Tärkein Yrityskulttuuri Neljä avainta startup-kulttuurisi ylläpitämiseen pandemiassa

Neljä avainta startup-kulttuurisi ylläpitämiseen pandemiassa

Horoskooppi Huomenna

Mikä on yrityskulttuuri? Voiko sitä ylläpitää, kun ihmiset työskentelevät kotona? Vai saako henkilökohtaisen kontaktin puute yrityskulttuurin haihtua? Jos on, ovatko yrityskulttuurin edut kustannusten arvoisia toimistotila , työmatkat ja kaikki muut mukavuudet, joita työntekijät odottavat työskennellessään toimistoissa?



Nämä kysymykset tulivat mieleeni lukiessani kuinka johtajat kamppailevat pelon kanssa, että kuukausien kotona työskentelyn jälkeen menetetään implisiittisiä normeja siitä, kuinka heidän kanssansa tulisi työskennellä.

Kuten Wall Street Journal yritysten mukaan improvisoidaan videopuhelutekniikoilla - kuten puhe-ja-puhe-kokousten, virtuaalisten tanssijuhlien, Netflixin Rakkaus on sokea ja räjähtäviä ryhmiä, joissa ihmiset jakavat tunteensa.

Vahvistaako jokin näistä tapahtumista yrityksen kulttuuria? Ei näytä olevan hyvä tapa mitata sitä. Prudential Financial -tutkimuksessa todettiin, että yli puolet 2050 kokopäiväisestä työntekijästä tunsi olevansa vähemmän yhteydessä yritykseensä aloittaessaan kotona työskentelyn, totesi Lehti .

Otan: Kulttuuri on sitä, mitä työntekijät tekevät, kun toimitusjohtaja ei seuraa heitä. Hyvä yrityskulttuuri houkuttelee lahjakkaita ihmisiä yritykseen ja motivoi heitä ryhtymään toimiin, jotka voittavat uusia asiakkaita ja antavat syy jatkaa ostamista.



Jokainen yritys, joka toimi maantieteellisesti hajautetuissa toimistoissa ennen Covid-19: tä, on jo käyttänyt tekniikkaa kommunikoimaan ja vahvistamaan yrityskulttuuriaan. Jos nuo kokoukset olivat tehokkaita ennen Covid-19: ää, tekniikka voi vahvistaa yrityksen kulttuuria työntekijöiden kanssa, jotka työskentelevät kotona.

Viime kädessä yrityksen johtajat päättävät, pystyvätkö he säilyttämään yrityskulttuurinsa parhaat puolet, vähentämään toimistotilaa ja sijoittamaan säästöt uudelleen uusiin kasvumahdollisuuksiin.

Tässä on neljä asiaa, jotka sinun on tehtävä säilyttääksesi kulttuurisi tämän pandemian aikana.

1. Tunnista yrityksesi kriittisimmät arvot.

Kun olet pieni tiimi, joka pyrkii voittamaan ensimmäiset asiakkaasi, arvoja ei tarvitse sanata sanallisesti. Kuitenkin, kun yrityksesi on saavuttanut tarpeeksi menestystä ollakseen tyytyväinen ajatukseen siitä, että se selviää, sinun tulisi katsoa taaksepäin, mitä teit päästäkseen siihen pisteeseen.

Esittele tärkeimmät asiat, jotka auttoivat yritystäsi menestymään. Keskusteluni johtajien kanssa paljastivat, että arvot, kuten ylimääräisten mailien kulkeminen asiakkaiden tyydyttämiseksi tai asiakkaiden kuunteleminen huolimatta - eivätkä pakota heitä hyväksymään sitä, mitä insinöörit haluavat rakentaa, ovat esimerkkejä kulttuurisi perusarvoista.

2. Käytä kulttuuria palkkaamaan, mainostamaan ja johtamaan ihmisiä yrityksestä.

Toimitusjohtajien haastattelujen perusteella sinun tulisi tutkia potentiaalisten työntekijöiden sopivuus kulttuurillesi, ennen kuin tutkit syvällisemmin heidän työtaitojaan. Näiden arvojen tulisi myös ottaa huomioon päätökset siitä, ketkä edistävät ja ketkä johtavat ulos yrityksestä.

