On vanha vitsi, joka menee noin: kuinka kauan äidilläsi kestää lampun vaihtaminen? Lävistyslinja: 'Älä välitä rakas, mene ulos ja pidä hauskaa. Pysyn vain täällä pimeässä. ' Kuka tahansa, jolla on äiti tällä planeetalla, voi kertoa: äidit ovat todella hyviä käyttämään syyllisyyttä motivoimaan meitä.
Tähän liittyvä opetus siitä, mikä motivoi meitä toimimaan elämässämme, on sidottu kahteen sanaan: 'pitäisi' ja 'pitäisi'. Jos huomaat käyttävänsi näitä sanoja usein selittäessäsi, miksi teet tiettyjä toimia, et ehkä ymmärrä, kuinka annat syyllisyyden tai ulkopuolisten paineiden ohjata elämääsi.
Ymmärsin. Me kaikki kohtaamme näytetään oikealla tavalla ja varmistaa, että ihmiset näkevät meidät oikeassa valossa. Haluamme muiden uskovan, että olemme hyviä ihmisiä, jotka tekevät oikein.
Mutta on tärkeää jättää huomiotta positiivinen motivoiva voima, kun teet päätöksiäsi sen perusteella, että 'haluat' tehdä jotain - sen sijaan, että sinun pitäisi 'tehdä' tai 'sinun pitäisi' tehdä jotain.
En suosittele hedonistista käyttäytymistä, jossa vain sinulle ja muulle on merkitystä. Mutta sinulla on mahdollisuus tutkia motivaatioitasi tehdä tiettyjä päätöksiä tai toimia henkilökohtaisessa tai ammatillisessa yhteydessä. Mahdollisuudet ovat, mitä enemmän luulet sinun 'tekevän' tai 'pitäisi' tehdä jotain, olet huolissasi muusta kuin itsestäsi.
Tämä pätee erityisesti suhteisiin. Minulla on ystävä, joka johtaa menestyvää kotihoito-organisaatiota. Ja kun hänestä tuntuu, että ihmiset yrittävät motivoida häntä tekemään jotain syyllisyysmatkan kautta kertomalla hänelle, että hänen pitäisi tehdä jotain, hänellä on loistava paluu. Hän sanoo: 'Lopeta' tarvitsisi 'kaikkea minua'.
Muistan toisen kerran, kun työskentelin sellaisen yrityksen toimitusjohtajan kanssa, joka kamppaili todella taloudellisesti. He eivät olleet niin kaukana pakotuksesta julistaa konkurssi ja sulkea ovensa. Mutta toimitusjohtaja huomasi olevansa ajatellut, että hänen olisi 'ja' pitänyt 'jakaa tuottoisia korotuksia avainryhmän jäsenille, jotka pysyivät yrityksen luona uskollisuudesta. Ja vaikka olen kaikki jakamassa korotuksia, selitin hänelle, että heillä ei ehkä ole mitään järkeä, jos he maksavat jollekulle työnsä, kun yritys lopettaa toimintansa. Mikä pahempaa, tämä toimitusjohtaja asetti myös oman toimeentulonsa ja koti, jota käytettiin yrityksen perustamisen vakuudena, ovat kaikki vaarassa, koska hän ajatteli hänen 'pitäisi' tai 'pitäisi' antaa korotuksia.
Viime kädessä, jonkin verran valmennuksen jälkeen, hän suostui ottamaan käyttöön kannustinohjelman, jossa ihmiset voisivat ansaita enemmän vain, jos he voittavat suorituskykytavoitteensa. Tällä tavoin he voisivat ansaita omat korotuksensa vaarantamatta yritystä.
Nyt ymmärrän, että on aikoja, jolloin joudumme ehkä kuuntelemaan kuulemiamme 'pitäisi' ja 'pitäisi' -viestejä. Jos et halua mennä esimerkiksi kuntosalille, ehkä se ei ole oikeastaan syyllisyys, joka ajaa sinut sanomaan ei. Mutta sitten on aika miettiä, miten 'haluat' saada parempaa terveyttä, enemmän energiaa ja elää pidempään.
Tarkoitus on ainakin tutkia, mikä motivoi motivaatiota, ja auttaa varmistamaan, että teet jotain oikeista syistä - eikä vain syyllisyydestä tai yrittää miellyttää jotakuta muuta. Kun pystyt tekemään sitä johdonmukaisesti, siitä tulee mahdollisuus elää onnellisempaa ja tasapainoisempaa elämää, jossa pääset jatkamaan enemmän asioita sinä nauti tekemästä.
