Amazonin perustaja Jeff Bezos menestyy monin tavoin. Uskomattoman menestyvän yrityksen (ja uskomaton omaisuus ). Oikeiden ihmisten palkkaaminen. Sisäisen aloitteen muuttaminen Amazon Web Services -yritykseksi, tytäryhtiöksi, joka tuottaa yli 24 miljardin dollarin vuositulot.
Mutta epäilemättä hänen päätaitonsa - ja se on kiistatta tärkein taito, jonka jokaisella yrittäjällä tai johtajalla on - on kyky tehdä useita älykkäitä päätöksiä.
Joten miten Bezos tekee niin monta päätöstä niin nopeasti?
Hän ei käsittele helposti palautettavia päätöksiä
Monet meistä pitävät yhtä suurta arvoa melkein jokaisessa päätöksessä. Miksi? Emme halua olla väärässä.
Koskaan.
Mutta joskus on OK olla väärässä - tai ainakin olla huolimatta yhtä paljon väärästä.
Bezosin mukaan voit tehdä kaksi päätyyppiä:
- Tyyppi 1: Lähes mahdotonta peruuttaa. Bezos kutsuu heitä 'yksisuuntaisiksi oviksi'. Ajattele yrityksen myyntiä. Tai lopettaa työpaikan. Lyhyesti sanottuna, kuvaannollisesti hyppääminen kalliolta. Kun olet tehnyt tyypin 1 päätöksen, ei ole paluuta.
- Tyyppi 2: Helppo peruuttaa. Bezos kutsuu näitä päätöksiä 'kaksisuuntaisiksi oviksi'. Kuin aloittaisit sivutoiminnan. Tai tarjoamalla uutta palvelua. Tai ottamalla käyttöön uusia hinnoittelujärjestelmiä. Vaikka tyypin 2 päätökset saattavat tuntua merkityksellisiltä, ne voidaan kääntää vähän aikaa ja vaivaa (usein paljon vähemmän kuin luulet).
Valitettavasti on helppo erehdyttää tyypin 2 päätöstä tyypin 1 päätökseksi tai antaa varoituksen hiipiä ja olettaa, että jokainen tyypin 2 päätös on tyypin 1 päätös.
Tee niin ja sinusta tulee halvaantunut - älä tee päätöstä lainkaan.
Kuten Bezos kirjoitti a osakkeenomistajan kirje ,
Jotkut päätökset ovat välillisiä ja peruuttamattomia tai melkein peruuttamattomia - yksisuuntaiset ovet - ja nämä päätökset on tehtävä metodisesti, huolellisesti, hitaasti, hyvin harkiten ja kuullen. Jos kävelet läpi ja et pidä siitä, mitä näet toisella puolella, et voi palata sinne, missä olit aiemmin. Voimme kutsua näitä tyypin 1 päätöksiä.
Mutta useimmat päätökset eivät ole sellaisia - ne ovat muuttuvia, käännettäviä - ne ovat kaksisuuntaisia ovia. Jos olet tehnyt alle optimaalisen tyypin 2 päätöksen, sinun ei tarvitse elää seurausten kanssa niin kauan. Voit avata oven uudelleen ja palata takaisin. Tyypin 2 päätökset voivat ja niiden pitäisi tehdä nopeasti korkean arvostelukyvyn omaavien henkilöiden tai pienten ryhmien toimesta.
Organisaatioiden kasvaessa näyttää olevan taipumus käyttää raskaan tyypin 1 päätöksentekoprosessia useimmissa päätöksissä, mukaan lukien monet tyypin 2 päätöksissä. Tämän lopputulos on hitaus, harkitsematon riskin välttäminen, riittämättömän kokeilun epäonnistuminen ja siten vähentynyt keksintö. Meidän on selvitettävä, miten taistella tätä suuntausta vastaan.
Ja niin sinäkin.
On helppo olettaa, että jokainen päätös on erittäin tärkeä, että epäonnistuminen on vain yksi väärä päätös. Mutta menestys ei toimi näin. Menestys näyttää väistämättömältä vain jälkikäteen. Jokainen menestyvä henkilö on tehnyt useita virheitä.
Useimmat ovat tehneet enemmän virheitä kuin sinä - se on yksi syy, miksi he ovat niin menestyviä.
Kuten Bezos kirjoitti,
... epäonnistuminen ja keksintö ovat erottamattomia kaksosia. Keksiäksesi sinun täytyy kokeilla, ja jos tiedät etukäteen, että se toimii, se ei ole kokeilu. Suurin osa suurista organisaatioista omaksuu keksinnöllisyyden ajatuksen, mutta eivät ole halukkaita kärsimään siihen pääsemiseksi tarvittavista epäonnistuneista kokeista.
Haluatko menestyä paremmin? Joka kerta, kun sinun on tehtävä päätös, tee ensin tärkeämpi päätös: Päätä, onko kyseessä tyypin 1 vai tyypin 2 päätös.
Jos kyseessä on tyypin 2, helppo palautuva päätös, tee - ja suorita - päätös nopeasti.
Jotkut menetät väärin. Ja se on OK: Luota siihen, että selvität miten reagoida ja miten vastata, ja että olet hieman viisaampi kokemuksesta. Tulet kasvamaan taitavammaksi, kokeneemmaksi ja yhteyshenkilöksi.
Ja se tarkoittaa, että vieläkin suurempi osa tyypin 2 päätöksistäsi onnistuu. Tee ja tee tarpeeksi päätöksiä - ja opi jokaisesta kokemuksesta - ja ajoissa sinulla on kaikki tarvitsemasi taidot, tiedot ja kokemukset.
Tehdäniin monta tyypin 2 päätöstä kuin mahdollista.
Menestyksestä ei ole takeita, mutta kun et tee mitään päätöksiä lainkaan, et koskaan onnistu.
