Olemme kiehtovia yrittäjyyden voimasta. Yksittäinen yrittäjä tai intrapreneur suuremmassa organisaatiossa on välttämätöntä liiketoiminnan kasvun käynnistämiseksi. Yrittäjä voi ottaa uuden yrityksen, kokoelman tuotteita tai palveluja tai aloittavan tiimin ja luoda kasvavan liiketoiminnan. Haluamme sanoa, että yrittäjät luovat kasvua tarttumalla liike kaulaan ja pakottamalla sen kasvamaan.
Mutta kun yritys on saavuttanut kriittisen kestävyystason, yrittäjästä voi myös tulla kasvun estäjä. Yrittäjät, joilla on ennakointia luopua yrityksestä ja suunnata ponnistelunsa oikeaan aikaan, voivat varmistaa, että heidän liiketoimintansa varhainen kasvu on kestävää.
Kasvujohtaminen on erilaista kuin napata yrittäjyyteen, ja se voi olla tehokkaampaa vakiintuneen yrityksen kasvattamisessa.
Tarkoitamme kuvaannollista poistumista. Fyysisesti poistumisensa sijaan yrittäjillä, jotka etääntyvät emotionaalisesti ja psykologisesti, voi olla upea positiivinen vaikutus. Tämä toimii parhaiten asteittaisena prosessina, jolla kasvuvastuut siirretään seuraavan sukupolven johtajille ja asetetaan heidät menestymään toisessa pelissä.
Tässä on kolme asiaa, jotka kannattaa muistaa rakentaessasi yritystäsi yrittäjähenkisestä '' selviytyjästä '' kasvukoneeksi:
1. Poista egosi yrityksestä.
Aivan kuten perheyrityksiä voidaan estää asettamalla perheen harmonia etusijalle liiketoiminnan kasvuun, yrittäjyysyrityksiä voidaan estää asettamalla etusijalle yrittäjäjohtajan tarpeet yrityksen tarpeisiin nähden. Ensimmäinen askel on lopettaa ajatteleminen omasta maineestasi ja onnellisuudestasi, joka on sidottu liiketoimintaan. Ole valmis antamaan yrityksen elää tai kuolla, kutistua tai kasvaa ja keskittyä tai laajentua taloudellisten ja strategisten päätösten perusteella omien puolueidesi sijasta.
2. Pidä pitkä loma.
Testaa yrityksen itsenäisyyttä ottamalla itsesi irti verkosta vähintään kahden kuukauden ajan. Anna yrityksen sopeutua poissaoloihisi. Yksi menestyvä yrittäjä kertoi meille äskettäin: 'Tiesin, että voisin siirtää liiketoiminnan seuraavan sukupolven johtajille, kun menin Arizonaan kahdeksi kuukaudeksi. Kun palasin, liike oli kasvanut nopeammin kuin silloin, kun olin siellä, eivätkä he olleet onnellisia nähdessään minut palaavan. '
3. Rakenna se myymään.
Sinulla ei ehkä ole henkilökohtaista tavoitetta myydä yritystäsi, mutta sinun on tehtävä siitä houkutteleva ulkopuoliselle osapuolelle, jotta voit parhaiten sijoittaa yrityksen kasvuun. Jos kieltäydyt harkitsemasta tulevaa myyntiä, ohjaat yritystä luonnostaan kohti henkilökohtaisia tavoitteitasi yrityksen tavoitteiden sijaan. Yrityksen rakentaminen, joka houkuttelee ulkopuolista osapuolta, on määritelmän mukaan sen arvon lisääminen. Kun yrittäjä on avoin tälle tulokselle, hän priorisoi päätökset, jotka johtavat isompaan ja arvokkaampaan liiketoimintaan.
Yksi arvokkaimmista asioista, joita voit tehdä yrityksellesi, on olla valmis kävelemään pois. Jos olet kasvattanut liiketoiminnan kestävyyttä, tee päätös luodaksesi 'poispäin' -suunnitelmasi tänä vuonna. Se lisää mahdollisuuksiasi tulla arvokkaaksi toimitusjohtajaksi yritykselle tulevina vuosina.
Oletko harkinnut kävellä pois rakentamastasi yrityksestä? Lähetä meille ajatuksesi ja kysymyksesi. Meihin pääsee osoitteessa karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
