Monet meistä saavuttavat pisteen urallamme tai yrityksemme kasvussa, kun löydämme itsemme a aseman saada ihmiset ilmoittamaan meille . Se on merkki ammatillisesta menestyksestä. Kysymys tulee siitä, millaista tyyliä haluamme käyttää, kun olemme tekemisissä tiimisi kanssa. Se on valinta.
Kokemukseni mukaan tiimityöskentelyyn on kolme tapaa: pomo, johtaja ja johtaja . Vaikka monet ihmiset käyttävät näitä termejä keskenään, näiden kolmen lähestymistavan välillä on oikeastaan melko selkeitä eroja. Ja nämä erot johtuvat siitä, millaisiksi työsuhteiksi luodaan tiimisi kanssa. Sinun on päätettävä, mikä tyyli voi olla tehokkain parhaan tuloksen saavuttamiseksi.
Anna minun selittää mitä tarkoitan.
Pomo
Termi pomo on usein täynnä negatiivisia merkityksiä, varsinkin nykyään nuoremman uuden ikäisen työvoiman kanssa. Steve Carrell pelasi Michael Scottin roolia suosituissa televisiosarjoissa Toimisto vahingoittanut korvaamattomasti pomojen kuvaa kaikkialla. Kun mieleen tulee pomo kuva, saatamme ajatella jotakuta, joka on aggressiivinen antamalla tilauksia ja saamaan aikaan asioita - mutta antamatta paljon aikaa tai uskottavuutta sille, mitä kenelläkään muulla tiimissä saattaa olla asiasta. Pomo kohtelee viestintää selvästi yksisuuntaisesti: ylhäältä alas. Kun työskentelet pomon palveluksessa, opit pitämään pään alas ja tekemään mitä käsketään - eikä mitään muuta. Muodollinen voima on ensisijainen työkalu, jota pomo käyttää. Pomo-lähestymistapa voi toimia tietyissä tilanteissa. Joskus on ok pelata 'pomokorttia' - jotain, josta olen kirjoittanut aiemmin. Mutta se ei ehkä ole tehokkain tyyli useimmissa olosuhteissa.
Johtaja
Klassinen johtajan määritelmä on henkilö, joka ohjaa ja ohjaa ihmisiä pyrkien saamaan heidät tuottamaan optimaalisia tuloksia. Kun ajattelen johtajia, ajattelen järjestäjiä, allokaattoreita ja saartomurhaajia, jotka yrittävät poistaa esteet työn tekemisen päässä. Toisin kuin pomo, johtaja saattaa olla paljon halukkaampi osallistumaan joihinkin edestakaisin ihmisten kanssa pyrkiessään löytämään parhaan ratkaisun käsillä olevaan ongelmaan. Johtajan haittapuoli on, että koska he ovat niin keskittyneitä tähän ja nyt, heiltä puuttuu tyypillisesti visio, joka auttaisi tiimiä luomaan tulevaisuuden vision organisaatiolle. Jopa tuon rajoituksen takia ajattelu ja johtajan tavoin ovat arvokas rooli organisaatiossa - varsinkin suurissa, joissa esimiehen on ehkä saatettava liikkeelle suuria tiimejä. Jopa nopean kasvun organisaatiot voivat hidastaa kasvua keskijohdon puutteen vuoksi.
Johtaja
Toisin kuin pomo tai johtaja, johtaja on joku, joka vie tiimin ja ehkä jopa organisaation korkeammalle paikalle. Ne ovat poikkeuksellisia inspiroimalla ihmisiä työskentelemään kohti tulevaisuuden tavoitteita ja saamaan tiimin ymmärtämään, miksi nuo päämäärät merkitsevät heitä henkilökohtaisesti. Johtajat keskittyvät myös rakentamaan parhaan mahdollisen joukkueen palkkaamalla korkean tason A-pelaajia aina kun mahdollista. Johtajat ovat huolissaan siitä, mikä työ on suoritettava, ja delegoivat sitten johtajat päättämään, kuinka työ pitäisi tehdä.
Kuka sitten haluaisi työskennellä näiden määritelmien avulla: pomo, esimies tai valmentaja?
Totuus on, että yrittäjänä saatat löytää itsesi yhdistämällä kaikki nämä kolme roolia riippuen käsillä olevasta haasteesta. Kun kirjoitan kirjaani, Hyvät toimitusjohtajat ovat laiskoja , johtajat ovat 'valmentaja' - kun taas johtajat ovat enemmän kuin 'insinöörejä', joissa he työskentelevät järjestelmien ja prosessien rakentamisessa. Pomot saattavat olla enemmän kuin 'pelaajia', joissa he hyppäävät eteenpäin tehdäkseen tärkeän työn itse.
Ihannetapauksessa viettää suurimman osan ajastasi johtajan roolissa; osa ajastasi johtajana; ja vain satunnaisesti pomoina kriisin sattuessa.
Myös organisaatiokontekstilla on merkitystä. Nopeatempoiset yrittäjäorganisaatiot menestyvät johtajuudessa, mutta kasvu tarkoittaa, että tarvitaan myös johtajia. Suuremmille organisaatioille ladataan johtajia.
Joten, kun kyse on nykyisestä lähestymistavastasi tiimin sitouttamiseen, oletko pomo, johtaja tai johtaja? Tarvitseeko organisaatiosi sitä? Täydellisen yhdistelmän löytäminen, missä tiimisi reagoi parhaiten, voi viedä jonkin aikaa - mutta tiimillesi ja organisaatiollesi on hyötyä siitä, että kysyt ja vastaat kysymykseen.
