Saatuani positiivista palautetta viestistäni, jossa selvennettiin johtajuuden ja johtamisen välistä eroa, jaan sen, mikä tekee joku yrittäjäksi ja mitä hän voisi olla, jos ei.
Määritelmät ovat kuin mielipiteitä; jokaisella on yksi ja ihmiset kiistävät niistä; joten en yritä kertoa kenellekään, miten ajatella. Jaan vain näkökulman, joka on auttanut minua. Jos käytät muuta määritelmää kuin mainitsen tässä, joka toimii sinulle paremmin, jaa muille.
Monet perustavat yrittäjyyden siihen, miten he käsittelevät riskejä; ottavat sen, jakavat sen, delegoivat sen; mutta näen ihmisten käsittelevän riskejä samalla tavalla koko liiketoiminnassa olematta yrittäjiä.
Monet perustavat yrittäjyyden innovaatioihin ja teknologiaan, mutta näen yrittäjiä, jotka toimivat ilman innovaatioita tai tekniikkaa. Samoin näen, että monet ihmiset toimivat innovaatioiden ja tekniikan kanssa, jotka eivät ole yrittäjiä.
Sama yritysten koon, iän tai häiriintyvyyden kanssa. Jotkut ihmiset ovat selkeitä yrittäjiä, mutta työskentelevät suurissa, vanhoissa tai häiriöitä aiheuttavissa yrityksissä. Jotkut ihmiset johtavat uusia yrityksiä, kuten vanhoja, tukevia yrityksiä, joita kukaan ei kutsuisi yrittäjiksi.
Sama visio, karkeus ja monet muut henkilökohtaiset piirteet. Monilla ei-yrittäjillä on ne lapioina ja monilta yrittäjiltä puuttuu.
Jos ei riski, innovaatio, tekniikka, koko tai ikä, niin mitä?
Minusta on hyödyllisin ero yrittäjyyden ja muun toiminnan välillä toimii resurssien saatavuuden puutteesta huolimatta .
Resursseilla tarkoitan tärkeimpiä, kuten aikaa ja rahaa, sekä vähemmän konkreettisia, kuten yhteyksiä, motivaatiota, älykkyyttä, kokemusta ja niin edelleen.
En tehnyt tätä eroa, vaikka unohdan, mistä kuulin sen.
Minusta se on hyödyllisin, koska mielestäni se motivoi kaikkea yllä olevaa. Tieto siitä, että ihmiset ennen minua ovat saavuttaneet enemmän, motivoi minua luomaan vision, oppimaan käsittelemään riskejä, perustamaan yrityksen tai projektin olemassa olevassa yrityksessä. Se kertoo minulle, että voin kehittää hiutaleita, koska he tekivät.
Resurssien saatavuuden puute on päinvastainen. Mielestäni yhteyksien aloittaminen voi tehdä sinusta a byrokraatti , vaikka et olisikaan suuressa yrityksessä. Aloittaminen riittävällä rahalla palkkaamaan kaikki tarvitsemasi taidot ja kokemukset omaavat ihmiset voivat tehdä sinusta r tavallinen liikemies tai a juoma jos perit sen, mutta et yrittäjyyttä.
En tarkoita parempaa tai huonompaa. Jos luot tuotteen tai palvelun, joka auttaa ihmisiä niin paljon, että he palkitsevat sinut siitä, olet palvellut heitä. Aloittaminen resurssien saatavuudesta ei vähennä mielestäni suoritustasi.
Byrokraattinen tai muu liiketoiminnan menestys on menestystä, ja kiitän ihmisiä, jotka palvelevat muita niin paljon, että palkitsevat heitä siitä.
Miksi
Uskon, että tämä määritelmä alentaa aloittamisen esteitä enemmän kuin mikään muu, mikä mielestäni antaa ihmisille mahdollisuuden harjoittaa yrittäjyyttä enemmän kuin mikään muu.
Motivaatio on enemmän kuin ero.
Kuka tahansa voi luoda vision, suunnitelman, tekniikan ja niin edelleen. Jos sinulla on kaikki tarvittavat resurssit sen toteuttamiseksi, tee se.
Useimmat ihmiset eivät resurssien puutteen vuoksi; aikaa, rahaa, kokemusta jne.
Yrittäjät, ennen kuin sinulla on resursseja menestykseen, ja yrittäjät sinäkin.
Marshal resurssit ja sinäkin voit.
