Huffington Postin perustaja Arianna Huffington yllätti monet, kun hän ilmoitti viime vuonna eroavansa. Hän heittää energiansa toisen startupin, Thrive Globalin taakse. Hieman alle kuuden kuukauden kuluttua New Yorkissa sijaitseva Thrive on allekirjoittanut sopimuksia, joiden arvo on 'useita miljoonia dollareita'. Asiakkaita ovat Uber (missä hän on hallituksen jäsen), Accenture ja Airbnb. Thrive kaksinkertaisti äskettäin vuoden 2017 myyntitavoitteensa. Yritys tuottaa tuloja pääasiassa veloittamalla yrityksiä terveyden ja hyvinvoinnin painotetuista työpajoista ja seminaareista sekä tuotemerkkisisällön kautta, joka toimii Thrive Journal -alustalla. Se myy myös joitain kulutustuotteita, kuten 100 dollarin iPhone-sängyn. Huffington myöntää, että suurin haaste on keskittymisen oppiminen.
- Kuten Zoë Henrylle kerrottiin
Suurena haasteena on ollut priorisointi. Olen sellainen henkilö, joka haluaa tehdä kaiken ja työskennellä jokaisen yrityksen kanssa, joka tulee minulle. Varhain Thrive-tilassa meidän oli kuitenkin päätettävä mihin keskitymme.
Yrityspuolella teimme kovan päätöksen luoda niin sanotut 'linjan alapuolelle' - potentiaaliset kumppanit, joille pääsemme, mutta vasta sen jälkeen, kun hyödynnämme suuria mahdollisuuksia. Esimerkiksi käynnistimme äskettäin SAP: n, joka vie meidät yli 3000 yrityksen eteen yhdellä iskulla. Kehitämme myös digitaalista valmennusohjelmaa IBM: n virtuaaliassistentin, Watsonin kanssa.
Media-alustalla meidän piti olla kapeita. Se oli minulle suuri muutos, joka tuli HuffPostista, jossa tavoitteena oli kattaa kaikki: olipa se sitten James Comeyn ampuminen tai Beyoncén kaksoset, meidän piti olla siellä. Mediaalustamme, Thrive Journal, on jollain tapaa kuin HuffPost - kannustamme esimerkiksi ulkopuolisiin julkaisuihin. Mutta se on erilainen siinä, että keskitymme vain tähän yhteen asiaan: Kuinka vähentää stressiä ja parantaa hyvinvointia?
Auttoi tunnistamaan kaksi asiaa, jotka vaikuttavat lukijoihimme. Ensimmäinen on tiede. Tuomme sinulle uusinta tutkimusta lataamisen sekä latauksen ja tuottavuuden välisen yhteyden suhteen. Toinen kertoo tarinoita tietojen ympärillä. Saimme esimerkiksi Jeff Bezosin kirjoittamaan, miksi hänen tarpeeksi nukkuminen on hyvä Amazonin osakkeenomistajille. Saimme myös Selena Gomezin kirjoittamaan siitä, kuinka 'digitaalisen detoxin' tekeminen auttoi häntä elämässään. Näimme, että antamalla lukijoille roolimalli vaikuttaa heihin.
Nämä varhaiset päätökset tärkeysjärjestyksestä, kuten kaikki johtajana tekemäsi päätökset, edellyttivät tietojen ja suoliston yhdistelmää. Johtajien on erittäin tärkeää ymmärtää, että kaikki ei ole datapohjaista. Tapasin ensimmäisen kerran SAP: n presidentin Jennifer Morganin vuosi sitten, kun olin vielä HuffPostissa. Meillä oli tämä hämmästyttävä yhteys. Nyt kun Thrive ja SAP ovat kumppanina, se, että Jenniferillä ja minulla on henkilökohtainen ystävyys, on hyödyllistä. Kun olet tekemisissä suuren yrityksen kanssa, prosessiin on saatava paljon institutionaalisia kerroksia. Mutta kun jotain jumittuu, voin yksinkertaisesti nostaa puhelimen ja puhua Jenniferin kanssa.
Tällä hetkellä yrityspuolen osuus myynnistä on yli puolet. Se on osittain riippuvainen siitä, mitä henkilöstömme ensin. Käynnistysvaiheessa, jossa ensin palkkaat, on suuri ero tulojen mistä. Mutta myös mediaalusta kasvaa. Alle kuuden kuukauden aikana olemme tavoittaneet yli 20 miljoonaa katsojaa.
HuffPostista eroaminen oli erittäin vaikeaa, koska loppujen lopuksi se on kuin kolmas lapseni. Mutta kun olen tehnyt päätöksen, minulle oli täysin selvää, että se oli oikea.