ja rukoilen, että hänen perheensä löytää lohtua. Toiset jakavat kunnioituksensa: Jeff Bezos, ChrisLaukku ja Tony Hawk , esimerkiksi.
Mutta muistan hänet myös Tarjous-oppitunnista.
Elämä on aivan liian lyhyt väärän tien seuraamiseksi. Ja tänään on aina hyvä päivä aloittaa oikean löytäminen.
merkintä: Tämä artikkeli sisältää tytäryhtiölinkkejä, jotka voivat ansaita Inc.com-sivustolta pienen maksun niistä peräisin olevista ostoista. Ne eivät vaikuta toimituksellisiin päätöksiin sisällyttää tuotteisiin tai palveluihin maininta tässä artikkelissa.