Kaikista puheista ja kirjoituksista, joita ihmiset tekevät johtajuudesta, on edelleen hämmentävä - jotkut saattavat sanoa, mutaiseksi - aihe:
Mitä johtajuus tarkalleen tarkoittaa?
Kuinka voit erottaa hyvän johtajuuden ei-niin hyvästä johtajuudesta?
Mitä johtaja tarkalleen tekee ansaitakseen ja säilyttääkseen kyseisen monikerin?
Ovatko jotkut syntyneet johtajia, kun taas muilla ei ole onnea?
Onko johtajuus pelkästään karisman vai henkilökohtaisen magneettisuuden tehtävä vai onko mukana erityisiä strategioita ja vastuita?
Kun rakennat yritystäsi, voit valita vain kaksi polkua: selkeä polku tai mutainen polku.
Selkeä tie perustuu selkeään johtajuuteen; mutainen johtajuus vie sinut mutaisella polulla.
Liiketoiminnassa, joka on mutaisella polulla, ei ole järjestystä. Jutut tehdään tai niitä ei tehdä. Johtajuus kuluu kiireisenä, kiireisenä, kiireisenä, valvomalla ja yrittämällä hallita väistämättä hallitsematonta sotkua ja mutaa.
Mutta varsinkin mutaisella polulla ei ole selkeää visiota, määriteltyä tarkoitusta eikä pakottavaa tarinaa, joka veisi kaikki selkeyden polulle.
Siksi johtajuus on niin ehdottoman kriittinen minkä tahansa organisaation menestykselle.
Siksi Leaderilla, jolla on sisäisesti tulevaa voimaa, on oltava selvä tarkalleen, mitä liiketoiminta on tarkoitus tehdä - tulokset, jotka se on sitoutunut tuottamaan - ja miten se pääsee sinne.
Mutta älä tee virhettä, nämä ominaisuudet voidaan ehdottomasti oppia ja viljellä.
Joten tuomme siihen selkeyttä. Ensin joitain perusasioita:
- Johtajan on ymmärrettävä raha: kassavirta, tase, tuloslaskelma, budjetointi, ennuste ja rahoitussuunnittelu.
- Johtajan on ymmärrettävä lyijynmuodostuksen, lyijyn muuntamisen ja asiakkaiden täyttämisen prosessit - miten houkutella potentiaalisia asiakkaita, muuttaa heidät asiakkaiksi ja toimittaa tuote tai palvelu, joka täyttää ja ylittää heidän odotuksensa - mikä alkaa syvällisestä ymmärryksestä kuka asiakkaasi on.
- Johtajan on ymmärrettävä ihmisiä: kuinka rekrytoida, palkata ja erottaa heitä; kuinka perustaa suorituskykytaso, jolla ne mitataan; ja kuinka seurata, arvioida ja tarkistaa niiden suorituskykyä.
Mutta johtajuuden on ylitettävä nämä perusvaatimukset, jos se haluaa ylittää tavallisen tilanteen.
Jos se on tarkoitus luoda mitä kutsun Suuri kasvava yritys ™ .
Uusi kirjani ilmestyy 7. joulukuuta 2016, E-myytin ulkopuolella - yrityksen kehitys: Yhdestä yrityksestä 1000 yrityksen joukkoon !, puhuu tästä suuren kasvavan yrityksen käsitteestä tarkemmin.
Tässä kirjassa kuvataan myös mikä johtajuus täytyy olla ja mitä se täytyy tehdä jos se haluaa ohjata yritystä menestyksekkäästi alusta alkaen todellisen liikeyrityksen tuottamiseksi tarvittaviin liiketoiminnan kehitysvaiheisiin - vaiheisiin, joita kutsun Kasvuhierarkia yrityksen.
Joten jos organisaatiosi johtajuus on heikko ja olet hämmentynyt selvittämään miksi, tässä on neljä keskeistä komponenttia johtamisen tehtäväkriittisessä toiminnassa, joka siirtää sen korkeammalle ja syvemmälle kuin useimmat yritykset ovat koskaan ajatelleet, saati sitten saavuttaneet:
Luo juuri tämä kulttuuri-ilmiö, tämä yritys kouluna 'pyrkivien yksilöiden yhteisö, joista jokaiselle tarjotaan vertaansa vailla oleva mahdollisuus menestyä.'
Kaikesta tästä johtajuus on kyse.
Muddy ei enää.