Tom omisti menestyvän atk-laitteiden tukkukaupan. Ulkomaailmaan hän oli 'tehnyt sen'. Hänen liiketoimintansa myynti oli 5 miljoonaa dollaria vuodessa, ja Tom ansaitsi yli miljoonan voiton vuodessa.
Mutta hän paloi nopeasti. 80 tuntia viikkoa, jonka hän työskenteli, vaikutti hänen terveyteensä, avioliittoonsa ja isän rooliinsa. Hän vain tuntui jumissa.
Hän tiesi, että hänen oli löydettävä tie ulos päivittäisen liiketoiminnan murskaavista paineista, mutta hän ei halunnut vetäytyä takaisin, koska pelkäsi liiketoimintansa kärsivän.
Oletko koskaan tuntenut niin? Kuin yrityksesi olisi loukussa? Joko jatkat tuntien tekemistä ja teet kaikki tärkeimmät päätökset, tai astut taaksepäin ja liike saattaa horjua?
Tämä on väärä ongelma. Sinun ei tarvitse valita, onko sinulla elämäsi yrityksesi kärsiessä, tai yrityksesi kasvavan, mutta uhraat henkesi.
Itse asiassa pitkän aikavälin ratkaisu on tehdä selkeä päätös kasvattaa yritystäsi itsestäsi riippumattomaksi.
Saavutetaan totta täällä - suurin osa yritysten omistajista (minä mukaan lukien) perustimme yrityksemme, koska halusimme hallita omaa liike-elämäämme. Joko olimme kyllästyneet työskentelemään jonkun toisen hyväksi tai meillä oli ajatus, että halusimme rakentaa liiketoimintaa.
Joten aloitimme ja rakennamme yrityksen, joka pyörii ympärillämme. Toki meillä on henkilökuntaa, joka työskentelee meille, mutta he ovat siellä auttamassa meitä, toteuttamaan ideoitamme ja toteuttamaan päätöksemme. Mielestämme meidän pitäisi pysyä hallinnassa.
Mitä useimmat yritysten omistajat eivät ymmärrä, on se, että valvonnassa on mittava hintalappu sekä yritykselle että yrityksen omistajalle. Yrityksen kannalta se tarkoittaa, että olet kriittinen rajoitus, joka rajoittaa kasvua, ja avain haavoittuvuus, joka voi aiheuttaa yrityksen epäonnistumisen, jos satut tai vain palavat. Sinulle yrityksen omistajalle hinta on, että sinun on oltava siellä päivittäin käyttääksesi tätä valvontaa. Jos et ole siellä, yritys kärsii.
Tämä on niin yleistä liike-elämässä, että minulla on nimi. Kutsun sitä 'itsenäisen ammatin ansaaksi'. Tällöin yrityksen omistaja on yritykselle niin välttämätön, että he eivät ole rakentaneet yritystä, vaan itselleen itsenäisen ammatin.
Joten mikä on tie? Rakentaa liike, ei työpaikka. Tämä edellyttää, että jokaisella vuosineljänneksellä ryhdyt yksinkertaisiin toimiin vähentämään yrityksesi riippuvuutta sinusta. Korvaat vähitellen yrityksesi avaintoiminnot äänentoistojärjestelmillä, vahvalla tiimillä ja älykkäällä sisäisellä valvonnalla. Huomaa, että en ehdottaa, että sinä vain 'palkkasit sijaisen' yrityksen hallinnoimiseksi. Tämä on häviävä strategia, joka vain siirtää kriittisen riippuvuuden hartioiltasi yhden avainpäällikön strategiaan.
Järjestelemällä yrityksesi ydintoiminnot ja käyttämällä yksinkertaisia sisäisiä hallintalaitteita, jotka auttavat tiimiäsi itsehallitsemaan ja esimiehesi valvomaan tehokkaammin, kasvatat kertoimia, joita henkilöstösi voi ottaa enemmän ja enemmän. enemmän avainrooleja yrityksessäsi. Sen sijaan, että luotat vain ihmiseen, rakennat useita ihmisiä. Sen sijaan, että heittäisit vain useita ihmisiä ratkaisuksi, annat heille järjestelmät ja ohjaimet (eli rakenteen), jotka auttavat heitä menestymään ja auttavat yritystäsi varmistamaan, että oikeat asiat tehdään oikeaan aikaan.
Palataan takaisin Tomiin ja kuulemme tarinan loppu.
Tom otti tämän neuvon sydämeen. Aluksi hän (ja myöhemmin hän värväsi johtoryhmänsä) aloitti järjestelmällisen liiketoiminnan ydintoiminnot. Tom luetteloi paikat, joissa hänen liiketoimintansa oli tällä hetkellä riippuvainen hänestä, ja joka neljännes hän valitsi tietoisesti tämän vuosineljänneksen parhaat keinot voidakseen vähentää yrityksen riippuvuutta hänestä skaalautuvalla tavalla.
14. huhtikuuta horoskooppiyhteensopivuus
18 kuukauden kuluttua hän oli kasvattanut yrityksensä 8 miljoonaan dollariin vuodessa ja vähentänyt työaikansa puoleen (40 tuntiin viikossa).
Neljän vuoden jälkeen hän oli kasvattanut yrityksensä 23 miljoonaan dollariin vuodessa ja vähentänyt työaikansa alle 10 tuntiin viikossa.
Kaikki tämä alkaa yksinkertaisella päätöksellä, jonka yrityksen omistajan on tehtävä - päätöksellä rakentaa liike, ei työpaikka.
Seuraavaksi sinun on seurattava tätä päätöstä kysymällä itseltäsi: 'Mitä 3 asiaa voin tehdä seuraavien 90 päivän aikana, jotka tekisivät eniten vähentääkseen yrityksen riippuvuutta minusta kriittisellä alueella?'
Lopuksi sinun on toteutettava keksimäsi ideat ja kutsuttava joukkueesi tekemään tämä kanssasi.
Neljännesvuosittain vähennät yrityksesi riippuvuutta sinusta ja näin tehdessäsi ymmärrät, että yrityksen todellinen tavoite ei ole saada yrityksen omistaja hallitsemaan, vaan pikemminkin rakentamaan liike, joka voi tuottaa kannattavasti arvoa markkinoilla skaalautuvalla tavalla.
Autamme sinua kasvattamaan yritystäsi ja palauttamaan elämäsi vain tekemällä viimeisen silauksen tehokkaalle ilmaiselle työkalupaketille, joka sisältää 21 syvällistä videokoulutusta yrityksen älykkääseen skaalaamiseen. Voit käyttää tätä ilmaista työkalupakettia Klikkaa tästä . Nauttia.
