Viimeisten 25 vuoden aikana olen työskennellyt satojen ryhmien kanssa kymmenissä suurissa yrityksissä ja startup-yrityksissä. Yksi asia on johdonmukaista: kaikki työskentelevät ryhmissä, ja minkä tahansa organisaation lopullinen menestys riippuu sen sisällä olevien joukkueiden yleisestä tehokkuudesta.
Siksi yliopistot kuten Harvard ja yritykset pitävät Google ovat käyttäneet vuosia tutkimalla erityyppisiä joukkueita yhteisten menestystekijöiden tunnistamiseksi. Tuloksena on useita laajalti hyväksyttyjä 'periaatteita' tehokkaiden tiimien johtamiselle, kuten selkeiden roolien ja vastuiden tarjoaminen, luottamuksen rakentaminen ja luotettavuuden varmistaminen vastuullisuuden avulla.
Mutta kokemukseni mukaan asiat likaantuvat siitä, miten teet kaiken tämän. Ei ole olemassa yhtä oikeaa työkalua, oikeaa mallia tai oikeaa prosessia, joka tunnustetaan hopeamalliksi. Joten mitä teet, jos johdat joukkuetta ja haluat varmistaa, että se on mahdollisimman tehokas?
kuinka saada kalanainen antamaan sinulle anteeksi
Kun työskentelen avainhenkilöiden kanssa, suosittelen aina auttamaan heidän tiimejään selvittämään, mitä he haluavat saavuttaa, miksi, miten ja miten he tietävät saavuttaneensa sen. Toisin sanoen sinun on määriteltävä yleistavoitteesi, määritettävä tavoitteet, joita tarvitaan sen toteuttamiseksi, ymmärrettävä kunkin tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavat strategiat ja määriteltävä sitten mitattavissa olevat menestystiedot pitämään kaikki kohdennettuna.
Yksi malli tämän tekemiseen on OGSM-kehys. OGSM on lyhenne, joka tarkoittaa tavoitteita, tavoitteita, strategioita ja toimenpiteitä.
marraskuuta 6 horoskooppiyhteensopivuus
Tässä on malli saatavana ladata ja muokata oman OGSM-lähestymistavan rakentamiseksi. Malli sisältää seuraavat osiot järjestyksessä sen mukaan, mitä tiimisi on määriteltävä, mukaan lukien järjestys, jossa ne on täytettävä:
Tavoitteet
Määritä selkeästi joukkueen yleistavoite, jonka tulisi liittyä ryhmän lopulliseen tarkoitukseen. Esimerkiksi: Luo houkutteleva asiakaskokemus, joka johtaa toistuvaan myyntiin.
Tavoitteet
Jaa tavoite pienempiin, saavutettavissa oleviin tavoitteisiin. Jokainen tavoite tulisi määritellä siten, että se voidaan selkeästi seurata ja tallentaa. Esimerkiksi: Päivitä verkkosivusto sisältämään hyödyllistä sisältöä, joka parantaa asiakaskokemusta .
Strategiat
Luo strategioita kunkin tavoitteen saavuttamiseksi miettimällä, mitä se vie tavoitteen saavuttamiseksi, käytettävissä olevat resurssit ja aikajanasi. Esimerkiksi: Hyödynnä artikkeleita asiakkaiden oppimisessa uudesta tekniikasta, mukaan lukien tuotteistamme .
Toimenpiteitä
Määritä tarkat, määrällisesti ilmaistavat mittarit, joiden avulla voit verrata nykyistä sijaintiasi siihen, mitä saavutat määritellyssä aikataulussa. Esimerkiksi: Kirjoita tällä vuosineljänneksellä kuusi uutta artikkelia julkaistaaksesi verkkosivustollemme ja mainostaaksesi sosiaalisen median kautta .
Tämä malli on peräisin UPBOARDilta, jonka perustin ja jonka rakennin tällaisia liiketoimintaprosessisovelluksia, ja olemme huomanneet, että se on hyödyllinen työkalu asioiden järjestämiseen. Voit muokata mallia vastaamaan tiimisi painopistettä.
Luo lisäksi poljinnopeus, jossa vierailet malleissasi säännöllisesti tiiminä - viikoittain, kuukausittain tai neljännesvuosittain - keskustellaksesi edistymisestäsi. Säädä tavoitteitasi ja strategiasi tarpeen mukaan, jotta pysyt ketteränä. Luo uusi mallipaketti neljännesvuosittain tai vuosittain osana strategista suunnitteluprosessiasi.
mikä kansallisuus on israel houghton
Tehokkaat tiimit tietävät, mitä kaikki työskentelevät, miksi he tekevät sen ensiksi ja kuinka he mittaavat menestystä. Se ei ole raketitiede, mutta se voi olla vaikea tehdä. OGSM-kehys on yksi yksinkertainen tapa tehdä joukkueestasi loistava.
