Sunnuntai-iltana Facebook Live -haastattelussa hittitelevision näyttelijöiden kanssa Herra Robot (USA Networks), näyttelyn tekijät antoivat odottamattoman yllätyksen saaneille: kauden 2 ensi-jakson huipun huippu, kolme päivää ennen sen suunniteltua julkaisupäivää.
Aidolla herra Robotilla (näyttely uudelleenkäynnistyneestä tietokonehakkerista) Q & A-istunto keskeytettiin äkillisesti naamioidun hahmon kautta, joka ilmoitti: 'Miksi tuhlata enemmän aikaa turhiin spekulaatioihin. Ansaitset jotain uutta, jotain odottamatonta, jotain, jota et ole koskaan ennen nähnyt. Sitten syöte rullasi jakson ensimmäiset 40 minuuttia.
PR-temppu jatkui, kun verkko, yhtä odottamattomassa esityksessä digitaalisen markkinoinnin luovuudesta, lähetti faneja a villi jahtaus verkossa tarkastella ensimmäisen jakson jäljellä olevia segmenttejä poistamalla lopulta kaikki jäljet ja jättämällä fanit myöhään juhliin odottamaan sen virallista julkaisua keskiviikkona.
Tämä televisio-ohjelman 'digitaalinen ensimmäinen' julkaisu oli loistava PR-strategia, joka loi buzzia ennen varsinaisen tapahtuman tapahtumista, mutta se ilmoitti myös tärkeästä perinteisten kaapeliverkkojen kehityksestä. Hyödyntämällä digitaalista sisältöä ennen kuin se on saatavilla televisiossa, USA Networks liittyi Netflixin kaltaisiin, joka oli edelläkävijä digitaalisen ensimmäisen strategian pari vuotta sitten julkaisemalla House of Cardsin koko ensimmäisen kauden.
Todellisuudessa perinteiset keinot median ja sisällön, nimittäin television ja radion, luomiseen ja toimittamiseen ovat hiipumassa - ja hiipumassa nopeasti. Sekä vanhemmat että uudemmat verkot kilpailevat suoratoistopalvelujen ja kasvavien digitaalisten voimalaitosten (kuten Netflix) kanssa. Jopa ESPN on löytänyt itsensä keskellä sisältötaistelua viimeaikaisen kriitikoiden ylistämän, 10 tunnin dokumentin, O.J .: Valmistettu Amerikassa .
Monet viihdetaiteilijat joutuvat samaan tilanteeseen. Muusikot, joiden taide on digitalisoitu hyödykkeeksi, ovat johtavien innovatiivisten mielien joukossa, keksimällä uudelleen oman käsityönsä ja etsimällä uusia tapoja hallita henkistä omaisuuttaan ja hyötyä siitä. Esimerkiksi Taylor Swift teki aaltoja viime vuonna, kun hän rohkeasti tekijänoikeuksien alaista tekijänoikeuksia useilla teksteillään ja kieltäytyi rohkeasti liittymästä johtavaan musiikin suoratoistopalveluun Spotifyssa.
Joten mitä yritykset voivat oppia tästä?
Aivan kuten media- ja viihdeteollisuus, liiketoiminta kehittyy hurjasti. Yrittäjien ja johtajien mielestä on yhä tärkeämpää ylittää innovaatioiden ja johtamisen rajat, jotta ne pysyvät merkityksellisinä, erityisesti seuraavien suuntausten valossa:
- Uusia verkko- ja mobiilialustoja otetaan käyttöön päivittäin, mikä vähentää jatkuvasti ihmisten (ja 'silmämunien') määrää, joilla yrityksillä on mahdollisuus tavoittaa.
- Lukuisat uudet tuottavuustyökalut, verkkosovellukset ja mobiilisovellukset vaikeuttavat yrittäjien lajittelua, valintaa ja sitoutumista.
- Inhimillisellä puolella koko sukupolvi yksilöitä, jotka ovat kasvaneet digitaalisissa laitteissa ja sosiaalisessa mediassa, tulevat ikään ja tulevat työvoimaan, mikä vaatii työpaikkojen ja toimistokulttuurien kehittymistä.
- Ja lopuksi, nopea internetyhteys on yhä helpommin saatavana ympäri maailmaa, mikä kattaa kehittyneiden ja kehitysmaiden välisen tietokuilun ja antaa miljardien kunnianhimoisten työntekijöiden hyödyntää työnkulkua ja tulovirtaa, joka on perinteisesti vain etuoikeutettujen yhteisöjen käytettävissä.
Aivan kuten taiteilijat, viihdyttäjät ja kaapelimediapalvelujen tarjoajat löytävät uusia ja innovatiivisia tapoja käyttää luovuuttaan ja ansaita elantonsa, liike-elämän johtajilla on mahdollisuus tehdä sama. Pysyäkseen edellä, voimme oppia näiltä alan johtajilta.
Ole epämukava.
Aivan kuten kukaan ei voi ennustaa mediayhtiöiden tulevaisuutta, kukaan ei voi ennustaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Tästä syystä meidän on päästävä irti vallitsevasta tilanteesta ja omaksuttava epävarmuustila. Vasta kun olemme tyytyväisiä muutokseen, voimme etsiä uusia ratkaisuja ahdistuksen ulkopuolella.
Jatka innovaatioita.
Kun Netflix alkoi julkaista kokonaisia ohjelmakausia, harvat ennustivat vaikutus, jolla sillä olisi koko väestö, joka ottaisi käyttöön uudet kulttuurinormit ja antaisi uuden merkityksen termille 'ahmiminen'. Tämä strategia oli sekä innovatiivinen että rohkea, koska se hajosi alalla vuosikymmenien ajan vallinneet paradigmat.
Liiketoiminnassa seuraavan sukupolven menestyviä yrityksiä ovat ne, jotka myös rikkovat paradigmoja, haastavat perinteisen ajattelun ja johtavat lopulta väistämättömiin muutoksiin ennen kuin muutoksesta tulee väistämätöntä.
Vahvista luovuutta.
Vaikka en ole koskaan käynyt suuren kaapeliverkon kokoushuoneessa, minun on oletettava, että tuhoisa liikeilmaus, 'Näin ei tehdä,' oli yleistä henkilöstökokouksissa. Nykyään luovuus ja uusien ideoiden luominen ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta yrityksesi voidaan erottaa muista ja antaa henkilöstölle ja sidosryhmille mahdollisuus etsiä aina uusia tapoja tehdä asioita.
Omaksua nuoret ja tiedot.
Millenniaalit kuluttavat enemmän sisältöä - ja uudella tavalla - myös tulevaisuuden silmämunat ja lompakot. Netflix ymmärtää tämän ja hyödyntää lukemattomia datapisteitä trendien analysoimiseksi ja tietylle katsojalle suunnatun sisällön luomiseksi. Tämän vuoksi esitykset ovat tänään äärettömän parempia kuin vain muutama vuosikymmen sitten (esimerkki, A-joukkue ), mikä heijastaa ohjelmointivaikutusta, jolla nuorilla digitaalisilla kuluttajilla on sivunäkymillä ja arvosteluilla.
Nykypäivän yritykset voivat (ja niiden on) omaksuttava nuoret myös strategioissaan, ei vain siksi, että he ovat seuraavan sukupolven kuluttajia, vaan myös siksi, että ne tuottavat tietoja, joita yrittäjät voivat käyttää parempien liiketoimintapäätösten tekemiseksi.