Kuinka monta kertaa kuulemme, että aseet eivät tapa ihmisiä, ihmiset tappavat ihmisiä? Voitteko laittaa itsesi hetkeksi miettimään, että lapsenne ammuttiin rynnäkkökiväärillä koulussa.
Ketä me syytämme? 'Pahat' mielisairaat aseet? Henkilö, joka myi aseen? Kansallinen sääntelyviranomainen? Poliitikot, jotka eivät seiso yhdessä saadakseen lain viattomien suojelemiseksi?
Voimmeko osoittaa sormella ahneille mediamoguleille, jotka ryöstävät omaisuuksia suurissa, meluisissa elokuvissa, jotka ovat täynnä kuolemaa ja tuhoa, jolla on julma kieli ja jolla ei ole muuta merkitystä kuin titilloida?
Millainen rooli yritysjohtajilla on tällä hetkellä, kun olemme hämmentyneitä ampumisista. Onko tämä aika, kun kaikki hyvät tiedot muutoksenhallinnasta työssä otetaan käyttöön yhteiskuntamme eteenpäin viemiseksi?
Onko teollisen aikakauden perintö vain ahneus? Pitääkö meidän edelleen tuottaa enemmän tuotteita kuin planeettamme pystyy käsittelemään, ansaitsemaan enemmän rahaa ja ylpeilemään niiden miljardöörien lukumäärästä, jotka jatkuvasti lisätään luetteloon vuosi toisensa jälkeen?
Syy on meissä kaikissa.
Syyllinen on kieltäminen.
Aiempi viha, kipu, epäluottamus ja kyllä, ahneus kieltää. Tämä on psykologinen este totuuden etsimiselle. Meillä kaikilla on tunnettu kyky EI NÄKY (sano tämä nopeasti ja räikeästi) sitä, mikä on psykologisesti häiritsevää.
Syy on oppositio.
Konfliktien katsotaan valitsevan puolet. Kannatamme puolesta tai vastaan ja käytämme harvoin kriittistä ajattelua. 'Toinen' on vihollinen ja ihmiset voittavat, kun he saavat 'heidän puolensa' huutamaan kovinta.
Syyllinen on kulttuurinen puolueellisuus.
Suurin osa meistä on kulttuurisesti 'hypnotisoitu' hyväksymällä perheiltämme ja ympäristöstämme saatuja ehdotuksia siitä, miten meidän tulisi havaita todellisuus ja pysyä uskollisina oppineina nuorena.
Tie ulos.
Johtajien todellinen haaste on esittää kysymyksiä ja kuunnella ja kysyä lisää kysymyksiä. Perusteellisen muutoksen voima tulee usein keskitasolta ihmisiä, jotka ovat toisaalta pelkän selviytymisen ulkopuolella ja joilla ei ole taloudellista perustaa nykytilaan.
Voivatko tuhatvuotiset yhtyä boomereihin ja sisällyttää nuoret lukioon ja GenZ: ään paremman liiton muodostamiseksi? Nämä ovat ryhmiä, jotka voivat ajaa muutoksen aaltoja taitolla hyväksyä epävarmasti. Niitä voi järkevällä johtajuudella (mikä tarkoittaa sinua) innostaa muutosmuutosten mahdollisuudet pikemminkin kuin pelätä heitä.
Tunnuslaulu tänään, otettu Hamilton , musikaali, Oma laukaus (ironista, eikö olekin), voi olla tämän päivän rallihuuto.
'En heitä laukaustani', mikä tarkoittaa, en aio tuhlata, kaipaamaan, olla valmistautumatta mahdollisuuteen menestyä, tehdä jotain merkittävää.
Johtajat, yrittäjät, sinua tarvitaan nyt enemmän kuin koskaan auttamaan.