Yksi kollegoistani täällä Inc. lähetti mielenkiintoisen palan älykkäiden ihmisten palkkaamisesta. Hän mainitsi Steve Jobsin lainauksen se pätee todella hyvin teknologiateollisuuteen.
Lainaus kuuluu seuraavasti: 'Ei ole järkevää palkata älykkäitä ihmisiä ja kertoa heille, mitä tehdä; palkkaamme älykkäitä ihmisiä, jotta he voivat kertoa meille mitä tehdä. '
Ihmettelen, onko tämä kommentti edeltää Millennialsia teknisen työvoimapoolin alueella.
Ne jo joka tapauksessa ylittää meidät kaikki , ja tämä suuntaus jatkuu lähivuosikymmeninä. Suurin osa nykyisen työvoiman ihmisistä on tuhatvuotisia, noin 56 miljoonan työntekijän virralla. Monet heistä ovat 20-vuotiaita. Suuri prosenttiosuus on viimeaikaisia graduja.
Lainauksen ongelma ja syy, miksi se ei todellakaan toimi erityisesti teknologiasektorin modernilla aikakaudella, on se, että olemme keskiajan tekniikan vaiheessa. Ehkä 20-30 vuotta sitten voisit palkata kirkkaita ja lahjakkaita ihmisiä, jotka tunsivat enemmän kuin kukaan henkilökunnastasi. Se on epäilyttävää tänään. Nykypäivän tietokoneiden käyttöjärjestelmä on esimerkiksi vuosikymmeniä vanha. Älypuhelimet ovat olleet käytössä jo yli vuosikymmenen.
Mentoriroolissani korkeakouluopiskelijoiden kanssa olen nähnyt monia uskomattoman älykkäitä ja lahjakkaita ihmisiä, jotka eivät tienneet liikaa työpaikoista tai projektien toteuttamiseen liittyvästä prosessista. He tietävät kuitenkin paljon Instagramista. Se ei tee heistä tyhmä millään tavalla. Jobs oli oikeassa ainakin osittain siinä, että älykkäät ihmiset keksivät mitä tehdä lopulta ja he alkavat kertoa sinulle mitä tehdä.
Missä idea hajoaa, on sen ymmärtäminen älykkäin huone huoneessa voi olla kaikkein kouluttamaton . Se on melkein annettu. Millenniaalit ovat enimmäkseen kiinniottotilassa.
Parempi tarjous voi olla:
'Ei ole järkevää palkata älykkäitä ihmisiä ja kertoa heille, mitä tehdä. On järkevämpää palkata älykkäitä ihmisiä ja kouluttaa heitä tarpeeksi, jotta he alkavat kertoa sinulle, mitä tehdä. '
Toinen ongelma älykkäiden ihmisten palkkaamisessa, jotta he voivat kertoa sinulle, mitä tehdä, on se, että he tulevat usein matkatavaroiden kanssa, tyypillisesti edeltävältä työnantajaltaan tai vain ollessaan ympäri työmaailmaa. Heillä on ennakkoluuloja ja taipumuksia, tapa tehdä asioita. Suurin osa meistä ei työskentele Applessa, joka voi pystyä palkkaamaan valaisimia oikealle ja vasemmalle.
Haluan mieluummin kouluttaa älykkään ihmisen sosiaalisen median strategian kaltaisessa prosessissa, antaa heille kaikki tarvittavat työkalut menestymiseen ja sitten katsella heidän kukoistamistaan, kunnes he ohittavat sinut ja kaikki muut, sen sijaan, että palkkaisin osaavia, jotka hämmentävät siitä, miten asiat pitäisi tehdä heidän suuren ja mahtavan älykkyytensä mukaan.
Suurimman osan ajasta he ovat väärässä. He eivät tiedä prosessiasi, he eivät tunne tiimiäsi eivätkä tiedä historiaasi. Voit tehdä asioita tietyllä tavalla tänään, koska se on todistettu menetelmä ja koska se oli idea, jonka muut älykkäät ihmiset keksivät ja käyttivät uudelleen. Älykäs ihminen tulee yhtälöön, juonittelen näitä upeita ideoita ... jotka toimivat muualla, mutta eivät toimi lainkaan tässä erityisessä ympäristössä.
Ota sosiaalisen median asiantuntija. Nähdäkseni ne, joilla on 'täydellinen strategia' sosiaaliseen mediaan, eivät yleensä ole niin hyödyllisiä. Täydellistä strategiaa ei ole. On olemassa strategia, joka toimii tietyillä markkinoilla, tiimisi ja tuotteesi kanssa.
Jokainen, joka on todella älykäs, tietää, että sinun on mukautettava ja sopeuduttava ympäristöön. Jos älykäs henkilö lähtee joukkueeseen ja vaatii vain omien ideoidensa toteuttamista, on hyvät mahdollisuudet, että henkilö ei oikeastaan ole niin älykäs.
Älykkäät ihmiset missä tahansa yrityksessä osaavat sopeutua, mukauttaa ja parantaa kaikkia prosesseja; he eivät vaadi kaikkien aikaisempien strategioidensa käyttöä.
Lisäksi senkin jälkeen, kun joku on oppinut sopeutumaan ja olet kouluttanut heidät, ajatus antaa älykkäille ihmisille kertoa sinulle, mitä tehdä, on erittäin virheellinen.
MIllennials eivät toimi näin.
He työskentelevät tiiminä ja jakavat ideoita älykkäämpiä ideoita valita aina älykkäin henkilö . Ei ole enää 'käyttö vs. heille', ei älykkäitä palkkauksia, jotka antavat sinulle taitotiedon tuotteen parantamiseksi. Se on älykkäiden ihmisten joukko, jotka kaikki kasvavat samanaikaisesti.
Joten varmasti - palkkaa älykkäitä ihmisiä. Kouluta heitä, anna heidän opettaa sinua - mutta loppujen lopuksi tavoitteena ei ole olla älykkäiden konsulttityyppien joukko. Se on älykäs yritys.
