Mitä kykyjä sinun on tehtävä oman yrityksen johtamiseksi? On monia eri tapoja menestyä, muttaFred Mouawadilla on joitain konkreettisia neuvoja, jotka auttavat riippumatta siitä, millaista liiketoimintaa olet.
Mouawad on perustanut seitsemän erilaista yritystä - tarpeeksi vaikuttamaan sarjayrittäjien aktiivisimpiin. Hän on tällä hetkellä online-yhteistyöalustan toimitusjohtaja Tehtävämaailma sekä auttaa ohjaamaan perheensä 125-vuotiaita koruliiketoimintoja.
Tässä on 10 askelta, jotka hänen mielestään jokaisen menestyvän yrittäjän on otettava.
1. Suorita sielujen etsintää.
'Käynnistys on kokonaisuutesi ruumiillistuma ja heijastus uskomuksistasi', Mouawad selittää. Joten ennen kuin avaat ovesi, viettää aikaa pohtimaan noita uskomuksia, intohimojasi, aikomuksiasi uudelle yrityksellesi ja miltä ihanteellinen yrityksesi näyttäisi.
kuinka vietellä jousimies seksuaalisesti
Samalla katsokaa rehellisesti omia heikkouksiasi ja - paradoksaalisesti, miltä tämä kuulostaa - yritä löytää omat sokeat kulmat. Jos haluat menestyvän yrityksen, on vielä tärkeämpää tietää, mihin tarvitset apua kuin tietää, mitä teet hyvin.
2. Valitse oikea yritystyyppi.
Sinun on omistettava valtava osa herätysaikoistasi yrityksellesi, jos haluat sen onnistuvan. Omistat myös sille valtavan määrän aivotilaa - on aikoja, jolloin voit ajatella vähän muuta. Joten on tärkeää varmistaa, että tekemäsi työ sopii hyvin sekä arvoihisi että siihen, miten haluat viettää aikaa.
kuinka flirttailla neitsyt naisen kanssa
Harkitse paitsi itse yritystä myös valitsemasi teollisuuden ominaisuuksia. Jotkut toimialat edellyttävät, että olet muodollinen ja ymmärrät perinteitä. Jotkut riippuvat kyvystäsi luoda henkilökohtaisia yhteyksiä asiakkaisiin. Toiset ovat niin nopeasti muuttuvia, että sinun on jatkuvasti sopeuduttava pysymään mukana. Joillakin toimialoilla kaikki ovat sydämellisiä ja ystävällisiä, kun taas toisissa kovaa puhetta on normi. Harkitse, sopivatko kaikki yrityksen näkökohdat sinulle.
Lopuksi yrityksesi on tarjottava sinulle tuottava sijoitetun pääoman tuotto. Arvioi taloutta huolellisesti - kuinka paljon ansaitset ja kuinka muut alan yritykset menestyvät - ennen kuin päätät.
3. Selvitä, kuinka paljon rahaa tarvitset.
'Monet yritykset tekevät optimistisia taloudellisia olettamuksia ennen yrityksen aloittamista', Mouawad varoittaa. Se on virhe, joka voi tappaa muuten menestyvän yrityksen.
Tärkeintä on kysyä itseltäsi: 'Mikä on pahinta, mitä voi tapahtua?' Ja yritä sitten kuvitella vielä pahempi skenaario. Kuinka paljon rahaa tarvitset selviytyäksesi siitä, mikä menee pieleen? Se on pääoma, jonka sinulla pitäisi olla heti alusta alkaen.
4. Palkkaa oikeat ihmiset.
'Liiketoiminta on kuin urheilu: Paras joukkue yleensä voittaa', Mouawad sanoo. Joten varmista, että sinulla on paras mahdollinen joukkue. Ota aikaa palkkaamiseen, tutustu kanssasi työskenteleviin ihmisiin ja varmista, että he sopivat sinulle ja yrityksellesi näkökulmien, arvojen ja persoonallisuuksien sekä todellisten työtaitojen suhteen. . Ja kun sinulla on oikea tiimi, varmista, että pidät heidät antamalla heille työpaikkoja, joita he rakastavat, ja mahdollisuuden kasvaa.
