Yrityskulttuurin muokkaaminen on yksi tärkeimmistä asioista, joita voit tehdä yrityksen omistajana. Näkymätön ohjaava käsi voi tehdä eron tavoitteidesi saavuttamisen tai merkin puuttumisen välillä. Ja monille yritysomistajille he kamppailevat päänsä kuvitteleman yrityskulttuurin kanssa päivittäisen kulttuurinsa todellisuuden kanssa.
Joten haluan tänään puhua kolmesta tavasta, joilla sabotoit henkilökohtaisesti yrityskulttuurisi, ja kuinka voit estää nämä virheet tulevaisuudessa.
1. Palautetta ei suositella.
Monet yritysten omistajat kärsivät valvontakysymyksistä ja pelkäävät, ettei kukaan pysty tekemään työtä kuten he tekevät. Joten he hallitsevat vaistomaisesti tiiminsä ihmisiä. Tämä käyttäytyminen voi vaikuttaa kykyihisi palkata ja hankkia tiimin jäseniä, ja se voi myös estää sinua laajentamasta ja kasvamasta yritystäsi. Tiimin jäsenet, jotka eivät tunne kykynsä tehdä työtä ilman jatkuvaa valvontaa, pelkäävät usein palautteen antamista tai ehdotusten antamista. Mikä tarkoittaa, että pöydälle saattaa jäädä paljon hyviä ideoita.
On tärkeää, että ryhdyt toimiin pitämään mikrohallinnan taipumuksesi kurissa. Salli tiimisi jäsenten omistaa projektit tai tehtävät taitojensa puitteissa ja pyydä ja kuuntele palautetta, jota heillä saattaa olla matkan varrella. Jos noudatat palkkaamisen kultaista standardia, voit olla varma, että sinulla on tiimin jäseniä, joilla on kokemusta asemastaan ja jotka voivat tarjota oivalluksia omasi ulkopuolella.
2. Et ole koskaan onnellinen.
Toinen monien yritysten omistajien kohtaama asia liittyy tiimin jäsenille annettuun palautteeseen. Kiinnitätkö voittoja ja onnistumisia ja keskitytkö puutteisiin ja virheisiin? Tällä voi olla valtava vaikutus yrityskulttuuriin monin tavoin kuin luulet. Jos joukkueesi on jatkuvasti huolissaan siitä, pystyvätkö he tekemään hyvää työtä, tämä voi kasvattaa viivytystä tiimisi jäsenissä. He pelkäävät väärän asian tekemistä tai esityksen tai raportin esittämistä, joka ei ole sinun standardiesi mukaista, että alitajuisesti pidättäytyvät tekemästä sitä viimeiseen hetkeen asti.
Voit estää tämän ongelman antamalla henkilökunnallesi mahdollisuuden tehdä virheitä. Pyydä heiltä luonnosta. Anna heille tilaa kasvaa ja tehdä virheitä, ja työskentele heidän kanssaan kuinka parantaa asioita tulevaisuudessa. Jos samassa maailmassa huomaat tekevän virheen, omista se ja anna itsellesi armo tehdä paremmin seuraavalla kerralla.
3. Et syö omaa ruoanlaittoa.
Viimeinen tapa sabotoida yrityskulttuurisi liittyy kyvyttömyyteen syödä omaa ruokaa. Sanotko joukkueellesi olla ajoissa kokouksia varten, mutta johdonmukaisuus näkyy viisi minuuttia myöhässä? Pyydätkö heitä saattamaan neljännesvuosittaisen toimintasuunnitelmansa valmiiksi ensi perjantaihin, mutta et pysty vastaamaan omaan? Tiimisi seuraa ja mitä tahansa, mitä pyydät joukkueellesi, sinun tulee mallintaa itseäsi aina kun mahdollista.
Yrityskulttuuri on jatkuva tehtävä. Joka päivä sinulla on mahdollisuus auttaa muokkaamaan yrityksesi tulevaisuutta. Muuttamalla näitä kolmea käyttäytymistapaa, sinulla on hyvä tapa muokata yrityskulttuuria, josta voit olla ylpeä.