Suurten, menestyvien yritysten elinaika ei ole koskaan ollut lyhyempi.
Se on uusi tutkimus S&P 500: n liikevaihdosta , jonka toteuttaa kasvustrategia-konsulttiyritys Innosight.
Tässä on kaksi raportin merkittävintä oivallusta:
- Vuonna 1965 S & P 500 -yritysten keskimääräinen toimikausi oli 33 vuotta. Vuoteen 1990 mennessä se oli 20 vuotta. Sen ennustetaan kutistuvan 14 vuoteen vuoteen 2026 mennessä.
- Noin 50 prosenttia S&P 500: sta korvataan seuraavan 10 vuoden aikana, jos Innosightin ennustama vaihtoprosentti pysyy.
Pelkästään viimeisen seitsemän vuoden aikana monet tunnetut yritykset on erotettu S & P-luettelosta: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell ja New York Times. Uusia yrityksiä luetteloon ovat Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology ja Netflix.
Seuraten kaikkia tuloja ja menoja S&P 500: een viimeisten 50 vuoden aikana, tutkimus osoittaa, että yritysten luettelossa käytetty kesto vaihtelee jaksoissa, jotka heijastavat talouden yleistä tilaa ja häiriöitä uusista tekniikoista, mukaan lukien biotekniikan läpimurrot, sosiaalinen media ja pilvipalvelut.
Mutta yleinen suuntaus on, että keskimääräinen toimikausi luettelossa on kalteva alaspäin.
Tietysti on useita syitä, miksi yritykset pudottavat luettelon. Jonkin verran hakemus konkurssiin tai menettää markkinaosuutta kilpailulle. Toiset hankitaan. Tämä jälkimmäinen syy on ollut erityisen merkittävä myöhään, kun vuosi 2015 oli ennätys kauppaa varten, ja sulautumisissa ja yritysostoissa tapahtui yli 5 biljoonaa dollaria.
Yrittäjyysmaailma on myös tekijä S&P 500: n turbulenssissa. Innosight-raportissa todetaan, että startupit, joilla on monen miljardin dollarin arvo, ovat todennäköisesti ehdokkaita tuleville listautumisannoille ja siten S&P 500 -kelpoisuudelle. Raportissa mainitaan erityisesti yksisarviset, kuten Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify ja Snapchat. Kun ne ovat julkisia, niistä voi tulla seuraava yritysten aalto, joka pyyhkäisee pois S&P 500: n vanhan vartijan. Sitten on uudempia julkisia yrityksiä, kuten Tesla Motors. Raportissa todetaan, että Teslan kaltaiset yritykset 'täyttävät helposti sisällytettävyyden arvostuskynnyksen ja lisätään S&P 500: een, kun ne täyttävät tietyt likviditeetin vertailuarvot'.
Mitä tämä kaikki tarkoittaa johtajille ja organisaation päätöksentekijöille? Ensinnäkin se on muistutus yleisperiaatteesta: Yritys ei voi kestää pitkällä aikavälillä keksimättä itseään uudelleen. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajien on oltava valppaana sen suhteen, mitä raportissa kutsutaan 'vikaviivoiksi' - liiketoimintamallisi heikkeneviin perustoihin tai asiakaskunnan muuttuviin tarpeisiin.
Kuinka voit oppia lisää vikaviivoistasi? Raportissa suositellaan lukemaan a Harvard Business Review artikkeli joulukuussa 2015, nimeltään 'Tietäen, milloin keksiä uudelleen.' Kahden Innosight-vanhemman yhteistyökumppanin ja Aetnan toimitusjohtajan Mark Bertolinin yhdessä kirjoittama artikkeli tarjoaa puitteet viiden potentiaalisen vikaviivan havaitsemiseen: liiketoimintamallisi, asiakkaan tarpeet, suorituskykymittarit, toimialan asema ja sisäiset kyvyt / kyvyt. Se sisältää todellisia esimerkkejä Aetnalta, Nestleltä, Adobelta, Xeroxilta ja Netflixiltä.
Toinen tärkeä askel on tunnollisesti välttää joutumista nykypäivän velvoitteisiin. Innosight kysyi 91 yrityksen johtajien kyselystä, jonka liikevaihto oli yli miljardi dollaria yli 20 toimialalla: 'Mikä on organisaatiosi suurin este muuttua vastauksena markkinoiden muutoksiin ja häiriöihin?' Neljäkymmentä prosenttia kyselyyn vastanneista syytti päivittäisistä päätöksistä, jotka olennaisesti maksavat laskun, mutta heikentävät ilmoitettua strategiaamme muutokseen. Se oli ylivoimaisesti yleisin vastaus. Seuraavaksi suosituin vastaus, 24 prosenttia, oli 'yhtenäisen tulevaisuuden näkemyksen puuttuminen'.
Toisin sanoen tutkimustulokset korostavat sitä, kuinka johtajien on vaikea päästä eroon organisaation hitaudesta - suurten organisaatioiden nykyisestä ajattelutavasta ja prosesseista. Silti se on tehtävä, jos haluat rakentaa kestävän yrityksen.