Kuten a johtajaprofessori, kouluttaja ja kirjailija , Minulla on tilaisuus nähdä ihmisten kehittävän johtamistaitoja kaikilla tasoilla.
Kun kuvaan johtajuuden ja johtamisen välistä eroa, he yleensä hyväksyvät sen, että johtoon liittyy yleensä käyttäytymistä ja asioita, jotka voit nähdä ja mitata. Sen tavoite on noudattaminen.
Johtajuus sen sijaan sisältää enemmän tunteita ja motivaatioita - asioita, joita et voi nähdä tai mitata. Sen tavoitteena on enemmän saada ihmiset haluamaan tekemään asioita.
He saavat johtajuuden tunteista.
Sitten kun annan heille harjoituksia muiden tunteiden oppimiseksi ja käyttäytymisestä ja kommunikoinnista näiden tunteiden muuttamiseksi, heistä tuntuu, että se on manipulointia tai huijausta.
Olen tullut siihen tulokseen, että he ovat tottuneet ajattelemaan: 'Jos maksat jollekulle jotain tekemistä, hänen ei pidä halua tehdä sitä', että he yhdistävät kaiken työn siihen, ettei he halua tehdä sitä.
Tästä näkökulmasta yrittää luoda tai muuttaa tunteita sekaantuu jonkun sisäiseen minään.
Ajattelu, että he eivät halua tehdä sitä, on taaksepäin
Oletetaan ensin, että joukkueidesi ihmiset työskentelivät ahkerasti päästäkseen sinne. Jotain motivoi heitä työskentelemään ahkerasti. Jos näin on, he näkevät jonkin verran päällekkäisyyksiä heidän etujensa kanssa.
Jos heidän mielenkiintonsa eivät ole päällekkäisiä joukkueen kanssa, sinulla on palkkaamisongelma. Palkkaaminen on tärkeä johtajuuskysymys, mutta oletetaan, että tiimisi palkkaaminen toimii.
Jos ihmisten edut menevät päällekkäin ryhmän kanssa, usko siihen, että johtaja luo tai muuttaa tunteita, saa sinut hämmentämään. Tehokkaampaa olisi paljastaa tunteet ja motivaatiot, joita joukkuetovereillasi on jo.
Tästä näkökulmasta, joka pätee, jos sinulla ei ole palkkaamisongelmia, ihmisten maksaminen työstä on manipulointia . Tietysti sinun on annettava heille mahdollisuus maksaa vuokraa, ostaa ruokaa ja elää elämäntyyli, joka antaa heille mahdollisuuden työskennellä, mutta ulkoisten kannustimien käyttäminen sisäisen motivaation omaavaan henkilöön pyrkii aliarvioimaan kyseisen sisäisen motivaation.
Sisäisen motivaation riittävä devalvaatio voi johtaa joukkuetovereihisi unohtamaan, mikä toi heidät ensiksi, mikä saa heidät haluamaan enemmän palkkaa menetetyn motivaation korvaamiseksi - jonka johdoit heistä ulos .
Tunteilla johtaminen luo merkityksen ja tarkoituksen
Toisaalta tislaamalla heistä heidän olemassa olevat motivaatiot ja yhdistämällä heidät tehtävään, tämä tehtävä merkitsee merkitystä ja tarkoitusta.
kuinka vietellä syöpänainen seksuaalisesti
Kun olet liittänyt heidän tavoitteensa tehtävään, he tekevät sen syistä, ei sinun, vaikka olet määrittänyt sen heille. Jos sinut on johdettu tällä tavalla, tiedät, että se tuntuu enemmän vapautumiselta kuin manipuloinnilta.
Minua on johdettu molempiin suuntiin, ja rakastan sitä, että joku on oppinut, mikä välittää, ja yhdistämään huolehtimisen työhön. Sitä ei pidä siirtää kultaisen säännön tekemistä muille, kuin haluaisit heidän tekevän sinulle.
Harjoittele herättämään ihmisten tunteita ja motivaatioita johtamaan heitä. Se vaatii harjoittelua. Vapautat ja vapautat heidät. He kiittävät sinua siitä. Tiedän kyllä, kun ihmiset johtavat minua tuolle suuntaan.
Heidän tunteidensa huomiotta jättäminen voi heikentää tunteita ja estää ihmisiä.