5. Luo voittokulttuuri.
Me kaikki puhumme kulttuurista, mutta Mouawadin mukaan useimmat yrittäjät eivät ajattele tätä tärkeää asiaa riittävästi. 'Kulttuuri on elävä organismi, joka vaatii jatkuvaa seurantaa ja muokkaamista '', hän sanoo. 'Kun olet saavuttanut tämän oivalluksen ja aloittanut odotusten hallinnan, huomaat valtavan vipun, joka innostaa ja motivoida tiimiäsi saavuttamaan tavoitteet, jotka saattavat alun perin tuntua mahdottomilta.'
6. Opi empatiaa.
Nykyään sekä ammattitaitoisilla työntekijöillä että asiakkailla on laajempi valikoima vaihtoehtoja kuin koskaan ennen. Joten, Mouawad sanoo, jos haluat yrityksesi selviytyvän, on tärkeää oppia näkemään asiat muiden näkökulmasta.
kalat mies kalat naisen suhde
'Ymmärrä maailma sellaisena kuin se on, eikä sen mukaan, miten haluaisit sen olevan', Mouawad sanoo. 'Jokainen yrittäjä tarjoaa ratkaisun olemassa olevaan ongelmaan tai tarpeeseen. Kyky myötätuntoa muiden kanssa ei tee sinusta vain parempaa ihmistä; se tekee sinusta myös paremman liiketoiminnassa. '
7. Etsi tärkeimmät mittarit.
'Useaan suuntaan laimennettu kova työ ei todennäköisesti tuota hyviä tuloksia', Mouawad sanoo. Vietä aikaa ajatellessasi, miltä menestys todella näyttää yrityksellesi ja mitkä numerot sinun on siirrettävä, jotta voit todella menestyä. Luo sitten strategia, joka keskittyy näihin elementteihin. Se on parempi resepti menestykseen kuin jokaisen mahdollisuuden käyttäminen.
8. Käytä kannustimia.
Kannustimet ovat tehokkaita tapoja rohkaista haluamaasi käyttäytymistä kaikilta sidosryhmiltä työntekijöistä asiakkaisiin ja toimittajiin. Kun olet suorittanut vaiheen 7 ja tiedät tarkalleen, mitkä keskeiset mittarit tuottavat menestystä yrityksellesi, voit käyttää näitä tietoja jäsentämään kannustimia, jotka auttavat parantamaan kyseisiä alueita. Seuraa sitten suorituskykyä näiden mittareiden perusteella, jotta näet, onko kannustimillasi haluttu vaikutus, ja jos ei, säädä tarvittaessa.
9. Kokeile vaiheittain.
Jokaisella toimialalla ja jokaisella yrityksellä on jatkuva muutos, ja sinun on muututtava jatkuvasti, jos haluat jatkuvaa menestystä. Mouawad suosittelee pienten muutosten tekemistä ja kokeilujärjestelmien avulla uusien ideoiden kokeilemista, ennen kuin sitoutat koko yrityksesi niihin. Arvioi sitten kokeesi tulokset nähdäksesi, onko sillä ennustettua vaikutusta, ja tee säätöjä, jos sillä ei ole. Lopuksi 'kasvata sitä, mikä toimii ja karsia, mikä ei', Mouawad sanoo.
kuinka vanha Gavin Butler on
10. Pidä silmällä tulevaisuutta.
Menestyvän yrityksen johtaminen on päivittäinen haaste. Pitkällä aikavälillä voi olla helppo unohtaa, joten varmista, että sinulla on aikaa ja henkistä tilaa ajatella, mihin sekä yrityksesi että olet menossa.
'Kirjoita päiväkirja saadaksesi näkemyksen siitä, miten edet ja kohtaat kohtaamiasi haasteita', Mouawad ehdottaa. 'Rakenna neuvottelukunta tarjoamaan sinulle lisää ulkoisia näkökulmia.'
Mouawad suosittelee myös ajattelemaan poistumisstrategiasi - seitsemän kertaa yrittäjänä tämä on luultavasti aina mielessä. 'Aiotko myydä yrityksen, siirtää sen seuraavalle sukupolvelle vai mennä pörssiin?' hän kysyy. Lopettamisvaihtoehtojen miettiminen pakottaa sinut arvioimaan yritystäsi - ja selvittämään, kuinka kasvattaa sen arvoa ', hän sanoo.
