Työpaikalla on tällä hetkellä jotain mielenkiintoista. Se koostuu useista sukupolvista. Tämä on ensimmäinen kerta, kun modernissa historiassa viisi sukupolvea työskentelee rinnakkain.
Se voi olla haaste johtajille, jotka yrittävät koota joukkueensa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Mutta se voidaan saavuttaa, kun ymmärrät, kuinka jokainen sukupolvi haluaa olla motivoitunut.
Perinteiset
Koska tämä sukupolvi on syntynyt vuosien 1928 ja 1945 välillä, et näe monia heistä työpaikoilla. Ne muodostavat kuitenkin edelleen vaikuttavan määrän noin kolme prosenttia työvoimasta.
Tämä on sukupolvi, joka uskoo vakaasti 'rehellisen päivän palkkaan rehellisestä työstä'. He ovat erittäin uskollisia ja nauttivat siitä, että heitä kunnioitetaan siitä. Koska he ovat konformisteja, he arvostavat suurinta osaa työnimikkeistä ja rahasta.
Vauvan ikäryhmät
Vuosien 1946 ja 1964 välillä syntyneeseen ryhmään viitataan myös nimellä 'Me' sukupolvi. He ovat pääasiassa 40-50-vuotiaita ja ovat vakiinnuttaneet uransa. Sellaisena heillä on valta- ja auktoriteettiasemat, kuten lakitoimistojen johtajat ja johtajat.
Boomit ovat usein kunnianhimoisia, uskollisia, työkeskeisiä ja kyynisiä. He suosivat rahapalkkioita, mutta nauttivat myös ei-monetaarisista palkkioista, kuten joustavasta eläkesuunnittelusta ja vertaisarvioinnista. He eivät myöskään vaadi jatkuvaa palautetta ja heillä on kaikki hyvin, ellet sano jotain.
Koska Boomers on niin tavoitteellinen sukupolvi, heitä voi motivoida ylennykset, ammatillinen kehitys ja heidän asiantuntemuksensa arvostaminen ja tunnustaminen. Arvostetut työnimikkeet ja tunnustaminen, kuten toimiston koko ja pysäköintipaikat, ovat myös tärkeitä Boomersille.
Heitä voi motivoida myös korkean vastuun, etuuksien, kiitosten ja haasteiden kautta.
On odotettavissa, että noin 70 miljoonaa Boomeria siirtyy eläkkeelle vuoteen 2020 mennessä. He kiinnittävät siis huomiota myös 401 (k) vastaavaan rahastoon, sapattirahaan ja eläkerahastoon.
Gen X
X-sukupolvella on noin 44-50 miljoonaa amerikkalaista, jotka ovat syntyneet vuosina 1965–1980. He ovat pienempiä kuin edelliset ja seuraavat sukupolvet, mutta heidät hyvitetään usein työn ja yksityiselämän tasapainon aikaansaamiseksi. Tämä johtuu siitä, että he näkivät omakohtaisesti, kuinka heidän ahkera vanhempansa tuli niin palaneiksi.
Sukupolven jäsenet ovat 30–40-vuotiaita ja viettivät paljon aikaa yksin lapsena. Tämä loi yrittäjähengen heidän kanssaan. Itse asiassa Gen Xers muodostaa eniten startup-perustajia, 55 prosenttia.
Vaikka he eivät perustaisi omaa yritystään, Gen Xers haluaa työskennellä mieluummin itsenäisesti ja vain vähän valvontaa. He arvostavat myös mahdollisuuksia kasvaa ja tehdä valintoja sekä suhteita mentoreihin. He uskovat myös, että ylennysten tulisi perustua pätevyyteen eikä sijaan, ikään tai ikään.
Gen Xersia voivat motivoida joustavat aikataulut, edut, kuten etätyö, pomon tunnustaminen sekä bonukset, osakkeet ja lahjakortit rahapalkkioina
Tuhatvuotiset (Y-sukupolvi)
Syntyneet vuoden 1980 jälkeen, he ovat teknisesti taitavia sukupolvia tällä hetkellä maan suurin ikäryhmä. He ovat 20-vuotiaita ja alkavat tulla omiksi työvoimassa. He ovat nopeimmin kasvava osa nykypäivän työvoimaa.
