Viimeisen vuosikymmenen aikana yrittäjien joukko, jotka näkevät viimeisen rajan, ovat kasvaneet. Method, Toms, Warby Parker ja Whole Foods Market ovat istuttaneet sosiaalisen vastuun eli tietoisen kapitalismin lipun ja puolustaneet sitä kannattavasti. Jotkut ilmoittavat muodollisesti sitoutumisestaan kaikkiin sidosryhmiin - omistajiin, työntekijöihin, yhteisöön ja ympäristöön - tulemalla 'etuyhtiöiksi', uudeksi oikeudelliseksi nimitykseksi. Toiset vain sisällyttävät sosiaalietuuden liiketoimintasuunnitelmaansa.
Mutta pitäisikö sinun liittyä heihin?
Liittyvä artikkeli: Hain säiliö Kevin O'Leary ja Methodin Adam Lowry keskustelevat sosiaalisen tehtävän hyveistä ja epäonnistumisista.
Pitäisikö yrityksesi yrittää tehdä muuta kuin tuottaa myyntiä ja voittoa? Selviytyminen on loppujen lopuksi sinänsä jalo tavoite. Täytyykö sinun todella pelastaa myös planeetta? Koiran syö-koira yrittäjille kuten Kevin O'Leary , kaikkia startup-yrityksiä, jotka yrittävät tehdä enemmän kuin palvella asiakkaita ja tuottaa voittoa, hoitavat labradoodelit, jotka pelaavat kaupan pitbullien joukossa. 'Yrityksen hoitaminen on vaikeaa', sanoo Hain säiliö asuva kyynikko ja perustaja ja puheenjohtaja O'Leary-rahastot , jolla on lukemattomia investointeja. 'Sinun on oltava valmis erottamaan äitisi. Kun olet yrityksen johtaja, sinun vastuullasi on koko organisaation menestys, ei kenenkään yksittäisen, itsesi mukaan lukien. Menestyvät toimitusjohtajat tietävät, että heidän uskollisuutensa on aina oltava asiakkaiden ja osakkeenomistajien ulottuvilla, 100 prosenttia ajasta. ''
Jos aloitat yritystä tai arvioit uudelleen, kuinka kohdistaa nykyinen yrityksesi, keskustelu voitosta vs. tarkoituksesta ei ole koskaan ollut terävämpi. Väite alkoi noin 50 vuotta sitten, kun kapitalistikuvake Milton Friedman yritti tukahduttaa syntyvää yritysten sosiaalisen vastuun liikettä. Friedman väitti, että voiton ansaitseminen omistajille on ollut mandaatti - ja julkisille yrityksille oikeudellisesti sitova luottamusvastuu - kapitalismin ilmestymisen jälkeen. Vaikka Friedman ei vastustanut sosiaalista vastuuta, hän perusteli, että yhteiskunta palvelee paremmin, kun yritykset maksimoivat voiton omistajille, jotka voivat sitten investoida sosiaalisiin syihin tuotolla. Hän sanoi, että perustajat, jotka toisin tekevät, ovat 'tahattomia sosialismin nukkeja', jotka tosiasiallisesti 'verottavat' asiakkaita - koska hintojen pitäisi nousta kattamaan kaiken tämän sosiaalisen vastuun kustannukset.
Mutta niiden yrittäjien määrä, jotka haluavat käyttää kaupankäyntiä suurilla tai pienillä tavoilla paitsi voittoa myös hyvää varten, kasvaa. Nämä perustajat ovat todistaneet rajoittamattoman kapitalismin seurauksia, eikä se ole kaunis kuva: ilmaston lämpeneminen, saasteet, tuloerot, ympäristön heikkeneminen ja resurssien ehtyminen. Monet Millenniallaiset näkivät Boomer-vanhempiensa ryöpyvän yhdessä tai toisessa rakenneuudistuksessa, kun yritykset maksavat hämmennystä Wall Streetille ihmisten yli. Ja he sanovat: 'Ei, kiitos.'
