Absurdisesti ajettu tarkastelee liike-elämää epäilevällä silmällä ja vankasti juurtuneella kielellä poskessa.
Olen työskennellyt erilaisten yritysjohtajien kanssa.
Liian monet, tunnustan, pyrkivät näkemään asemansa roolina, jota he pelasivat.
He uskoivat, että yrityksen johtajan on suoritettava tiettyjä toimia, löydettävä tiettyjä poseja ja annettava tiettyjä määräyksiä.
Oli kuin heidän versionsa johtajuudesta olisi tullut käsikirjasta, eikä heidän omasta kokemuksestaan joko liike- tai itse asiassa.
Joskus kannattaa kuitenkin harkita omaa elämänkokemustasi ja antaa sen vaikuttaa päätöksen suuntaan.
Äskettäin Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella oli todellisen kriisin edessä.
Hänen yrityksensä kotipaikka on Seattle. Pelkästään muutaman mailin päässä joku oli kuollut uudesta koronaviruksesta Covid-19 - ensimmäinen tunnettu kuolema Yhdysvalloissa.
Voin ajatella muutamia toimitusjohtajia, jotka olisivat päätyneet siihen, että tämä oli vain yksi yksittäinen tapaus eikä syytä drastisiin toimiin.
skorpioni aurinko kalat kuun nainen
Kuolemia tapahtuu koko ajan. Tämä oli vain korotettu flunssa, eikö?
Nadella katsoi sitä kuitenkin täysin henkilökohtaisen prisman kautta.
Kuten hän kertoi New Yorkin ajat :
Meillä on lähinnä kotona hoitokoti. Se hämmästytti minua, koska tämä on todellinen ongelma monille meistä ja omassa yhteisössämme.
Nadellalla on poika, joka on immuunipuutteinen. Hänellä on aivohalvaus.
Microsoftin toimitusjohtajalla oli siis luontainen käsitys mahdollisesta uhasta. Hän ymmärsi riskin työntekijöidensä terveyteen. Hän tunsi, että aivan kuten tartuntatautien asiantuntijat ovat vaatineet, nopea liikkuminen on tärkeämpää kuin täydellinen.
Se auttoi, että hänellä oli Colleen Daly, joku kansanterveystieteiden tohtori, ohjaamaan ryhmää puheluissa ja vahvistamaan kiireellisyyden tarve.
Kuten yhtiön presidentti Brad Smith kertoi Ajat :
Soittopyynnöstä kävi ilmi, että jos menisimme nopeasti, antaisimme ilmansuojuksen muille työnantajille, jotka yrittävät tehdä samanlaisen päätöksen.
Nadellan vaisto yhdistettynä asiantuntijaneuvontaan johti siihen, että yritys päätti, että työntekijät voivat - ja heidän pitäisi - työskennellä kotona. Viime kädessä kuitenkin hänen kutsunsa oli mennä eteenpäin aikaisin.
Microsoft oli yksi ensimmäisistä suuryrityksistä, jotka ryhtyivät tällaisiin toimiin - toimet, jotka näyttävät nyt huomattavan ennakoivilta.
Liiketoiminnassa meitä kannustetaan usein olemaan tuomatta henkilökohtaisia tunteitamme etenkin tärkeiden liiketoimintapäätösten yhteydessä.
Huolimatta kaikesta henkisestä älykkyydestä, liian monet yritysjohtajat uskovat, että vain epäasiallinen päätös johtaa parhaisiin tuloksiin. Monia näistä yritysjohtajista kutsutaan teknologiajohtajiksi.
Liiketoiminta on loppujen lopuksi liiketoimintaa. Ja data on varmasti tietoa.
Silti täällä erään Amerikan suurimman yrityksen johtaja käytti omaa henkilökohtaista kokemustaan, kokemustaan oman perheensä kanssa tunteakseen, mitä todella oli tehtävä.
Kyllä, joskus henkilökohtainen voi päästä tielle. Työntekijät eivät kuitenkaan tarjoa sinulle uskollisuutta vain tekemiesi päätösten takia, vaan sen henkilön vuoksi, jonka he kokevat sinun olevan.
Se on varmasti yksi syy, miksi Nadella on muuttanut Microsoftin brändikuvan kylmästä, liiketaloudellisesta sydämettömyydestä paljon kehittyneemmäksi.
Paljon inhimillisempi.
