Maailma menetti tällä viikolla yhden historian suurista, laulamattomista yrittäjistä: Charles Lazarus, Toys R Us: n perustaja, joka kuoli 94-vuotiaana. Hänen kuolemansa tapahtui sattumalta, kun tapahtui kaksi muuta suuryrityksen virstanpylvästä:
Ensinnäkin hänen perustama monen miljardin dollarin yritys joutui selvitystilaan, mikä tarkoittaa, että on melkein varmaa sulkea ovensa. Toiseksi Dropbox tuli julkiseksi.
Näyttääkö toinen virstanpylväs etuyhteydettömältä? Yhteyden luominen voi viedä hetken, mutta se liittyy asiaan, jonka sekä Lazarus että Dropboxin perustaja ja toimitusjohtaja Drew Houston saivat aikaan - ja johon verrattain harvat muut perustajat pystyvät:heidän yrityksistään ainapiirustuslauta IPO: lle.
mitä jousimies etsii naisesta
'' Useimmat aloittelevat yritykset, kun he saavuttavat tuon koon, hänen kaltaisetsa perustajat työnnetään syrjään jollekin, jolla on talous- tai johtamitausta. Mutta hän onnistui pysymään siellä '', sanoi tutkimusyrityksen Gartnerin varapresidentti Jeffrey Mann Houstonista New Yorkin ajat artikkeli hänen saavutuksestaan.
Se ei tietenkään ole täysin tuntematon: Joidenkin suurimpien ja menestyneimpien teknologia- ja Internet-yritysten perustajat selvittivät asemansa IPO: n kautta - esimerkiksi Apple vuonna 1980, Amazon ja Facebook.
Mutta on yleisempää, että perustajat lopulta syrjäytetään. Ajattele, että Googlen perustajat eroavat Eric Schmidtille, tai McDonald'sin todelliset perustajat, jotka työnsivät pois tieltä Ray Kroc .
Toys 'R' Us kasvoi pienestä, lapsille suunnatusta huonekaluliikkeestä, jonka Lazarus perusti Washington DC: ssä vuonna 1948 palattuaan toisessa maailmansodassa. Hän oli ollut sotilastiedustelussa, ja nyt hän opiskeli liiketiedettä.
Erityisesti, kuten hän sanoi vuosia myöhemmin haastattelussa, hän tarkasteli väestötietoja - ja lukemattomia veteraanitovereitaan, jotka sanoivat suunnitelmansa sodan jälkeen yksinkertaisesti mennä kotiin ja perustaa perhe.
kauris nainen ja vesimies mies
Sieltä se oli oivallusta, reaktiota, rakentamista uudestaan ja uudestaan ja uudestaan.
Ensinnäkin hän reagoi väestömuutoksiin, sitten hän siirtyi tuotekategoriansa huonekaluista leluihin, koska perheet, joissa oli enemmän kuin yksi lapsi, käyttivät usein samaa sänkyä ja syöttötuolia, mutta he ostivat jatkuvasti uusia leluja uusille lapsille.
Hän jäljitteli supermarketteja, otti käyttöön tietokoneistetun varastonhallinnan monta vuotta ennen kilpailijoitaan ja hänestä tuli lapsikeskeisen mainonnan asiantuntija, kun hän huomasi, että lapset ajavat ostoksia vanhempiensa sijasta.
Lyhyesti sanottuna hän osoitti kadehdittavan yhdistelmän kekseliäisyyttä ja joustavuutta koko Toys R Us -yhteistyön historian ajan.
Levykirjoissa oli yksi tähti, niin sanotusti, Lasaruksen kirjan vieressä ideana IPO: n toimitusjohtajana. Se, että hän toimitti yritykselleen irtautumisen hankinnan muodossa ennen listautumisantia - mutta myöhemmin hänestä tuli hankkivan yhtiön toimitusjohtaja.
kuinka miellyttää syöpänaista sängyssä
Toys 'R' Us osti vuonna 1966 Interstate Department Stores -nimisen yrityksen, joka tuli pörssiin vuonna 1978 Toys R Us -yrityksen kanssa. Lopulta yrityskauppa nimitti itsensä Toys R Usiksi tämän vuoksi, ja Lazarusista tuli sen toimitusjohtaja.
Hän pysyi vastuullisena yrityksen kärjen kautta ja lähti vuonna 1994, jolloin Toys R Us: lla myytiin enemmän leluja kuin missään muualla vähittäiskaupassa. Myöhemmin yhtiö kuitenkin liukastui - WalMart ja muut yleiset vähittäiskauppiaat ylittivät sen ja lopulta Internetin ja velkarahoituksen takia.
Nyt yritys on melkein kammottavasti katoamassa ja Lasarus on kuollut samanaikaisesti. Mutta kun onnittelemme uudempia menestystarinoita, kuten Houston ja Dropbox, muista hetki muistaa mennyt mestari.