merkit, että neitsyt mies on kiinnostunut'Meidän kaltaiset yritykset osoittavat, että kestävät yritykset ovat parempia, kannattavampia yrityksiä.'Adam Lowry, kemikaalitonta kotitaloustuotteita tuottavan Method-yrityksen perustaja
'Maailmanlaajuisen rahoitusjärjestelmän romahdus johtui suoraan puutteellisista tarkastuksista ja tasapainoista', kertoo Adam Lowry, perustaja ja globaalin kestävän kehityksen päällikkö. Menetelmä , joka valmistaa kemikaaleja sisältämättömiä kotitaloustuotteita. (Sen osti belgialainen 'vihreät' puhdistusaineyhtiö Ecover 'Se on erinomainen esimerkki näkymättömästä kädestä, joka hallitsee korkeinta, samalla kun triljoonat dollarit palautumiskustannuksia laitetaan amerikkalaisten työntekijöiden selälle, joiden todelliset palkat ovat laskeneet suuren taantuman jälkeen.'
Se on Millennials, Amerikan suurin väestö, joka saa aikaan yhteiskunnallisesti tietoisen kapitalismin suosiota. Ensinnäkin he eivät ole ujo siitä, että haluavat ostaa, tehdä liiketoimintaa ja työskennellä yrityksissä, joiden tavoitteena on enemmän kuin voitto. Mukaan Deloitte Millennial Survey , 87 prosenttia Millennialista uskoo, että yrityksellä pitäisi olla suurempi tarkoitus kuin voiton kerääminen.
oinas uros ja skorpioni naaras yhteensopivuus
Kuluttajat yleensä myös laajentavat ostokriteereitään. . - raportin mukaan Luonnollinen markkinointi-instituutti , terveyden ja kestävän kehityksen mukaiset elämäntavat edustavat nyt 22 prosenttia kuluttajapohjasta. Se on kasvanut vuoden 2005 15 prosentista. Vielä tärkeämpää on, että NMI raportoi kuluttajien jatkuvan 'vihreyttämisen' kaikilla alueilla: Kuluttajien segmentti, joka kutsuu itseään 'tavanomaisiksi' tai 'huolestumattomiksi' sosiaalisesta vastuusta, vähenee edelleen. Enemmän kuluttajia hoitaa ja lisää hoitoa.
Kuluttajat ostavat yhä enemmän arvojen ja arvojen perusteella. Puolestaan vähittäiskauppiaat, jotka ovat aina herkkiä kuluttajien mielipiteille, lisäävät voittoa yhtälöön.
Esimerkiksi Target esitteli vuonna 2014 ohjelman nimeltä Made to Matter - Targetin valitsema joka sisältää kestävästi valmistettuja ja hankittuja tuotteita. Linjan suosio pakotti Targetin lähes kaksinkertaistamaan koonsa yli 200 tuotteeseen. Made to Matter -tuotteiden odotettiin nousevan miljardiin dollariin vuonna 2015, yrityksen mukaan kasvua oli 30 prosenttia edellisvuodesta. Targetin tutkimus osoitti, että ostajat halusivat lisää avoimuutta ja aitoutta ostamistaan brändeistä.
Target saattaa haluta etsiä uudelleenkäytettävän muovisen lounaspussin nimeltä (Uudelleen) vetoketju , tehnyt Sininen avokado , kotipaikka Austin. Yrityksen perustaja Amy George pyrkii vähentämään jätettä, tuottamaan paikallisesti ja torjumaan sukupuolten epätasa-arvoa. Hän sijoittaa osan myynnistä myös mikroyrittäjille. 'Pöydässä on tietoisempi kuluttaja', George sanoo. 'Millenniaalit ajavat kasvua ja he välittävät. He tutkivat toimitusketjuasi ja tietävät siitä paljon. Se on hyvä minun kaltaisilleni yrityksille. Näiden jälleenmyyjien ostajat ovat myös Millennials. ' (Re) zipin asiakkaat, kuten Bed Bath and Beyond ja Container Store, ajavat Blue Avocadoa kohti 8 miljoonan dollarin myyntiä.
