Joillakin yrityksillä on henkilöstöresursseista ja rekrytoinneista parhaita käytäntöjä, joita he eivät välttämättä halua tuoda huomiosi. Mutta ammattilaisena sinun pitäisi todennäköisesti tietää nämä salaisuudet HR: stä.
1. Heillä on 90 päivän uusi vuokrasääntö.
Vuosia sitten, kun pääsin ensimmäisen kerran henkilöstöhallintoon, minulle kerrottiin: '' Minkä käyttäytymisen näet jonkun ensimmäisten 90 työpäivän aikana, kerro se 10: llä, ja sellainen työntekijä on vuoden kuluttua. Uudet työntekijät yrittävät pysyä parhaassa käyttäytymisessään, mutta se kuluu ajan myötä. Siksi niin monilla yrityksillä on nyt vuokrasopimuksessa 90 päivän lauseke, jonka avulla he voivat irtisanoa sinut selittämättä. Se on, jotta he voivat päästää sinut irti, jos näkevät käyttäytymisen, josta he eivät pidä. Työnantajat arvioivat menettävänsä miljoonia dollareita vuodessa huonoista työntekijöistä. Lausekkeen avulla ne voivat vähentää tappioita nopeammin.
2. He tekevät 'takaoven' vertailutarkastuksia.
Ennen kuin vuokraat, HR tarkistaa viitteet. Saatat ajatella, että voit hallita prosessia antamalla vain niiden henkilöiden nimet, jotka antavat hehkuvia suosituksia, mutta jotkut HR-ihmiset tekevät myös 'takaoven' viitetarkastuksia. He käyttävät omaa yhteysverkostoaan ja löytävät jonkun, joka työskenteli kanssasi saadakseen puolueettoman näkökulman. Tätä tekniikkaa käytetään erityisesti, jos näyttää siltä, että jätit viimeisen työnantajan epäilyttävissä olosuhteissa, esimerkiksi sanot, että sinut irtisanottiin, mutta kuulostaa siltä, että sinut erotettiin.
3. He eivät pelkää mennä ehdokkaiden tietojenkalasteluun.
Onko rekrytoija koskaan ottanut sinuun yhteyttä työn suhteen ja esittänyt sinulle joukon kysymyksiä siitä, kenen kanssa olet työskennellyt tietyllä työnantajalla? Luulet, että haastattelu sujui hyvin, mutta et enää koskaan kuule rekrytoijalta. Mitä tapahtui? Hän oli ehdokasta tietojenkalasteluun - eli hän sai nimiä yrityksessä tällä hetkellä työskentelevistä henkilöistä, jotta he voisivat rekrytoida heidät. Valitettavasti tämä tapahtuu useammin työttömille. Miksi? Tutkimukset osoittavat työnantajien mieluummin palkkaavan parhaillaan työskenteleviä ihmisiä.
4. Saat merkinnän 'paljon huoltoa' siitä, että olet politiikan toimeenpanija.
Kyllä, HR-käsikirja on suunniteltu siten, että voit viitata siihen ja pysyä noudattamassa, mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi juosta HR: n joka kerta, kun työtoveri ei noudata sääntöjä. Valitse taistelusi. Jos työntekijä tekee jotain, mikä voi vahingoittaa yritystä pahasti, sinun on sanottava jotain. Mutta liian monta käyntiä HR: ssä ikäisistäsi ja yhtäkkiä sinut merkitään silmällä pidettäväksi.
5. He tekevät kaiken tarvittavan saadakseen sinut pois työntekijän korvauksesta.
Tutkimukset osoittavat, että mitä kauemmin joku on työntekijän korvauksessa, sitä epätodennäköisempi hän palaa töihin. Ihmiset irtautuvat ja masentuvat ollessaan pitkällä sairauslomalla. He sopeutuvat alhaisempaan työkyvyttömyyspalkkaan eivätkä koskaan palaa töihin. Jotta näin ei tapahtuisi, HR työskentelee työntekijän lääkärin kanssa ja pyrkii saamaan henkilön vapauttamaan tekemään jonkinlaista työtä - kaikenlaista työtä, saadakseen hänet palaamaan toimistoon. Yleensä heille annetaan mielen häiritseviä, tylsiä töitä keinona saada heidät haluamaan parantua nopeammin. He eivät halua sinun olevan kotona sohvalla säästäen itseäsi. He haluavat sinut työpöydällesi.