3. Tee videoita työntekijöistä, jotka 'kuljettavat' kulttuuriasi.

Kulttuurisi elävöittämiseksi luo videoita, jotka kertovat, mitä onnellisimmat asiakkaasi kokevat työskennellessään yrityksen kanssa. Videoiden pitäisi alkaa asiakkaan välittämällä mielipiteensä ongelmasta, jonka he pyysivät yritystäsi ratkaisemaan ja miksi ratkaisu oli heille niin tärkeä.

Seuraavaksi videossa tulisi näyttää yrityksesi ihmiset, jotka kuuntelivat asiakasta, ymmärtivät tarvitsemansa ja toimittivat ratkaisun. Lopuksi, videon tulisi näyttää katsojille asiakkaan onnellisuus yrityksesi kanssa ja ihmiset, jotka auttoivat heitä ratkaisemaan ongelmansa. .

4. Tunnusta työntekijät, jotka herättävät kulttuurisi elämään.

Kannusta ihmisiä toimimaan yrityksesi arvojen mukaan tunnistamalla heidät koko yrityksesi edessä. Tällaisia ​​työntekijöitä juhlivat koko yrityksen kokoavat videoneuvottelut kannustavat muita pyrkimään tällaiseen tunnustukseen tulevaisuudessa.

Nämä neljä taktiikkaa voivat auttaa sinua säilyttämään yrityskulttuurisi parhaat puolet etätyöntekijöiden joukossa.



Mielenkiintoisia Artikkeleita

Toimituksen Valinta

none
Kimberly Ann Guilfoyle Bio
Kimberly Ann Guilfoyle on amerikkalainen poliittinen analyytikko, toimittaja, asianajaja ja televisiouutishenkilö, joka isännöi The Five on Fox News. Kimberly Guilfoylea verrattiin kerran Jackie Kennedyyn.
none
Natalie Wihongin elämäkerta - Kuka on Karl Urbanin vaimo? Wiki
Sisältö1 Kuka on Natalie Wihongi?2 Natalie Wihongin rikkaus3 Elämä ja ura4 Aviomies – Karl Urban5 Nousu kuuluisuuteen – Karl Urban6 Jatkuvat merkittävät roolit7 Henkilökohtainen elämä Kuka on Natalie Wihongi? Natalie Wihongi syntyi Aucklandissa, Uudessa-Seelannissa ja on entinen ammattimeikkitaiteilija, mutta tunnetaan ehkä parhaiten vaimostaan.
none
'Free Solo' Phenom jakaa 9 tapaa tehdä mahdottomaksi mahdolliseksi
'Alex Honnoldin tapaaminen auttoi minua ymmärtämään, että mahdoton on hyvin mahdollista', sanoi Nicole Chan.
none
32 Mahtavaa lainausta innostamaan positiivista muutosta
Muutos on jatkuvaa, mutta se ei tee siitä helppoa. Käytä näitä inspiroivia lainauksia helpottamiseksi.
none
Bio War Life
Tunne Vida Guerra Bio, suhde, sinkku, nettovarallisuus, etnisyys, palkka, ikä, kansalaisuus, korkeus, malli, näyttelijä, Wiki, sosiaalinen media, sukupuoli, horoskooppi. Kuka on Vida Guerra? Vida Guerra on sekä malli että näyttelijä. Vuonna 2002 hän esiintyi ensimmäisen kerran Yhdysvalloissa
none
Nukaaka Coster-Waldau Bio
Tunne Nukaaka Coster-Waldau Bio, suhde, naimisissa, vaimo, etnisyys, ikä, kansalaisuus, näyttelijä ja laulaja, Wiki, sosiaalinen media, sukupuoli, horoskooppi. Kuka on Nukaaka Coster-Waldau? Nukaaka Coster-Waldau on laulaja ja näyttelijä Grönlannista.
none
Nick Wechsler Bio
Tunne Nick Wechslerin elämä, suhde, sinkku, nettovarallisuus, etnisyys, palkka, ikä, kansalaisuus, korkeus, näyttelijä, Wiki, sosiaalinen media, sukupuoli, horoskooppi. Kuka on Nick Wechsler? Nick Wechsler on amerikkalainen näyttelijä.