Kun olin nuorempi lukiossa, päätin osallistua luokan presidentiksi. Se oli erittäin kilpailukykyinen kampanja, johon osallistui kahdeksan ehdokasta, mukaan lukien minä.
Enkä koskaan unohda, kun kilpailun huipulla yksi luokkatoverini käveli luokseni, katsoi minua suoraan silmiin ja kertoi minulle, ettei hän ansainnut voittoa.
No, se oli vain motivaatio, jota tarvitsin - motivaatio kampanjoimaan jopa vaikeampaa . Ohitin enemmän lentolehtisiä, jotka mainostivat minua 'muutoksen johtajana', kättelin enemmän käsiä ja kokeilin muuten mitä ajattelin voittamiseen.
Voitin ja palvelin vuoden nuorempien luokkien presidenttinä, ennen kuin valitsin ylioppilaskunnan oppilasneuvoston presidentiksi.
Se, mitä opin tästä kokemuksesta, on uskomattoman arvokas oppitunti, jonka otin mukanani vuosien ajan korkeakoulussa ja jatko-koulussa ja sitten työelämään.
Elämässäni ja urallani on ollut monia muita aikoja, jolloin ihmiset ovat antaneet minulle palautetta, joka ehdotti - ja usein mustavalkoisena - että minulla ei olisi pätevyyttä tehdä jotain tai että minulla ei olisi luonnostaan 'tietylle roolille.
Mutta kuten tämä lukion presidentiksi hakeneen lukion kokemus, nämä terävät sanat, vaikka alun perin demoralisoivat ja motivoivat, joutuivat usein pakottamaan minut pohtimaan kovasti palautetta - ja antoivat sitten polttoaineen, jota tarvitsin todistaakseni heidän olevan väärässä.
Siellä on termi, jonka kuulin äskettäin a videohaastattelu Katsoin äskettäin LinkedInissä Morgan Stanleyn varapuheenjohtajan ja toimitusjohtajan Carla Harrisin kanssa. Videossa Harris kertoo, kuinka hänestä tuli yksi Wall Streetin ja yritysamerikkojen voimakkaimmista naisista ja mustista johtajista.
Harvardin opiskelijana opettajakunta kertoi kerran hänelle: 'Tyttö, mitä tahansa teetkin, älä pääaineenaan taloustiede.' 'Kun oli aika julistaa pääaineeni, menin suoraan ... dekaanin luokse ja kirjoitin talouteen.' '
'Olen negatiivisesti motivoituneita . Kun kerrot minulle, etten voi tehdä jotain, olen kaiken ohitse. '
Ansaittuaan MBA-tutkinnon Harvardilta Harris liittyi Morgan Stanleyn osakkaana sulautumisissa ja yritysostoissa. 'Suoraan sanottuna syy, miksi valitsin yritysjärjestelyt, oli negatiivisen motivaation ympärillä. Kaikki sanoivat minulle: 'Älä tee yritysjärjestelyjä', koska heillä ei ole elämää, he ovat aina päivystäviä, se on surkea olemassaolo. Joten sanoin, 'ahaa', minun on tehtävä yritysjärjestelyt. Tiesin, että jos se olisi niin kiireinen ja sillä olisi sellainen kauppavirta ja sellainen kauppamäärä, opettelisin eniten lyhyessä ajassa. '
'Ja se on neuvo, jonka annan tänään nuorille ammattilaisille. Tee niin paljon kuin voit työelämäsi tai työmatkasi ensimmäisten kahden tai kolmen vuoden aikana, ja sitten astu taaksepäin ja pidä tauko ja ajattele kaikkia hankittuja taitoja. Kalibroi nyt ja mieti, haluatko jatkaa niiden soveltamista ja oppimista kyseisellä kaistalla vai haluatko ottaa nämä taidot käyttöön ja tosiasiallisesti soveltaa niitä täysin eri alalle. ''
Joten, jos löydät jonkun kertovan sinulle, että et voi tai sinun ei pitäisi tehdä jotain, varsinkin jos se on jotain, josta olet vahvasti kiinnostunut, ja olet todistanut itsellesi, että sinulla on mahdollisuuksia menestyä, älä anna heidän heilua sinä. Toki, sinun pitäisi pohtia neuvoja, varsinkin jos ne tulevat joku, jota arvostat ja luotat.
Mutta ainoa henkilö, joka tietää mistä olet intohimoinen ja mihin todella pystyt, on itse.