6. He eivät anna viitteitä väärinkäytösten välttämiseksi.
Syy sille, että monilla yrityksillä on käytössään viitteiden antaminen, on välttää herjauskanteita - etenkin tilanteissa, joissa työntekijä ei lähtenyt hyvistä ehdoista. Nykyään yritysten on ilmoitettava vain työsuhteen päivämäärät ja palkkataso. He voivat kieltäytyä kommentoimasta työntekijän suorituskykyä. Kuitenkin, jos heiltä kysytään, onko työntekijällä oikeus palkattua uudelleen, he voivat laillisesti sanoa 'kyllä' tai 'ei' eikä olla vaarassa joutua oikeuteen. Tämä on tärkeää, koska jos he sanovat 'ei', se kertoo mahdolliselle työnantajalle, että jokin meni pieleen. Jos et siis ole selittänyt rehellisesti, miksi jätit viimeisen työpaikkasi, se voidaan pitää epäilyttävänä, etkä ehkä saa työtarjousta.
7. Suorituskykysuunnitelmat ovat HR: n tapa sanoa: 'Aloita uuden työpaikan etsiminen'.
Kun HR laatii sinulle virallisen suorituskykysuunnitelman, älä odota kääntyvänsi päinvastaiseksi ja tulemasta tähtityöntekijäksi. He todella sanovat: 'Ota ansioluettelosi täältä ja aloita etsiminen ASAP: sta.' Jos löydät työn aikaisemmin, heidän ei tarvitse irtisanoa sinua, etkä mene työttömyyteen. Se on parempi molemmille osapuolille, koska työttömyys vaikeuttaa työpaikan saamista, mikä tarkoittaa, että olet työttömänä pidempään.
8. Lomautusten kohdalla persoonallisuudella on merkitystä HR: lle.
Kun HR: n käsketään toteuttamaan uudelleenjärjestelyt ja vähentämään prosenttiosuutta työvoimasta, he neuvottelevat johtajien kanssa valitsemaan, kuka pysyy. Vaikka taidoilla ja tuottavuudella on merkitystä, persoonallisuus on luettelon kärjessä. Miksi? Lomautukset luovat stressaavaa työympäristöä. HR etsii työntekijöitä, joiden mielestä he kokoontuvat yhteen ja tekevät parhaansa pysyäkseen positiivisina. Ne, joilla on ollut kriittinen suhtautuminen yritykseen ja äänekäs johtoon kohdistuvista turhautumisista, päästetään usein irti.
9. Hyvä suorituskyky ei pelasta sinua irtisanomisesta tai lomautuksesta.
Älä oleta, että hyvät vuosikertomukset vuosi toisensa jälkeen vastaavat työpaikkojen turvallisuutta. Ne ovat vain tunnustus siitä, mitä sinulle on maksettu. Joka päivä säännöt voivat muuttua ja yritys voi päättää, etteivät halua pitää sinua. Aiempi tuotto ei ole vakuutus. HR ajattelee aina: 'Mitä teet nyt meille, mikä säästää tai tekee meille tarpeeksi rahaa perustella sinun pitämisen kustannukset ?
10. Online-taustan tarkistus on vakiokäytäntö.
Jotkut yritykset maksavat muodollisista taustatarkistuksista ja heidän on pyydettävä lupaasi, muut tekevät (kertomatta sinulle) sen sijaan ilmaisia Internet-hakuja. Jos sinulla on menneisyydessäsi jotain, mikä voi tehdä sinusta riskialttiuden, HR löytää sen verkosta.
Yllä olevan ymmärtäminen voi auttaa sinua miettimään omia tekojasi työskennellessäsi henkilöstöhallinnon kanssa ja rekrytoinnissa. Valmistautuminen on avain. Se ei myöskään satuta etsi ulkopuolista valmennusta asiantuntijalta varmistaa, että teet älykkäitä uramuutoksia. HR-asialistan tunteminen voi auttaa sinua siirtymään vuorovaikutuksessa heidän kanssaan tehokkaammin.
Katso: Paras HR-ulkoistusyritys
