Toki jokaisella on mahdollisuus vaalida hänen luovaa puoltaan, mutta rehellinen havainto osoittaa, että tuoreet ideat tulevat helpommin joillekin ihmisille kuin toisille. Jos olet yksityishenkilöiden markkinoilla kannustamassa yritystäsi innovaatioihin, miten voit palkata nämä luonnostaan luovat ihmiset?
TO uudessa norjalaisessa tutkimuksessa on joitain ehdotuksia . Unohda Myers Briggs , kertoo professori Øyvind L. Martinsen BI: n Norjan kauppakorkeakoulusta. Mitä todella tarvitsee etsiä, on kourallinen piirteitä, jotka yleensä liittyvät erittäin luoviin henkilöihin.
Näiden ominaisuuksien tunnistamiseksi Martinsen keräsi ryhmän taiteilijoita, muusikoita ja markkinointisuunnittelijoita ja verrasi heitä kontrolliryhmään johtajia ja muita luovuuteen vähemmän liittyvissä ammateissa. Mitkä persoonallisuuden piirteet erottuivat taiteellisesti taipuvaisista? Martinsen löysi seitsemän:
Assosiatiivinen suunta: Mielikuvituksellinen, leikkisä, heillä on runsaasti ideoita, kyky sitoutua, liukuvat siirtymät tosiasiat ja fiktio.
Omaperäisyyden tarve: Vastustaa sääntöjä ja käytäntöjä. Ole kapinallinen asenne, koska sinun on tehtävä asioita, joita kukaan muu ei tee.
Motivaatio: On tarve suorittaa, tavoitteellinen, innovatiivinen asenne, kestävyys vaikeiden ongelmien ratkaisemiseksi.
Kunnianhimo: Tarve olla vaikutusvaltainen, herättää huomiota ja tunnustusta.
Joustavuus: On pystyttävä näkemään eri näkökohtia ja keksimään optimaalisia ratkaisuja.
Matala emotionaalinen vakaus: On taipumus kokea negatiivisia tunteita, suurempia vaihteluja mielialoissa ja tunnetilassa, epäonnistua itseluottamusta.
Matala seurallisuus: Ole taipumus olla olematta kovin huomaavainen, itsepäinen ja löytää virheitä ja puutteita ideoissa ja ihmisissä.
Vaikka jotkut näistä piirteistä kuulostavatkin positiivisilta (motivaatio) tai neutraaleilta (assosiatiivinen suuntaus), toiset, saatat huomata, kuulostavat vähemmän houkuttelevilta. Haluatko, että vieressäsi olevalla työpöydällä olisi joku, jolla on heikko emotionaalinen vakaus ja sosiaalisuus? Luultavasti ei.
Martinsen tunnustaa nämä kompromissit toteamalla, että 'luovat ihmiset eivät ole aina yhtä käytännöllisiä ja suorituskykyorientoituneita' ja neuvoo, että työnantaja, joka haluaa tuoda luovuutta organisaatioonsa, olisi viisasta tehdä positioanalyysi punnitaakseen yhteistyökyvyn vaatimuksia luovuuden tarve. ' Tai, toisin sanoen, ajattele huolellisesti, onko vähän ääliö oleminen hyväksyttävä kompromissi siitä, että olet ideoiden joukko. Monet asiantuntijat varoittavat, että se ei useinkaan ole (tässä on vain kolme vain Inc.com-sivustolla), mikä viittaa siihen, että paras veto voi olla keskitie, joka hyväksyy hieman vähemmän luovuutta vastineeksi siitä, että olet enemmän joukkueen pelaaja.
Taisteletko palkkaamaan luovia ihmisiä, jotka eivät ole myöskään nykäyksiä?
