Miksi yritykset maksavat johtajille yleensä enemmän kuin työn tekijät? Parantaako johtajien työ riittävästi työntekijöiden tuottavuutta perustellakseen johtajien palkat?
Vastaukset riippuvat siitä, mitä johtajat tekevät a-tulosten mukaan Microsoft-tutkijaryhmän tekemä kysely 3646 ohjelmistosuunnittelijasta ja -päälliköstä . Jos johtajat tekevät oikeita asioita, heidän korkeampi palkkansa kannattaa ehdottomasti. Jos ei, johtajat voivat vahingoittaa vakavasti yrityksesi suorituskykyä ja näkymiä.
Oikeilla asioilla nämä tutkijat tarkoittavat 15 erityistä ominaisuutta tehokkaista ohjelmistokehityspäälliköistä. Ja uskon, että pienellä muutoksella yhtä näistä ominaisuuksista havainnot voivat auttaa sinua olemaan parempi johtaja - sinun tarvitsee vain palkata johtajat, jotka menestyvät näissä 15 ominaisuudessa.
1. Ne ovat käytettävissä.
Erinomaiset insinööripäälliköt ilmoittavat itsensä lähestyttäviksi ja käyttävät tarvittaessa aikaa insinöörille '', tutkimuksen mukaan. Luulen, että yhden kyselyyn vastanneen mukaan tämä ominaisuus soveltuu kaikkiin johtajiin: 'Kysyn esimieheltä, onko hänellä viisi minuuttia aikaa, ja hän sanoo aina kyllä, ja sitten 20 minuuttia myöhemmin hän on edelleen siellä.'
2. Ne ovat teknisiä.
Toinen johtamisen huippuosaamisen ominaisuus on 'olla perehtynyt järjestelmään ja tekniikoihin, joiden kanssa insinööri työskentelee, ja tarjota panosta suunnitteluongelmiin'. Uskon, että jos laajennat teknisen tietämyksen käsitteen koskemaan minkä tahansa toiminnallisen osaston erityisasiantuntemusta, tämä ominaisuus on arvokas jokaisessa johtajassa.
3. Ne mahdollistavat autonomian.
Erinomaiset insinööripäälliköt antavat vapauden insinöörien toiminnassa, osoittavat luottamusta ja tukea päätöksissään ja auttavat insinöörejä olemaan itsenäisesti vastuullisia. Mielestäni autonomian mahdollistaminen on hyvää hallintaa kurista riippumatta.
4. He tukevat kokeilua.
Tutkimuksen mukaan erinomaiset insinööripäälliköt kannustavat ihmisiä 'kokeilemaan uusia asioita ja ilmoittamaan turvallisesta ympäristöstä epäonnistuneille yrityksille'. Uskon tähän ajatukseen niin vahvasti, että sisällytin sen yhtenä seitsemästä periaatteesta Arvojohtaminen minun vuoden 2003 kirjassa.
5. He kasvavat kykyjä.
Erinomaiset johtajat tarjoavat työntekijöilleen haastavaa työtä, ehdottavat koulutusta tarvittavien taitojen hankkimiseksi ja antavat käytännöllistä palautetta suorituskyvyn parantamiseksi.
6. Ne edistävät oikeudenmukaisuutta.
Erinomaiset johtajat arvostavat työntekijöidensä panosta, pitävät itseään vastuussa tiimin tavoitteiden saavuttamisesta, tunnustavat julkisesti saavutukset ja korjaavat virheensä yksityisesti.
7. He rakentavat suhteen tiimin jäseniin.
Erinomaiset johtajat kiinnostavat 'työntekijöiden elämää työn ulkopuolella ja välittävät heistä ihmisenä' tutkimuksen mukaan.
8. He tunnistavat yksilöllisyyden.
Lisäksi,erinomaiset johtajatymmärtävät työntekijöidensä vahvuudet ja parannusmahdollisuudet, he arvostavat erilaisia näkökulmia tiimissään ja räätälöivät 'menestyksen määritelmän jokaisen yksilön kykyjen ja kiinnostuksen kohteiden mukaan', tutkimus totesi.
9. Ne selvittävät polun teloitukseen.
Erinomaiset johtajat estävät häiriötekijöitä ja konflikteja ulkopuolelta viemästä aikaa työn tekemiseen. Kuten yksi kyselyyn vastanneista sanoi: 'Minulla oli johtaja, hän piti polun vapaana, jotta voisin tehdä työni, mennä istumaan ja koodata 10 tuntia. Se oli täydellistä. '
10. Ne rakentavat tiimikulttuuria.
Erinomaiset johtajat elävättiimin säännöt, normit ja tavat sekä tehtävä yhteistyötä ryhmän jäsenten kanssa yhteisistä arvoista sopimiseen.
11. He ohjaavat ryhmää.
Erinomaiset johtajat valmentavat ihmisiä tuottamaan parempaa työtä, auttavat heitä ajattelemaan, miten voittaa työtään koskevat haasteet, ja kehittämään kansojensa itsenäistä päätöksentekotaitoa.
12. He ylläpitävät positiivista työympäristöä.
Erinomaiset johtajat auttavat ihmisiä tasapainottamaan työn ja henkilökohtaisen elämän, [järjestää tapahtumia, jotkavirtaa joukkueeseen], juhlia joukkueen menestystä ja varmista hyvä moraali 'tutkimuksen mukaan.
13. Ne inspiroivat tiimiä.
Osoittamalla 'intohimoa työhönsä, tiimiinsä ja yritykseensa' erinomaiset johtajat innoittavat ihmisiä vastaamaan työnsä haasteisiin sen sijaan, että kertoisivat heille mitä tehdä.
14. Ne helpottavat ulkoista viestintää.
Erinomaiset johtajat auttavat työntekijöitä käsittelemään muilta tiimeiltä ja esimiehiltä saamansa pyynnöt - neuvottelemaan heidän puolestaan ja 'välittämään oman tiiminsä pyynnöt muille ryhmille', totesi tutkimus.
15. Ne ajavat kohdistusta.
Lopuksi erinomaiset johtajat auttavat ihmisiä ymmärtämään tiimin tehtävän ja tavoitteet ja sen, miten ne sopivat yrityksen kokonaisvisioon.
Johtajana sinun tulee palkata ja mainostaa johtajia, jotka osoittavat parhaiten kaikki nämä 15 johtamisen huippuosaamista.Jos johtajilta puuttuu nämä huippuosaamisen ominaisuudet, saatat kärsiä suuresta kyvykkyyden vaihtelusta ja jäädä tavoitteidesi alle.
Jos he noudattavat näitä käytäntöjä, yrityksellesi on helpompaa saavuttaa tavoitteensa - ja sillä on perusta asettaa kunnianhimoisempia tavoitteita tulevaisuudessa.
