Päälliköiden palkkaaminen viettää lukemattomia, hukkaan kuluneita tunteja, esittämällä vääriä haastattelukysymyksiä oikean työn tai kulttuurin määrittämiseksi ehdokkaalle; monet heistä päätyvät väärinkäyttäjiksi, jotka vahingoittavat tulosta.
Mitä useimmat johtajat eivät tee, on säätää tyypillisistä haastattelukysymyksistä, kuten 'Miksi meidän pitäisi palkata sinut', käyttäytymishaastattelukysymykseen, joka poistaa epämääräisyydet ja pääsee etsimänsä vastauksen juuriin. Anna minun selittää.
kun kalamies pitää sinusta
Käyttäytymishaastattelun lähtökohta
Käyttäytymishaastattelu osoittaa menneisyyden olevan paras ennuste tulevaisuuden suorituskyvylle. Pohjimmiltaan, jos kysyt käyttäytymiskysymyksiä, et enää kysy hypoteettisia kysymyksiä, vaan kysyt kysymyksiä, joihin on vastattava tosiasioiden perusteella.
Ero: Sen sijaan, että kysytään ehdokkaalta, miten hän käyttäytyisi tietyssä tilanteessa, palkkaamispäällikkö tai haastattelija pyytää työnhakijaa kuvaamaan, miten hän teki käyttäytyä.
Haastattelija kysyy ja miettii (mieti 'kerrosten kuorimista sipulista'), kysyy lisätietoja eikä anna työnhakijan teorioida tai yleistää.
Tämä antaa johtajien palkkaamiselle selkeän edun; ehdokkaat eivät saa mahdollisuutta toimittaa mitään valmiita tarinoita tai käsikirjoitettuja vastauksia.
20 kysymystä motivaation arvioimiseksi
Jos yrityksesi arvostaa työntekijöitä, joilla on yrittäjyys, omaksuvat aloitteellisuuden ja pystyvät tekemään asenteen, tässä on kaksikymmentä käyttäytymishaastattelukysymystä, jotka voivat saada paljastavia vastauksia ja saada sinut etsimään tähtimotivaation omaavia työntekijöitä.
- Toisinaan työkuormasi voi tuntua hallitsematta. Kuvaile aikaa, jolloin huomasit, että et pysty noudattamaan useita määräaikoja. Mitä teit sen suhteen?
- Kerro meille ideasta, jonka aloitit ja johon kuului yhteistyö kollegojesi kanssa ja joka paransi liiketoimintaa.
- Kun viimeisellä työpaikallasi oli ylimääräistä aikaa, kuvaile tapoja, joilla löysit työsi tehokkaammaksi.
- Toisinaan sinua voidaan pyytää tekemään monia asioita kerralla. Kerro minulle, miten päätät mikä on tärkeintä ja miksi.
- Kerro minulle aika, jolloin havaitsit ongelman prosessissa ja mitä toimenpiteitä olet tehnyt ongelman parantamiseksi?
- Mitä prosesseja tai tekniikoita olet oppinut työn helpottamiseksi tai tehostamiseksi? Mikä oli löytöprosessisi ja miten toteutit ideasi?
- Anna minulle esimerkki uudesta ideasta, jonka ehdotit esimiehellesi viimeisen kuuden kuukauden aikana. Kuvaile vaiheita, jotka olet toteuttanut ideasi toteuttamiseksi.
- Kerro minulle ajasta, jolloin ylitit esimiehesi odotukset saadaksesi työn valmiiksi.
- Kerro minulle ajasta, jolloin tunnistit uuden, epätavallisen tai erilaisen lähestymistavan ongelman tai tehtävän käsittelemiseen.
- Kuvaile projekti tai idea (ei välttämättä oma), joka on toteutettu tai toteutettu onnistuneesti ensisijaisesti ponnisteluidesi vuoksi.
- Kuinka reagoit, kun kohtaat monia esteitä yrittäessäsi saavuttaa tavoitetta? Kuinka voitat esteet?
- Jokaisella on hyviä ja huonoja päiviä töissä. Ota aikaa ja ajattele todella hyvää päivää, joka sinulla oli ja kerro miksi se oli hyvä päivä.
- Kuinka ylläpidät itsemotivaatiota, kun koet takaiskun tavoitteen saavuttamisessa? Miten teet sen?
- Jos löydät itsesi työskentelemään sellaisen ryhmän kanssa, joka ei ole motivoitunut, miten pidät itsesi motivoituneena ja motivoi muita?
- Kuvaile työympäristöä tai kulttuuria, jossa olet tuottavin ja onnellisin.
- Kerro minulle työpaikasta, joka tyydyttää sinua eniten. Entä vähiten? Mikä teki jokaisesta enemmän tai vähemmän tyydyttävää sinulle?
- Mitä tavoitteita, myös uratavoitteet, olet asettanut elämääsi?
- Kuvaile minulle tilanne, jossa sinulla oli positiivinen vaikutus johonkin. Mitä sinä teit? Kuinka toinen henkilö reagoi? Miksi luulet mitä tapahtui, tapahtui?
- Mikä on haluamasi työtyyli? Haluatko työskennellä mieluummin yksin tai osana tiimiä? Kuinka suuri prosenttiosuus ajastasi osoittaisit kullekin valinnan mukaan?
- Kuvaile nykyisen / entisen johtajan tai esimiehen toimia ja käyttäytymistä, joihin vastaat tehokkaimmin?
Tuo se kotiin.
Kun tarkastelet motivoinnista etsimiäsi vastauksia, arvioit useita tekijöitä: Mikä motivoi ehdokasta? Mikä on työympäristö, jonka hän pitää motivoivana? Onko työympäristö sopusoinnussa työnhakijan tarpeiden kanssa tehdä aloite ja olla itse aloittaja?
Ehdokkaan luontaisen halun ja sitkeyden on vastattava työtä, johon hänet on valittu. Et esimerkiksi halua palkata ehdokasta, joka nauttii eniten työskentelystä yksin vahvaa yhteistyötä edellyttävissä tehtävissäsi.
sag nainen ja kaksosmies
Suurimmaksi osaksi haluat kuunnella niitä motivoivia vihjeitä, jotka kertovat sinulle, että työnhakija on auttamassa muita, luomalla jotain, viimeistelemällä jotain, tekemällä mitä onnistumiseksi tarvitaan ja parantamalla tiimiä.
