Nämä kysymykset ilmestyi alun perin Quora - tiedon jakamisverkosto, jossa pakottaviin kysymyksiin vastaavat ihmiset, joilla on ainutlaatuisia oivalluksia .
Vastaukset mennessä Bret Taylor , Quipin toimitusjohtaja, entinen Facebookin teknologiajohtaja, Quora .
K: Mikä on FriendFeedin tarina?
Kesällä 2007 Jim Norris ja minä lähdimme Googlesta ja liittyimme Benchmark Capitaliin yrittäjinä-asuinpaikkana yhdessä Peter Fentonin kanssa. Päätimme tulla EIRiksi, koska emme olleet koskaan aiemmin perustaneet yritystä. Olimme kaupan mukaan insinöörejä, ja meidät pelottivat syvästi mahdollisuudet kerätä rahaa, äänenkorkeutta sekä oikeudellinen ja taloudellinen terminologia, jota emme olleet koskaan ennen nähneet.
Mikä olisi parempi tapa oppia kuin istua muutaman kuukauden ajan alan parhaiden riskipääoma-asiakkaiden vieressä, kun rakensimme ensimmäisen prototyypin?
On käynyt ilmi, että käytännössä VC-toimisto ei ole kaikkein ... energisempi paikka maailmassa. Riskipääomat ovat usein kokouksissa, ja kesällä monet ovat lomalla. Toimisto oli usein autio, ja Jim ja minä aloimme taas haluta olla muiden insinöörien lähellä.
Sattumalta, Paul Buchheit ja Sanjeev Singh - kaksi Gmailin luojaa - oli lähtenyt Googlesta ja aloittanut toimiston vuokraamisen Georges Harikin kanssa Palo Alton keskustassa. Muutettuamme muutaman sähköpostin, Jim ja minä aloimme hengailla siellä iltapäivisin ja näyttää heille prototyyppejä kaikista ideoistamme.
Paul ja Sanjeev olivat hilpeästi suoria ('Se tuntuu typerältä ajatukselta') ja virkistävästi tuotekeskeisiä. Kesän loppuun mennessä, kun meillä oli täydellinen prototyyppi FriendFeedistä, Paul ja Sanjeev käyttivät sitä päivittäin antamaan meille palautetta.
Kun olemme luottaneet tuotteeseen ja halusimme perustaa yrityksemme, keskustelimme Benchmarkin kanssa A-sarjan korkeatasoisista ehdoista ja pyysimme Paulia ja Sanjeevia selvittämään, olisivatko he kiinnostuneita osallistumaan. Yllätykseksemme heidän vastauksensa oli: johdakaamme investointeja ja liittykäämme perustajina. He todella uskoivat tuotevisioon ja halusivat auttaa sen rakentamisessa.
Jimin ja minä keskustelimme pitkään siitä, mitä halusimme tehdä, ja päädyimme siihen tulokseen, että yrityksen perustaminen kahdella ihmisellä, joita ihailimme niin paljon, oli liian arvokas mahdollisuus luopua. Paul ja Sanjeev johtivat investointeja (mukana oli myös Benchmark) ja me neljä perustimme FriendFeedin syyskuussa 2007. Käynnistimme FriendFeedin muutama viikko myöhemmin, ja loppu on historiaa.
Valtava huolenaihe koko prosessin ajan vahingoitti suhdettamme Peteriin ja Benchmarkiin, jotka olivat antaneet niin paljon ajastaan ja panostaneet meihin, kun otti meidät EIR-yksiköiksi. Peterin ansioksi hän oli erittäin tukeva kaiken pudottua. Yksi tärkeimmistä opetuksista, jotka otin kokemuksesta, oli se, kuinka paljon suhteilla on merkitystä Piilaaksossa. Katsomalla Peterin asettavan etusijalle sen, mikä on meille hyvää, hänen oman edunsa sijaan, mikä vahvisti kunnioitustamme häntä ja Benchmarkia kohtaan. Työskentelen erityisesti Peterin kanssa tähän päivään asti - Benchmark johti sarjaa A nykyiselle yritykselleni, Quipille, ja Peter on hallituksessa.
K: Miksi FriendFeed ei onnistunut?
Mielestäni FriendFeed ei onnistunut, koska se ei ollut yhtä hyvä tuote kuin Twitter ja Facebook.
Älä ymmärrä minua väärin - FriendFeed teki paljon asioita oikein. Olimme ensimmäiset käyttöön vastaava painike , ja tapa kommentoida viestejä toimi todella hyvin. Monet tuotteen parhaista vuorovaikutuksista pääsivät epäsuorasti tai suoraan muihin menestyviin sosiaalisiin verkostoihin, kuten Facebook.
Toisaalta tuotteessa oli paljon puutteita. Jos olet asettanut FriendFeed-, Twitter- ja Facebook-sivuja rinnakkain, FriendFeed on hankala hybridi. Twitterin barebones-yksinkertaisuus, vaikka sitä kritisoitiin tänään, oli täydellinen väline lähetyslähtöiselle seuraajan sosiaaliselle kuvaajalle (esim. Ilman kommentteja, julkkisten ei tarvinnut huolehtia hulluista wackoista, jotka jättivät töykeitä kommentteja viestiin). Samoin muut tuottamamme hienot ominaisuudet (esim. Valokuvien jakamisen ympärillä) olivat paljon parempia Facebookin poikkeuksellisen turvallisessa kaverikaaviossa.
Koska tuote ei ollut riittävän mielipiteellinen ja nämä muut tuotteet olivat parempia, FriendFeedistä tuli pikemminkin yhteisö kuin yhteisöille tarkoitettu tuote, emmekä koskaan saavuttaneet mittakaavaa.
Vitsin aina, että FriendFeed oli kuin sosiaalisten verkostojen Apple Newton. Teimme paljon hienoja juttuja, kehitimme paljon hienoa tekniikkaa ja suunnitelimme muutaman uudenlaisen sosiaalisen vuorovaikutuksen, joka on mennyt valtavirtaan, mutta itse tuotteessa oli paljon puutteita, joita emme voineet täysin voittaa.
Nämä kysymykset ilmestyi alun perin Quora. - tiedon jakamisverkosto, jossa kiinnostaviin kysymyksiin vastaavat ihmiset, joilla on ainutlaatuisia oivalluksia. Voit seurata Quoraa Viserrys , Facebook ja Google+ . Lisää kysymyksiä:
- Facebook-suunnittelu : Millaista on työskennellä Mark Zuckerbergille tuotehenkilönä?
- Sutkaus : Kuinka Quip priorisoi toiminnot ja parannukset?
- Teknologiajohtaja : Mitkä ovat CTO: n vastuut siemenvaiheen käynnistysvaiheessa?
