On aika lopettaa HR: n ajattelu osastona, josta kuulet vain vaikeuksissa. Kaikki ovat syyllisiä tähän ajattelutapaan, mutta totuus on, että HR edistää tuottavuutta. Se on kone, joka käy jatkuvasti ja kalibroi liiketoimintasi parantamiseksi.
Jos haluat todella muuttaa näkökulmaa, sinun tulee noudattaa parhaat käytännöt henkilöstöhallinnon johtajan palkkaamiseksi ja pyrkimyksenä löytää joku, joka auttaa saamaan yrityksesi tarkoitukseen. Kirjassa ' Rakkauden yritykset , Raj Sisodia ja hänen kirjoittajansa kertovat, että tarkoitukseen perustuvat yritykset tuottivat 1646 prosenttia vuosien 1996 ja 2011 välillä - S&P 500: n vastaava luku on 157 prosenttia. Tarvitset työvoimaa takanasi saavuttaaksesi tällaiset korkeudet, ja sinne pääsemiseksi tarvitset henkilöstöjohtaja, joka ymmärtää työntekijöiden vahvuudet, haasteet ja tarpeet.
Etuyhtiönä yritykseni työskentelee suuren henkilöstöhenkilöstön kanssa. Olemme oppineet, kuinka tärkeitä HR-johtajat todella ovat. Joten kun tuli aika palkata oma, me ajattelimme sitä paljon. Pohdimme kuinka määritellä rooli, millaista ihmistä tarvitsemme ja kuinka löytää kyseisen henkilön. Päätimme, että henkilöstöjohtajamme pitäisi tehdä kolme asiaa: löytää ja innostaa suuria kykyjä olla osa tiimiämme, luoda järjestelmät ja menettelytavat henkilöstön tehokkuuden kouluttamiseksi ja mittaamiseksi ja toimia yrityksemme evankelistana.
Nämä ovat asioita, joita myös HR-johtajan tulisi tehdä. Mutta kysymys on edelleen: Kuinka voit seuloa ehdokkaat löytääksesi täydellisen henkilön? Tässä on kuusi etsittävää ominaisuutta:
1. Syvä tuntemus HR: stä: Oikealla henkilöllä tulisi olla muutaman vuoden kokemus ja vahva ymmärrys vaatimustenmukaisuudesta ja parhaista henkilöstömenetelmistä. Haastatteluprosessin aikana varmista, että kysyt paljon kysymyksiä, jotka mittaavat alan tietämystä. Ihanteellinen ehdokas on täysin mukava puhua sairausvakuutuksesta, palkkasummasta ja sääntöjen noudattamisesta.
2. Intohimo työhön: Oikean henkilön tulisi olla innoissaan tavallisten tehtävien ylittämisestä ja ylittämisestä, jotta hänet voidaan tunnistaa HR: n ajattelijana. Tämän henkilön tulisi myös olla intohimoinen sinun yrityskulttuuri ja varmista, että tiimisi jäsenillä on tarvittavat resurssit auttamaan yritystäsi menestymään. Oikean henkilön on keskityttävä tuohon syvempään tasoon ja kyseenalaistettava, johtavatko aloitteet todella menestykseen.
3. Myynti mentaliteetti: Rekrytointi ja palkkaaminen on ytimessä myyntityö, joten etsi joku, jolla on mentaliteettia 'myydä' organisaatiosi tehokkaasti - ensimmäisestä puhelintarkastuksesta palkkaneuvotteluihin.
4. Ymmärrys tekniikasta: Viime vuosina tekniikka on houkutellut henkilöstöhallinnon johtajia toimimaan skaalautuvilla, tehokkailla tavoilla, ja vuosi 2015 on HR-tekniikan vuosi . Teknologian hyödyntäminen säästää paitsi aikaa myös työntekijöiden mukavuutta. He käyttävät jo tekniikkaa työssään, joten he odottavat käyttävänsä sitä myös henkilöstötarkoituksiin. Esimerkiksi, 15 Viisi on loistava online-työkalu, jota käytetään ylläpitämään jatkuvaa palautesilmukkaa johtajien ja työntekijöiden välillä.
kauriin ja vesimiehen ystävyyden yhteensopivuus
5. Analyyttinen mieli: Oikean henkilön on ymmärrettävä prosessisuunnittelu ja pystyttävä analysoimaan harjoittelun ja lennolle pääsyn käytäntöjen suorituskyky ja tehokkuus. Ja tämän henkilön tulisi tuntea esimerkiksi Pienet parannukset suorittaa perusteellisia suorituskyvyn arviointeja.
6. Tukeva asenne: Ennen kaikkea sinun pitäisi etsiä joku, jonka johtajat etsivät ja haluavat jäljitellä. Oikean henkilön tulisi pystyä antamaan selkeä, johdonmukainen palaute siitä, miten yksilöt voivat vahvistaa panostaan yritykseen.
Henkilöstöjohtajan tehtäväsi on varmistaa, että työntekijöillä on resursseja yrityksen menestykseen. Voi olla vaikeaa varmistaa hyvä työ- ja yksityiselämän tasapaino ja mahdollistaa älykäs työskentely - ei vain kovaa - taktisella tasolla. Mutta juuri siksi kannattaa käyttää aikaa ja vaivaa löytää oikea henkilö. Loppujen lopuksi henkilöstöjohtaja on vastuussa suurimmasta omaisuudestasi: ihmisistäsi.