Mutta Friedmanin akolyytit väittävät, että jos (Re) zip maksaa markkinoiden yläpuolella olevia palkkoja ja hankkii paikallisesti, se ei varmasti tuota voittopohjaisten kilpailijoidensa tuottoa - eikä siksi ole yhtä tehokasta pääoman keräämisessä tai käytössä. On merkkejä siitä, että hänen argumenttinsa on alkanut hajota. Philip Berber, yrittäjä, joka perusti austinialaisen Ota vaikutus käyttöön , joka yhdistää niin kutsutut 'vaikutussijoittajat' Blue Avocadon kaltaisiin yrityksiin, sanoo, että kaikki tuottoihin aiemmin kuuluneet aukot ovat vähentyneet. 'Näemme [sosiaalisesti vastuullisten] sijoitusrahastojen olevan parempia kuin S&P ja perinteiset sijoituspäälliköt', hän sanoo.
- tutkimuksen mukaan Cambridge Associates , vuosina 1998–2004 perustetut sijoitusrahastot - eli ne, joilla on ollut mahdollisuus myydä salkunsa - ovat ylittäneet vertailukelpoiset pääomarahastot. Myöhempien vuosikertojen tuottajat viivästyvät edelleen ja palauttavat 6,9 prosenttia PE-kilpailun 8,1 prosenttiin, mutta arvo on vielä toteutettava, kun he rahoittavat investointeja tutkimuksen mukaan. Berber sanoo, että molemmilla yritystyypeillä on samanlainen varhaisen vaiheen kuolleisuus.
kuinka pitkä on james marsters
On jopa joitain todisteita siitä, että sosiaalisesti vastuulliset yritykset ovat kestävämpiä kuin voittovetoiset yritykset. Eräänlainen sertifioitu 'sosiaalisesti vastuullinen' yritys nimeltä a B Corp: lla on korkeampi kahden ja viiden vuoden eloonjäämisaste kuin perinteisillä yrityksillä, B Corpsin seuraamusorganisaation B Lab mukaan. Method, Warby Parker ja ikivihreä Ben & Jerry ovat B Corps, nimitys, johon liittyy muodollisen sertifikaatin saaminen ja puolivuosittainen 'tarkastus' kriteereistä, kuten ympäristö- ja yhteisövaikutukset, palkat ja hallinto.
Maailmassa on 1577 B-joukkoa, määrä kasvaa nopeasti, ja 26 heistä laskeutui 2015 Inc. 5000 -joukkoon.
Tämä malli saattaa myös helpottaa huippulahjakkuuksien palkkaamista. Deloitte-tutkimuksen mukaan 44 prosenttia Millennials-yhtiöistä on hylännyt työtarjouksen, koska yrityksen arvot eivät vastanneet heidän omiaan.
Joten jos kuluttaja haluaa sitä, markkinat haluavat sen, voittoja ja suorituskykyä ei välttämättä uhrata, se voi tehdä yrityksestäsi joustavamman ja helpottaa nuorten huippuosaajien palkkaamista, miksi yhä keskustellaan olemisen logiikasta sosiaalisesti tietoinen yritys?
Syy kiinni voittovetoiseen liiketoimintaan, sanoo O'Leary ja muut Friedmanites, yksinkertainen: Yrittäjyys on todella vaikeaa. Sen monimutkaisuus muilla aiheilla lisää epäonnistumisriskin.
Älä eksytä Warby Parkerin kaltaisten yritysten menestyksestä, O'Leary sanoo. Ne ovat poikkeus, vihreä ampuma, eikä ole todisteita siitä, että tämä malli voisi skaalata jatkuvasti ja vuosikymmenien ajan. Jopa Ben & Jerry's, yksi menestyneimmistä yhteiskuntatietoisista yrityksistä, on nyt monialayrityksen omistuksessa, Unilever , sellaista, jota Millennials väittää kauhistuvan.