Joillekin Millennialle he ovat tyytyväisiä myymällä taitojaan eniten tarjoavalle. Tämä tarkoittaa, toisin kuin Boomers, he eivät ole yhtä uskollisia. Useimmissa tapauksissa heillä ei ole ongelmia siirtyä organisaatiosta toiseen.
Tämä ei tarkoita sitä, ettet voi motivoida tätä sukupolvea, koska voit tarjoamalla taitokoulutusta, mentorointia ja palautetta. Kulttuuri on myös äärimmäisen tärkeää Millennialle.
He haluavat työskennellä ympäristössä, jossa he voivat tehdä yhteistyötä muiden kanssa. Joustavat aikataulut, vapaa-aika ja uusimman viestintätekniikan hyödyntäminen ovat myös tärkeitä Gen Y: lle.
Tuhatvuotiset kukoistavat myös rakenteessa, vakaudessa, jatkuvissa oppimismahdollisuuksissa ja välittömässä palautteessa. Jos tarjoat rahapalkkioita, he pitävät parempana osakeoptioita.
Gen Z
Tämä sukupolvi on aivan Millennialsin kantapäässä. Ja he alkavat tulla työpaikalle. Vieläkin mielenkiintoisempaa, että ne muodostavat neljänneksen Amerikan väestöstä, mikä tekee tästä sukupolvesta suuremman kuin ikäluokkien tai Millennials.
Tätä sukupolvea motivoivat sosiaaliset palkkiot, mentorointi ja jatkuva palaute. He haluavat myös tehdä mielekästä ja saada vastuun. Edeltäjiensä tavoin he vaativat myös joustavia aikatauluja.
Muita tapoja motivoida tätä sukupolvea ovat kokemukselliset palkinnot ja merkit, kuten pelit ansaitut ja henkilökohtaisen kasvun mahdollisuudet. He odottavat myös rakennetta, selkeitä ohjeita ja läpinäkyvyyttä.
Mikä mielenkiintoisinta Gen Zersissä on, että 53 prosenttia mieluummin kasvotusten.
Monen sukupolven työvoiman motivointi
'Selviytymiseksi sukupolvien välillä meidän on opittava olemaan tietoisia toisistamme ja kohdeltava toisiaan yksilöinä', kirjoittaa Bruce Mayhew.
'Ei ole väliä mistä sukupolvesta olemme, on liian helppoa jatkaa sen tekemistä, jota teemme nyt, ja toimia kuten jokaisen sukupolven motivoi (tai pitäisi olla) motivoima samat asiat kuin olemme.
Vaikka ammattilaisemme -; johto-vaistot sanovat 'ei'; tietysti emme tee tätä ', meidän on oltava varovaisia, ettemme tekisi osoita sitä. Meidän on aina pidettävä mielessä toimintamme ja oltava avoimia kuuntelemaan toisiamme. '
'Käytä kaikkien kykyjä ja tavoitteita.'
On kuitenkin sinun vastuullasi saada jokainen työntekijä sukupolvesta riippumatta sitoutumaan. Sinun on myös integroitava heidät yrityksesi kulttuuriin ja saatettava heidät tuntemaan arvostetunsa.
Se saattaa kuulostaa korkealta tilaukselta täytettäväksi, mutta voit saavuttaa sen varmistamalla ensin, että olet palkannut oikean henkilön työhön. Varmista myös, että ne sopivat hyvin yrityksesi kulttuuriin.
Sinun on myös varmistettava, että heidän työnsä takana on tarkoitus ja tarkoitus. Tehtävän tai vision luomisen ja jakamisen pitäisi auttaa heitä ymmärtämään, miksi heidän työnsä on olemassa.
Älä unohda kannustaa työ- ja yksityiselämän tasapainoon, tarjota terveys- ja hyvinvointietuuksia ja tarjota siitä palkintoja sinun työntekijät välittäisivät.