Hakkerointi ei ole uusi sana, mutta se on kiistatta koskaan ollut niin suosittu. Tietojenkäsittelymaailmasta, jossa hakkerointi on tyypillisesti luvatonta toimintaa tai kiertämistä, on tullut merkitsevän mitä tahansa oikotietä menestykseen.
Trendikkäitä terveysinterventioita kutsutaan nyt 'biohakkeiksi', ja 'kasvuhakkerointi' on nopea ja helppo liiketoimintastrategia. Tällaiset hakkeroinnit ovat helppo myydä ihmisille, jotka haluavat välitöntä tyydytystä, mutta sinun ei pitäisi uskoa hypeä.
Totuus on, että kaiken arvokkaan saavuttaminen vaatii kovaa työtä, ja hakkereita työntävät ihmiset aliarvioivat, missä määrin menestys vaatii sinnikkyyttä ja jatkuvaa erinomaista. Tämä on huono opetus opettaa ja vielä pahempi seurata yrittäjälle.
Luin äskettäin älykäs viesti yhteistyörahaston kumppanin Morgan Houselin hakkeroinnista. Hän kuvaili työpajaa, jossa hän osallistui ja jossa sosiaalisen median guru kuvaili hakkereita, joita osallistujat voivat käyttää rakentamaan seuraajia. Housel huomautti, että kaikista istunnon tarjoamista vinkeistä konsultti ei selittänyt, miten loistavaa sisältöä luodaan.
Miksi? Koska suuren sisällön kirjoittaminen on vaikeaa. Ei ole hakkerointia hienolle kirjoittamiselle; se vaatii keskittymistä, luovuutta ja huolellista tarkistamista. Jos haluat olla suuri kirjailija, kirjoita joka päivä ja opiskele menestyviä kirjailijoita - älä tuhlaa aikaa etsimällä tapaa ohittaa kaikki käytännöt.
Sama periaate pätee myös liike-elämässä. Sen sijaan, että etsit hakkereita katapultoimaan joukkueesi seuraavalle tasolle, seuraa näitä kolmea kokeiltua ja todellista polkua menestykseen.
1. Muista 80/20 sääntö.
Yleinen virhe, jonka ihmiset tekevät, on asettaa liian monta tavoitetta kerralla. 80/20 -sääntö kertoo meille, että 20 prosenttia ponnisteluistamme tuottaa 80 prosenttia tuloksistamme. Siten useimmat ihmiset viettävät paljon aikaa asioihin, jotka eivät ole niin tärkeitä pitkällä aikavälillä.
Partners in Leadership, johtajakoulutus- ja johtokonsulttiyritys, kertoo, että yritykset, jotka asettavat liikaa tavoitteita, eivät lopulta saavuta niitä. Sen sijaan Partners in Leadership suosittelee asettamalla 2-5 erityiset, mitattavissa olevat organisaatiotavoitteet vuosittain - pieni määrä tärkeitä tavoitteita, jotka koko tiimi voi ymmärtää ja työskennellä.
Vaikka jotkut ihmiset ajattelevat, että monien tavoitteiden asettaminen on avain korkeisiin saavutuksiin, on parempi toteuttaa muutama tärkeä asia kuin tavoittaa useita tavoitteita eikä saavuttaa yhtään. Joten, sen sijaan että etsit elämänhakuista nopeaa menestystä, keskitä intohimosi mihin tahansa sinulle tärkeimpään pyrkimykseen. Saavutus seuraa.
2. Ymmärrä, että saavutus vie aikaa - ja johdonmukaisuutta.
Elämä ja liike hakkerointi ovat suosittuja, koska ne lupaavat tuloksia lyhyessä ajassa. Rohkean tavoitteen asettaminen voi olla pelottavaa, ja ihmiset vetävät usein hakkerointiin, koska he eivät tiedä, miten alkaa edetä kohti suuria tavoitteita. He katsovat muita, jotka ovat edistyneet suuresti, ja mielestä menestys on jotain arpajaisten voittamista. Itse asiassa yön yli menestys on melkein kokonaan myytti; usein ihmiset vain eivät ymmärrä kuinka paljon työtä edeltää julkisuutta. Paras tapa saavuttaa tavoitteet on - ja on aina ollut - ponnistella jatkuvasti.
Kun ihmiset kirjoittavat kirjoja, juoksevat maratonia tai säästävät tarpeeksi rahaa eläkkeelle, he eivät tee sitä yhdessä ihmeellisessä hetkessä. He asettavat tuon tavoitteen ja omistautuvat saavuttamaan sen vähitellen joka päivä. Myös yrityksillä on aikaa saavuttaa suuret tavoitteet. He kasvavat ja laajenevat rakentamalla arvoa joka vuosineljänneksellä, kunnes ponnistelut yhdistyvät saavutuksiin.
3. Keskity huippuosaamiseen.
Kuuluisa näyttelijävalmentaja Konstantin Stanislavski sanoi: 'Ei ole pieniä osia, vain pieniä näyttelijöitä.' Mitä tahansa teetkin, riippumatta siitä, kuinka pieni se on, sinun tulee sitoutua olemaan siinä erinomainen. Tämä ei vain näytä muille, että olet panostanut tekemään parhaansa, mutta se asettaa itsellesi huippuosaamisen standardin, jota sovellat myös suurempiin asioihin.
Suosikkiesimerkkinä tästä on Ann Miura-Ko, Floodgaten perustaja, joka nousi arvostetuksi pääomasijoittajaksi aloitettuaan uransa Yalen teknisen dekaanin assistenttina. Vaikka Miura-Ko: n ensimmäinen tehtävä oli valokopioiden arkistointi ja tekeminen, hän otti nämä tehtävät vakavasti ja päätti tehdä ne täydellisesti, jolloin kopiot olivat erottamattomia alkuperäisistä asiakirjoista.
Miura-Ko sitoutuminen maksoi. Kun Hewlett-Packardin toimitusjohtaja Lewis Platt vieraili Yalessa, Miura-Ko: ta pyydettiin tekemään Plattille kiertue. Miura-Ko oli niin vaikuttunut Plattista, että hänestä tuli tärkeä ammattikehityskontakti Miura-Ko-uran kehittyessä.
Unohda trendikkäät otsikot; et voi hakata tietäsi menestykseen. Ja pikakuvakkeiden etsiminen vain tuhlaa aikaa ja energiaa. Seuraa sen sijaan Miura-Ko: n esimerkkiä ja omistaudu olemaan erinomainen pienimmissäkin asioissa. Aseta selkeät tavoitteet ja omista aikaa niiden saavuttamiseen. Jos teet edes vähän työtä joka päivä ja annat tavoitteillesi jatkuvaa työtä ja huomiota, se vie sinut pidemmälle kuin mikään hakkerointi voisi.