Steven Kaplan Chicagon yliopiston Booth School of Business -yrityksen yrittäjyyden ja rahoituksen professori varoittaa yrittämästä palvella liikaa päälliköitä. Ilman voittoa painopisteenä '' on erittäin vaikea kertoa, jos teet hyvää työtä ', hän sanoo. 'Sinun on huolehdittava vastuullisuudesta. On helppo sanoa: 'Olen hieno. Annan arvoa kuluttajille, ympäristölle. Siksi kannattavuus kärsii. ' Mutta se on liukas rinne. '
oinas ja syöpä seksuaalinen yhteensopivuus
Yrittäjyys edellyttää myös, että pystyt kääntymään jatkuvasti, O'Leary sanoo. Sitä on vaikea tehdä, kun palvelet vaalipiirejä ydinliiketoiminnan ulkopuolella.
Charles Koch, hallituksen puheenjohtaja Koch Industries , 100 miljardin työntekijän 115 miljardin dollarin leviataani ja kirjan kirjoittaja Hyvä voitto: Kuinka arvon luominen muille rakensi yhden maailman menestyneimmistä yrityksistä , sanoo vakuuttavin syy keskittyä voittoon, koska teet enemmän hyvää pitkällä aikavälillä. 'Emme ole hyväntekeväisyysjärjestö', sanoo Koch. 'Mitä enemmän tuloja meillä on, sitä enemmän hyviä voimme tehdä ja saada työntekijämme ja yhteisömme elämään paremmin.' Vaikka Koch-veljekset tunnetaan enemmän konservatiivisista syistään, vuonna 2014, viimeisenä vuonna, josta tietoja on saatavilla, Charles Koch -säätiö lahjoitti 36 miljoonaa dollaria 528 miljoonan dollarin varoista kymmenille korkeakouluille ja yliopistoille. Se on vain yksi monista Kochin hallinnoimista säätiöistä, jotka rahoitetaan yhtiön voitoilla.
Koch Industries -yritykset ovat maan suurimpia saastuttajia, mutta Koch sanoo käsittelevänsä tätä ongelmaa pitämällä laitoksia paremmin. Vähittäiskauppiaat, kuten Target ja Walmart, vaativat tätä, kun he vastaavat asiakkaidensa vaatimuksiin vihreämmistä ja puhtaammista tuotteista. Walmart ei ole kenenkään ajatus liberaalista, mutta jälleenmyyjä on pakottanut toimittajat, kuten Kochin Georgia-Tyynenmeren yksikkö, joka valmistaa paperituotteita, vähentämään pakkauksia ja optimoimaan kuorma-autojen toimitukset jätteiden, CO2: n ja muun pilaantumisen vähentämiseksi. Se, Koch sanoo, toimii markkinoilla.
Ehkä on olemassa kolmas tapa ajatella tätä perustavaa laatua olevaa yrityskysymystä - joka heijastaa sitä tosiasiaa, että sosiaalinen vastuu muuttaa liiketoimintakäytäntöjä kaikissa yrityksissä perustajien voittofilosofiasta riippumatta. Kun kuluttaja vaatii muutosta, työntekijöiden oikeudenmukainen kohtelu (mikä lisää tuottavuutta), vihreät verkon ulkopuoliset energialähteet (jotka vähentävät hintojen volatiliteettia) ja kestävä hankinta (mikä vähentää toimitusketjua ja poliittisia riskejä) eivät ole voittoa tappava idealismi . Se on varovainen hallinta. 'Se on arvoa maksimoiva strategia', Kaplan sanoo. 'Se on täysin yhdenmukaista Milton Friedmanin kanssa.'
Korjaus: Tämän artikkelin aiempi versio on väärin (uudelleen) zip-asiakkaan nimen. Se on Container Store, ei Company Store.
