Paljon häiriöitä tai innovaatioita käsittelevää kirjallisuutta muistuttaa usein roskaruokaa: Se maistuu hyvältä, sillä on hyvin vähän sisältöä, ja pian sen jälkeen, kun kadut sitä rahaa, koska se ei todellakaan tehnyt mitään parantaaksesi asenne.
Tietysti on poikkeuksia, mutta harvoissa yrityskirjoissa käsitellään sitä, mitä todella tarvitaan innovatiivisuuden ja häiritsevien tuotteiden lanseeraamiseksi. Tämä inspiroi minua osittain julkaista kirja äskettäin. Puhuessani satojen ihmisten kanssa suurissa ja pienissä yrityksissä hämmästyin, että niin monet yritykset, jotka yrittävät olla innovatiivisia, tekevät sen vain väärin.
Huomasin, että vaatii huomattavia investointeja ja paljon toistoa, jotta saisimme hyvän häiriötekijäksi. Ja useimmilla yrityksillä ei ole halua yrittää pysyä pakkauksen edellä. Sen sijaan he kuuluvat vaatimustenmukaisuuteen ja tehokkuuteen, kun he ovat löytäneet aterialipun.
Hyvä uutinen on, että on olemassa tapoja torjua tätä hitautta.
Vastusta liikaa rakennetta.
Jos haluat tehdä jotain jatkuvasti parempaa, et voi olla innovatiivinen vain kerran. Yrityksesi ytimen on sisällettävä kannen jatkuva sekoittaminen. Sinun on hyväksyttävä, että rakenteen puute on uusi normaali asia. Hyväksymällä esimerkiksi, että sinun tarvitsee tietää vain seuraava tehtävä edessänne verrattuna seuraaviin tehtäviin, se tarkoittaa, että olet avoimempi hyväksymään tämän rakenteiden puutteen ja pystyt pysymään joustavana. Esimerkiksi ketterä metodologia perustuu siihen lähtökohtaan, että ohjelmoijien on toimittava vain kahden viikon jaksossa verrattuna perinteiseen vesiputousperusteiseen kehitystyöhön 12–18 kuukauden ajan, koska useammat yritykset ymmärtävät, että lyhyet jaksot jättävät mahdollisuuden muutokseen ja sallivat sopeutumista, joka on keskeinen osa innovaatiota.
Valitse kohdistus viisaasti.
Joten jos yrität aktiivisesti olla huolehtimatta itsestäsi liikaa rakenteita, miten voit keskittyä? Todellisuudessa painopiste on aina - mutta se ei ole niin painotettu tuotteidesi tai palveluidesi ympärille. Sen sijaan sinun on keskitettävä yrityksesi ideaan tai suuntaukseen, joka ei koskaan mene tyylistäsi.
Voit katsoa Amazonia ja sanoa, että se on teknologiayritys. Jos kuitenkin kysyt Jeff Bezosilta, hän sanoi, että Amazon keskittyy myymään asioita ja tekniikka on vain keino skaalata. Jos puhut Toyotan johtajalle ja kysyt, ovatko he autoyrityksiä, he olisivat eri mieltä ja sanoisivat sen sijaan kuljetusyhtiöksi.
Ollaksesi todella häiritsevä, sinun on ajateltava yritystäsi jotain suurempaa kuin käyttämäsi tuotteet tai palvelut. Sen on oltava jotain, kuten ihmisten yhdistäminen tai kuljetus, joka ei mene tyylistä riippumatta siitä, kuinka monta vuotta tai tekniikkaa kuluu. Todella ruma totuus on, että se on vastoin suurinta osaa johtamisen parhaista käytännöistä, joista opit hyvässä kauppakorkeakoulussa, koska se aiheuttaa merkittävän riskin taseessa.
Hanki hyvä kaatuminen ja polttaminen.
Häiritsevän yrityksen kehittäminen vaatii paljon epäonnistumisia. Sinun on rakennettava tuo lihas sinne, missä sinulla on toinen luonnollinen refleksi kaiken polttamiseksi ja jotain suuremman, nopeamman ja vahvemman kasvattamiseksi. Se ei ole helppo taito, eikä se ole halpa oppia. Sitä vaikeuttaa se, että olet aina selviytymistilassa, murehtitessasi mitä kilpailijasi keksivät, taistelevat aikaa ja muutosta vastaan ja halu vakiinnuttaa itsesi turvalliseen asemaan.
Sen sijaan aloittavan yrityksen on oltava erittäin joustava, kun se jatkaa kasvuaan. Kuinka voit taivuttaa ja taipua uusille alueille samalla kun sietät sellaisia taloudellisia muutoksia, jotka vievät yritykset säännöllisesti pois toiminnasta? Se ei ole helppo tehtävä, mikä tekee siitä ruman totuuden, jota useimmat innovaatiokirjat eivät tunnista. On kuitenkin ehdottoman tärkeää pysyä pakkauksen edessä verrattuna jatkuvaan katseluun olkapääsi yli.