Myöhempien Aikojen Pyhien (mormonien) Jeesuksen Kristuksen kirkon presidentti ja profeetta Thomas S.Monson kuoli viime yönä kotona 90-vuotiaana. Hän oli todellinen esimerkki johtamisesta ja palvelemisesta ja osoitti, että nuo kaksi asiaa menevät yhteen. Tässä on vain muutama esimerkki siitä, kuinka hän osoitti johtajuutta.
Ihmeiden saavuttaminen vaatii kovaa työtä
Palvellessaan 1960-luvulla Euroopan pääviranomaisena hän toimi Monson lupasi Itä-Saksassa asuville mormoneille, että 'jos pysyt uskollisena ja uskollisena Jumalan käskyille , jokainen siunaus, jonka kuka tahansa kirkon jäsen nauttii missä tahansa muussa maassa, on sinun. '
Se oli varsin lupaus ihmisille, jotka asuvat maassa, joka ei salli LDS: n kirkkomateriaalien eikä LDS: n kirkon jäseniä käymään temppeleissä (mikä on olennainen osa LDS: n opetusta). Hän ei vain istunut alas ja sanonut: 'Olkaa uskollisia nyt!' Hän jatkoi kovaa työtä, tapasi kulissien takana olevia ihmisiä ja kehitti ystävyyssuhteita Itä-Saksan johtajien kanssa.
Koska hän ei voinut tuoda mitään virallisia kirkon asiakirjoja Itä-Saksaan, hän päätti muistaa LDS: n käsikirjan. Hän saapui Itä-Saksaan ja pyysi kirjoituskonetta ja alkoi kirjoittaa. Vasta sitten hän oppi, että jotenkin heillä oli kopio käsikirjasta. Hän teki mielellään kaiken tarvittavan luodakseen ihmeen, jonka hän näki.
Voit olla ystävä ihmisille, joiden kanssa olet eri mieltä.
Nykyään näyttää siltä, että olet joko samaa mieltä jonkun kanssa tai vihaat sitä henkilöä. Näin presidentti Monson ei lähestynyt elämää. Kaikenlaiset poliittiset ja uskonnolliset johtajat pitivät Monsonia ystävänä. Kun pelastusarmeija tarvitsi uuden rakennuksen , hän kehotti LDS-kirkkoa antamaan heille vanhan kokoushuoneen ja 'järjestäytyneitä jäseniä peittämään sisätilat. Kirkko toimitti urut, pianon, pingit, tuolit, hopeaesineet, astiat ja pöydät entiseltä Utah-hotellilta. '
Taurus-miehet vakavissa suhteissa
Monson opetti, että meidän pitäisi 'poistaa yksin seisomisen heikkous ja korvata se yhdessä tekevien ihmisten voimalla'. Todellinen johtajuus tunnustaa, että meillä kaikilla on parempi asema, kun kohtelemme toisiamme ystävällisesti, vaikka meillä olisikin perusteellisia erimielisyyksiä.
Älä koskaan ohita huumorin mahdollisuutta
Ihmiset ajattelevat uskonnollisten johtajien olevan usein tiukkoja ja tylsiä, mutta Monson oli kaikkea muuta. Hän rakasti huumoria ja hyvää tarinaa. Itse asiassa suurin osa hänen opetuksestaan perustui tarinoihin. Hän tiesi tärkeän johtamisperiaatteen: Ihmiset seuraavat, kun he ymmärtävät, miten se soveltuu heidän elämäänsä, ja tarinat auttavat siinä. Mutta joskus huumori on huumorin vuoksi.
Tässä videoleikkeessä Monson jakaa tarinan nuoresta pojasta, joka kopioi jokaisen liikkeensä, kokouksen aikana pojan on pitänyt olla tylsää. Monson soitti mukana, mutta päätti sitten tehdä viimeisen siirron: hän heilutti korviaan, mitä poika ei voinut tehdä. Se on hieno tarina ja sen arvoinen 2 minuuttia katsomista.
Nuoret ja vanhat voivat saada aikaan hämmästyttäviä asioita
2. tammikuuta syntymäpäivä astrologinen profiili
MAP-kirkko on lähettänyt nuoria miehiä ja naisia kokopäiväisinä lähetyssaarnaajina sukupolvien ajan, mutta Monson alensi palveluksen ikää vuonna 2012 , mikä johtaa uusien lähetyssaarnaajien tulvaan. Mutta hän ei vain sanonut, että lähetyspalvelu oli tarkoitettu nuorille, vaan hän kannusti myös vanhempia pariskuntia palvelemaan.
Hänen ajatuksensa mukaan ikä ei saisi olla este eikä ratkaiseva tekijä. Liikemaailmassa jäämme usein kiinni Millennials vs. Baby Boomers tai mitä sinulla on. Hän ei välittänyt siitä. Hän uskoi, että kaikki voivat osallistua, ja kaikki tekivät. Hän itse toimi seurakunnan johtajana (piispana) 22-vuotiaana ja jatkoi koko elämänsä palvelemista. Hän näki kaiken ikäisen arvon.
Et ole koskaan liian tärkeä etsimään yhtä
Vuonna 1997 isoäitini kuoli. Hän ja isoisäni olivat työskennelleet presidentti Monsonin kanssa kirkossa ja ammatillisissa tehtävissä. Siinä vaiheessa hän toimi neuvonantajana ensimmäisessä presidenttikunnassa, johon liittyy myös valtavia tehtäviä, kuten kokouksia ja matkoja. Silti hän sai aikaan tulla maksamaan viimeiset kunnioituksensa isoäidilleni.
Hän olisi voinut tulla sisään, ilmaissut surunvalittelun isoisälleni ja lähteä. Kaikki olisivat ymmärtäneet. Mutta hän ei. Hän jäi. Hän puhui ihmisten kanssa. Hän piti poikavauvanpoikaani, joka työnsi kätensä heti tämän erittäin tärkeän miehen suuhun. Monson nauroi ja piti jatkuvasti vauvaa.
Monsonilla oli pitkä historia etsimään sitä. Hän vieraili ihmisten luona. Hän rakasti ihmisiä. Hän päätti tehdä hyvää ja teki hyvää. Hänen johdollaan LDS-hyväntekeväisyysjärjestöt palvelivat miljoonia ihmisiä. Tavoitteena oli aina auttaa apua tarvitsevia.
Joskus, kun meistä tulee yritysten johtajia tai ajatusjohtajia alallamme, on helppo unohtaa muiden ihmisten tarpeet. Se ei ole johtajuutta. Johtajuus tarkastelee, miten toimet vaikuttavat yksilöihin, ja se oli presidentti Monsonin koko elämä.
